系统工程理论在企业数据安全管理中的应用研究

正系统工程是组织管理复杂系统规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法,是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标,应用现代数学和电子计算机等工具对系统的构成要素、组织结构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究,通过对系统要素的优化组合达到最优设计、最优控制和最优管理的目标。随着信息领域的飞速发展,云计算、大数据、互联网+、智     

对机电安装工程项目管理中几个重点问题的解析

工程项目管理是在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满的实现项目目标。而机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,本文重点对施工项目管理中的相关问题进行分析。     

管理会计在企业经营管理中的运用研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,实现最佳经济效益为最终目的 ,以现代企业经营活动为对象 ,通过对财务等信息的分析和整理 ,实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。在全面提高企业生产经营效益方面 ,具有很强的操作性和实用性 ,是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在充分利用财务会计及有关资料的基础上 ,科学地进行定量分析 ,为企业各管理部门提供客观有效的数据 ,使企业不断提高预测、决策的科学性和控制的有效性 ,对科学规划企业的未来和提高企业的经济效益具有重要的作用。一、推行管理会计所…     

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法，航天器研制管理已经取得了丰硕的成果，积累了丰富的实践经验。近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。     

经济开发区的失业保险预测模型

本文利用系统工程方法对经济开发区社会保险系统中的失业保险进行了分析和建模，建立了预测经济开发区特定时期失业人数的最优规划模型。     

“工业工程”的研究与实践

工业工程(简称IE)是一门技术与管理密切结合的学科。它是运用专业知识和系统工程的思想与分析方法,把企业人力、物资、装备、技术和信息组成一个有效运行的综合系统,从事规划、设计、评价和创新等工程技术活动,它以生产过程为应用对象,以提高生产效率和经营效益为目标,为提高管理水平提供科学依据。 “IE”的主要特征有三条:①追求企业最佳经济效益;②将管理与技术相结合,把科技     

对物资采购廉洁风险防控对策的思考

<正>物资采购是以满足企业生产经营需要为目的的购买活动,是企业生产经营链条的一个重要环节。采购人员往往面临各种诱惑,容易发生索贿受贿等经济犯罪行为,是企业廉洁风险防控工作中的重中之重。廉洁风险防控是将现代风险管理理念和质量方法应用于反腐倡廉工作的实际,通过风险识别预测、评估分析、建立应对机制、实施监控管理,从而有效确保物资供应安全,提高经济效益。     

学习管理会计 搞好经营预测与决策

一、什么是管理会计?为什么需要管理会计? 管理会计是西方国家五十年代发展起来的现代会计的一个分支。它侧重事先算帐,分析过去,预测将来,控制现在,为企业领导正确进行经营决策,选取最优方案,加强内部控制,提供依据。因此,管理会计的基本任务是提供决策所需的会计资料,规划企业资源,对企业经营活动进行有效控制。会计作为一个经济信息系统,既为企业内部服务,也为企业外部服务。传统会计,     

试述火电厂建设施工管理

<正>工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多,工序复杂,作业难度大,是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈     

提高预算管理质量的探讨

<正>预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动     

向“二次经营”要效益

<正>工程项目的二次经营需要管理者不断再认识、再提高,只有沉下心思,在管理的深度上下功夫,才能够取得事半功倍的效果。二次经营是施工企业增加工程项目收入、提高项目盈利能力的一个重要途径,关乎企业的高质量发展。实施工程项目建设全过程精细化管理,提高风险辨识防范、实施技术优化、开展科技创新,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更索赔等关键环节,是做好项目二次经营的基础。做好风险辨识防范项目风险辨识工作是项目管理策划的重要工作之一。     

以预算为导向的挖潜增效实践

<正>全面预算管理是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期经营和财务情况所做的详细规划与说明,是战略目标与方案的财务数量描述;是涉及到全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统,具有全面控制约束力;是内部管理控制的一种主要方法;是对现代企业成熟与发展起着推动作用的管理系统。特别是在企业困难时期,全面预算管理更为重要。2013年全国的钢铁形势不好,邯钢面临的形势也异常严峻。在年初预算下达时,指标就非常严格,并且将年初的     

运用系统工程 降低物质消耗促进企业升级

系统工程是一门应用极其广泛的新兴综合性科学,它既是一种方法论,又是一种组织管理技术。所谓方法论指的是它必须用系统的观点来分析研究事物,即把事物看作一个整体来研究,把一个研究对象看作一个系统,从系统的总体出发,来研究系统内各组成部分的有机联系和系统外部环境的相互关系。所谓组织管理技术是通过对系统的设计、组织和控制,巧妙地利用系统元素间的联系,大大的提高系统的总体水平,以求得系统的最优设计、最优控制与最优管理。因此,系统工程是现代化管理中的一种重要的基本方法,它对提高企业的管理水平,降低物质消耗,提高经济效益具有重要意义。     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)

二、国际工程项目管理模式国际工程项目的管理是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,采用什么样的管理模式对项目的成败至关重要,因此必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现,而且在国际工程项目寿命周期内,其管理模式在概念阶段就必须确定。     

施工企业全面预算管理初探

<正>施工企业的全面预算管理,是对未来的经营活动进行充分全面的预测分析,是一项综合的、全面的、系统的管理工作,已成为国际上通行的施工企业管理方法。它从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,通过对预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。     

安全性评价动态化

县供电企业安全性评价动态化管理的内涵:综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行动态的度量和预测,通过对系统存在的危险性进行定性和定量的分析,确认系统发生危险的可能性及其严重程度,提出必要的措施,以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。     

浅淡全面预算管理

<正>一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对     

试述火电厂建设施工管理

<正>工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大,是一个     

项目管理 势在必行

所谓项目管理,这里特指基本建设项目管理。它运用系统工程观点、理论和方法,对某项复杂的一次性的生产和工程项目进行全过程科学管理的方法,它要求按一定的逻辑关系一步一步地对任务进行高效率的计划、组织、指导和控制,体现了一次性、连续性、制约性的特点。 项目管理具有广泛的可操作性。因为,如果按项目管理集约化及效率化程度分类,则有现代项目管理与传统项目管理之分;如果按最终目标分类,则可分为科