职工培训与构建学习型企业

加强职工培训是创建学习型企业,培养建设一支高素质的职工队伍的有效途径。从职工培训的功能来讲,通常认为职工培训的三项基本功能是指传播技能,学习更多的知识和道德教化。传播技能即通过现场教学、工程技术人员的指导、拜师学艺,使被培训者在岗位技能上有一个提高,以适应生产和经营的需要,更好地完成岗位规定的任务,学习更多的知识,即自然科学和社会科学的知识。知识是技术的基础,没有知识,就掌握不了技术,也不可能使技术提高,更不可能技术创新。简单岗位的员工所需要的技术是少一些,简单一些,但不能没有知识,不能降低对知识掌握的要求。…     

路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

现代企业培训的特征与发展趋势分析

现代培训,是指在现代组织学习观念的指导下,采用新的、适合成人学习的手段和内容,以丰富知识、提高能力、改善态度、改变行为为根本目的的短期专门训练活动。企业员工培训作为人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培养开拓型的智力和方法,突出创造力开发和创造性思维。因其针对性、时效性强的特点,从而使企业有效知识资本存量迅速上升,员工实用技能储备有效加强,成为企业荣辱兴衰的关键。因而,培训作为企业的一项基本管理职能,是企业之间互相做"嫁衣"的赢利活动,是组织共同语言的学习途径,是企业建设学习型组织的必由之路。随着市场环境变化的日新月异,企业发展面临的挑战也日趋复杂,现代企业培训趋势也日益多样化。     

浅析培训积分管理

二十一世纪是学习决定命运的时代,人们已经习惯用“爆炸”来形容知识的增长速度,掌握丰富知识和核心技能的人才成为各个组织发展制胜不可替代的法宝。在锐意创新、谋求发展的今天,学习和培训不仅是政府、企业和机构实体源于成长的本能需求,而且已经成为各个组织破旧立新的孵化器。从过去的指令性、封闭式学习,到现在的自发性、开放式学习,从注重知识转向培养技能,从改善员工个体技能存量,到改善组织整体知识结构, 近年来,学习和培训的方式方法发生了巨大的变革。     

学习型企业的创建与推进

一、学习型企业创建的作用 学习型组织理论创始人彼得·圣吉在《第五项修炼》中这样描述学习型组织：“在这里，人们不断扩张自己的能力，去创造他们所真正期望的结果：在这里，人们可以培养新的扩张性的思维方式；在这里，人们可以释放出他们郁结已久的激情：在这里，人们可以不断学会与任何人在一起学习。”彼得·F·德鲁克在《知识管理》中认...     

员工培训开发的期望收益测评及风险控制策略研究——基于知识技能视角

培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力,途径是让员工掌握相应的知识技能,目的是为了提高组织的绩效。但是,企业员工培训开发面临着各种各样的风险,这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策,从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于企业培训开发风险的防范有一定的启示。本文从培训收益、成本及期望净收益的角度探讨了企业培训风险的产生原因,从知识技能的角度分析了培训风险的产生机制,并提出了企业防范和化解培训开发风险的知识技能管理策略。     

行动学习模式下的管理培训创新

行动学习法的出现,为企业管理培训提供了一种新的模式。行动学习包含了一些新的学习理念:提出学会学习是个人发展中最为重要的因素;强调个体经验对学习的意义,不是简单地主张在行动中获得新知识和新能力,而是更关注对以往经验的总结与反思,期望通过对过去事件的理解,强调在掌握知识技能的过程中不仅要能指导、会行动,而且要能从深刻的反思中获得经验提升,使个人通过反     

未来没有培训,只有学习

未来对人才的培养,是要构建一个落地式的学习型组织平台,打造"学习工作化"、"工作学习化"机制每一个企业,几乎都是一所社会大学。但是,今天对于人才的培养,如果还停留在打鸡血式的培训阶段,显然早已失灵。特别是在知识型企业里,知识就是最高雅的"原材料"。知识的来源是通过学习来获取的,而不单单靠培训。尽管培训也是一种基本的学习形态,但除了培训以外,更重要的是通过深入心智模式的学习,才能真正促进人才的成长。所以,培养不是简单的培训行为,学习行为才是决定一个组织保持活力的最佳源泉。现在,有很多企业     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

员工培训:让企业春常在

<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。     

构建承德市旅行社基层管理人员培训体系的研究

培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识,技能、态度,更好地实现组织目标,而实施系统化学习教育的过程.对旅行社来说,加强培训是提企业管理水平、促进其适应市场的有效途径.     

