大型企业集团并购整合案例研究

在经济全球化与知识经济到来的今天,越来越多的集团企业意识到并购对企业发展的重要性,纷纷加入到并购的队伍中来。并购的呼声此起彼伏,有些成功了,有些却不尽然。在这些并购中,充分看到整合是决定成功的关键,企业应该关注这个关键点,才能提高企业集团的整体的核心竞争力。通过综合大量分析案例,研究大型企业集团的并购后整合存在的共性以及个性的问题,剖析大型企业集团在全球经济的大环境下并购后整合应注意的关键问题。     

政府着力推动 组建大型煤炭企业集团

面临加入WTO,融入世界大市场的形势,组建煤炭企业集团,对煤炭行业的发展十分必要,也十分迫切。以资产为导向,由政府以资产划拨的方式积极推动企业合并,是最适宜,最经济的途径与模式。     

外商跨国并购国有企业后的财权配置

当前，跨国并购已成为在新的理财环境下国际直接投资的主流形式。然而，在我国，外商跨国并购后的财权得不到合理配置，已成为外商在我国跨国并购重要的制度障碍，因此，在国有企业改革重组中，探讨外商跨国并购国有企业财权配置，以保障各利益相关者的财务利益，积极利用跨国并购，引导和管理外商在我国跨国并购国有企业的投资行为，具有重要的现实意义。     

企业股份制和股份制企业集团的组建

伴随着我国企业股份制改革飞速发展，具有多层次结构的一种企业组织形式─—股份制企业集团相继组建。股份制企业集团是新型的社会经济细胞，企业集团在扩大经营规模，拓展生产，实现生产要素和专业化协作体系的优化组合，增强市场况争能力等方面显示了强大的生命力，它的出现和发展是必然趋势。以国有企业为主组建的企业集团是最有市场竞争能力的集团。     

国有企业股权并购与资产并购的选择策略

随着我国经济的发展并且在发展的过程中经济结构发生了相应的变化,并且还有国家政策的不断变化,这些因素都会影响到我国地方政府的融资能力,也就间接的影响到了国有企业的发展。在此背景下,国有企业必须改变相关的发展战略,实现国有企业的可持续发展,改变企业布局的方式有很多,其中最有效的方式就是通过企业并购的方式,来让国有企业快速的...     

略论组建企业集团财务公司的重要性和可行性

本文首先介绍了财务公司在香港的产生和发展，并阐明了我国内地财务公司的新特点，然后从企业集团的角度分析财务公司在国外的一般作用，同时论证组建财务公司时我国进一步发展企业集团的重要举措；最后，说明我国企业集团已走向规范化，由此我国组建企业集团财务公司的基本条件已经具备，既有成立财务公司较强的可操作性又有较好的业务条件。     

西方国家企业并购浪潮对我国国有企业并购的启示

并购作为资本扩张的有效方式 ,越来越受到中外企业家的重视。西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次 ,且规模越来越大 ;我国国有企业并购重组起步慢、问题多。我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验 ,推动我国国企并购重组工作健康发展。     

国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为,是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购,应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿,采用行政手段,强制国有企业实施并购;同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购,因其偏离“股东财富最大化”的目标,应引起国有资产管理部门的密切关注。     

正确认识外贸并购 成功改造国有企业——某国有企业的改革实践引发的思索

针对某一大型国有企业在外资并购过程中遇到的种种问题,运用跨国并购理论对外资并购这一战略,分析了认识上的误区和操作上的偏差,针对企业的具体情况和我国国情,提出了正确认识和利用外资并购改造国有企业的战略思想。     

国有企业并购策略性因素对并购绩效的影响

诸多因素对国有企业并购绩效产生影响,并购行业相关性、并购相对规模、并购支付方式、并购态度、以及并购后的持股比例等并购策略性因素对并购绩效的影响更具有不确定性。本文对并购策略性因素对并购绩效的影响,提出五个相关假设,进行实证分析。     

国有企业并购市场的现状分析

国有企业的并购市场从范围上不断突破条块分割，从方式上由单一化向多样化方向发展，从长远看，国有企业并购的前景是光明的，但其发展则难以预料。     

动因、模式和对策:外资并购国有企业问题研究

作为企业产权交易和资产重组的一种新兴和重要的投资方式,外资对中国企业的跨国兼并和收购活动,越来越多地瞄准了我国的国有企业.本文通过研究外资并购国有企业的动因和惯用模式,提出了我国在外资并购国企领域的立法和实践中应采取的对策.     

国有企业并购市场的现状分析

国有企业的并购市场从范围上不断突破条块分割 ,从方式上由单一化向多样化方向发展 ,从长远看 ,国有企业并购的前景是光明的 ,但其发展则难以预料。     

国有企业并购财务风险的防范

企业并购过程中定价、支付、融资,以及整合等多个环节都可能给企业带来财务风险。而国有企业多数由当地政府国资委实际控股并且对当地经济发挥重要作用,因此有很多由政府主导的并购发生,而这些并购可能只是一味地满足政策性的需要而忽略了财务风险的存在,本文将结合国有企业的特殊情况建议如何对国有企业并购的财务风险进行防范。