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近年来.各采油队面对生产开发和经营管理的严峻困境,大胆探索,沉着应对,将管理实践进行总结提炼,确立了“全三维”精细化管理模式,通过积极推广应用,进一步扎实了基层管理基础.理顺了流程环节,堵塞了管理漏洞,经济效益和管理效益不断提升。 相似文献
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浙江骆氏实业有限公司创建于1987年。当时,作为渔民的我,海里捕不到鱼,家里还欠着帐,在北方做小生意。那个时候,我发现汽车橡塑件能挣钱,就带了几个样品回家,租了村里30平方米的厂房。开始了作坊式的生产。我只想赚个三万五万元,把帐还清就好了。没想到,这厂越办越大,钱越挣越多;但是,人也越来越老,头发也越来越少了, 相似文献
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为了应对金融危机,我公司全面推行财务集中管理模式,进一步加强资金管理力度,增强了公司对下属单位的财务监控力度,建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络,消除了会计信息失真,完善了企业内部控制体系,以财务管理进步促进了企业管理进步,实现了企业稳步健康发展。 相似文献
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宋江坐上晁盖那把交椅的时候,水泊梁山其实已经是一个烂摊子了。为什么?人员多了杂了,“人心散了,队伍不好带了”。
想当初晁盖等七星智取生辰纲时,人员单纯,理念也单一,为的是“杀富济贫”,不受官府欺压,“落得快活”。 相似文献
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1978年,党的十一届三中全会开启了我国伟大的改革开放事业。正式改革开放,推动了中国突破思想藩篱,砥砺创新勇气,创造性地建立了社会主义市场经济体制,极大地调动了亿万群众的积极性,激发了一个古老民族的生机和活力。中国纺织工业改革开放的30年,同样波澜壮阔,同样惊天动地。经过挑选的35个标志性事件,虽然并不全面,但是他们所代表的改革开放思想,他们的创新性、带动性和影响力,基本描绘出了中国纺织工业改革开放所走过的30年历程。 相似文献
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当前随着工业化的发展,全球气候变暖已成为人类必须认真对待并解决的迫切问题,资源的短缺,环境的不断恶化也给人们敲响了警钟。近年来,全国上下加强了节能减排工作,国务院发布了加强节能和环境保护工作的决定,制定了促进节能减排的一系列政策措施,各地区,各行业也都相继做出了工作部署,加强了重点行业、重点企业和重点工程的节能工作,积极推进循环经济试点,加大重点流域和区域水污染防治力度,节能减排工作取得了积极进展。 相似文献
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通过将压力传感器应用于腈纶切断机张力调节中,改变了以往链轮和链条带动变阻器调节张力的落后方法,简化了机械结构,减少了切断机故障停留时间,提高了短纤产品质量,降低劳动强度,提高产量,同时节省了维修费用。 相似文献
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近年来,大庆油田化工集团甲醇分公司注重从装置挖潜增效人手,对照装置原始设计,结合当前先进工艺,不断对装置进行技术改造,让废弃的二氧化碳、“放走”的蒸汽冷凝液有了用武之地,提高了装置产能,降低了原料消耗,创造了可观的经济效益。 相似文献
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前不久,吉林省召开了“学习两省一市经验,推动吉林加快发展汇报会”。会后,九个市州领导就落实省党政代表团赴江苏,浙江,上海学习考察情况,向省领导作了表态发言,并立下了军令状,切实改掉了“不做的毛病”,要千方百计上项目,让“小狗经济”带动发展。 相似文献
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前不久,公司的QQ群里对食堂伙食情况多了几句抱怨,马上就有了回音,食堂很快就增加了餐前水果和饭后甜点。原来,负责后勤的办公室主任悄悄加入了公司员工建立的QQ群,并换了“马甲”潜入“水底”,收集了不少意见和建议,很快加以整改落实。 相似文献