企业微型学习的设计研究

随着计算机网络技术和移动通信技术的飞速发展,越来越多的企业机构期望更高效地组织员工学习新的技能和专业知识,以此提升企业的竞争力。而此时移动学习和娱乐学习的理念出现并广为流行,企业的学习者也越来越关注学习方式和知识管理的便捷性和实时性,企业微型学习的发展正是顺应了这一理念的需求,它是继数字化学习之后出现的一个新型的学习模式。     

有色金属企业技能培训的MOOC模式初探

有色金属企业要经常对员工进行技能培训,让员工学习更多的研发生产知识,是企业的一项重要工作。但很多企业在开展培训工作中存在不少问题。若将MOOC模式嵌入技能培训中,并灵活运用有色金属数据库资源,可使培训工作获得良好效果。     

对篮球专选课教学中培养学生能力的研究

篮球课是进行教学训练的一基本形式,教师通过讲解、示范、纠正错误动作等手段向学生传授知识、技术、技能。它的最终目的,不仅要使学生全面掌握知识,学会专项运动技术技能,而且更重要的是使学生全面掌握知识,学会知识、技术、技能灵活地运用到实际工作中去,学会教人。     

如何提升企业培训师素质

21世纪是知识经济时代，是知识爆炸的年代，获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段，因此终生学习也是社会的必然发展趋势，而培训则是企业员工交流信息．增长知识．改善技能．促进企业发展的重要途径，因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何，企业培训的影响力究竟有多大，关键还取决于培训师个人的素质．因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要，本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。     

微格教学中的网络教学技能训练

21世纪网络已成为人们工作、学习、生活必不可少的工具,如何培养学生具有网上学习技能,是师范院校一项重要任务,笔者利用微格教学的训练方法,培训学生网上技能,探究出了一定的经验,以供读者参考。     

怀化审计局抓学习形式多样化

怀化市审计局把审计人员的业务学习作为加强审计队伍建设,提高审计工作质量和水平的一项重要工作,坚持常抓不懈,学习形式多种多样。一是组织培训学习。二是外出考察学习。三是更新知识学习。每年选调业务骨干参加省以上的各种审计业务培训,支持审计人员参加更高学历的学习深造。通过计算机培训,该局业务人员已全部取得了计算机应用能力中级合格证。四是年初集中学习。每年安排一个星期,组织审计人员集中学习。五是平时相互学习。对在项目审计中遇到的问题,科室之间、审计人员之间,经常相互咨询、请教,一起讨论研究。六是审前重点学习有关法…     

基层会计人员要从三个方面提高自身素质

一是要加强业务学习 ,更新知识。当前存在的会计基础工作薄弱和会计工作质量不高等问题 ,与我们会计人员所掌握的专业知识不足、业务素质不够高有直接的联系 ,所以 ,会计人员应努力加强学习会计专业知识 ,不断提高自身业务素质 ,不论在那个部门从事会计岗位 ,都能胜任并为单位做好服务工作。二是自觉地接受会计人员继续教育。这对提高会计人员政治素质、业务能力、职业道德水平 ,使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高意义重大。会计人员接受继续教育有培训和自学两种 :培训主要是参加由财政部门会计管理机构直接组织的培训 ;自学有…     

关于企业培训与职业生涯管理的探讨

随着知识经济时代的到来，企业全球化竞争更加激烈。一个企业要在国际竞争中取得领先，知识是基础。所以企业必须把培训作为企业生存发展的一项必不可少的工程。企业培训所开展的人才培养、储备工作，它以其内部对知识的学习能力和技能的更新能力的提升，保证了企业在竞争中的优势地位。[第一段]     

企业管理层员工培训浅析

<正>一培训简述培训是一种手段,使员工能够通过学习获得特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度。它是人力资本投资的重要形式,是现有开发提高人员素质和人力资源的基本途径。规划员工的发展,开发员工的潜能,是每一位管理者应尽