机修企业产品成本核算宜用逐步结转分步法

<正> 目前,我国不少机械修造企业仍沿用“平行结转分步法”计算产品成本,已远不适应市场经济条件下企业管理的要求。其缺点在于,它只核算最终产品成本,不计算各生产工序半成品的成本,不能为销售的半成品提供成本核算资料,以致影响了诸如毛坯等一类半成品的订货。1997年,宣化钢铁集团公司机修厂开始采用“逐步结转分步法”进     

煤矿机械厂内部利润核算的几个问题

本文结合煤矿机械厂多步骤连续生产的特点,谈谈划小核算单位后,车间内部利润与厂部利润的衔接及厂内部结算价格的确定和调整办法。一、通过会计核算,使车间内部利润与厂部利润相衔接煤矿机械厂产品生产一般需要几个车间共同完成,各车间的半成品、产成品交到厂部仓库,就实现了内部销售。但由于半成品还需后续车间加工,产成品也有待出售,厂部还没有真正实现销售利润,这就出现了车     

改革煤炭销售核算对象及其方法的设想

(一) 建国以来,煤炭销售管理体制虽经多次变革,但基本上是计划统一分配的形式。随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业在销售工作方面,要把原煤就是商品的传统旧观念,转变为只有经过深加工、提质升级后的煤类产品,才能投向市场的商品新观念。1991年颁发的《煤炭工业会计核算办法》中,成本和销售核算规定以原煤、选煤、洗煤产品为核算对象,分别计算产品销售生产成本和销售利润。笔者建议,把原煤作为煤矿的自制半成品,并改革煤炭产品销售生产成本的核算方法。     

浅析企业零库存管理

<正>零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是处于周转的状态。     

第十讲 煤炭工业企业流动资金的改革和管理

一.流动资金的概念和构成流动资金是企业用于购买原材料、辅助材料、燃料、垫付职工的劳动报酬和其它生产周转所需要的资金。流动资金在再生产过程中不断地运动着,并不断地变换着占用形态。它从货币开始,经过供应阶段的储备形态,生产阶段的在产品、半成品形态,销售     

现场目视管理方法

目视管理的范围很广,构成企业的所有要素都是其管理对象,如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中,目视管理可以传达工作发展状况,促进员工积极参与经营,是提升企业形象、显示公司管理     

“圣象”的正名之诉

2005年10月底至11月初，柯诺地板（北京）有限公司（下称柯诺公司）向圣象集团有限公司（下称圣象公司）发送律师函，并召开新闻发布会，声称：柯诺公司是第3401199号“EO”注册商标专用权人（核定使用商品为第19类“胶合板、半成品木材”），包括圣象公司在内的地板销售企业在宣传资料上等使用“EO”（字母和数宇的组合）侵犯其注册商标专用权，并警告立即停止销售，否则将追究法律责任。     

试析煤炭销售管理

市场经济快速发展,煤炭企业的销售管理,在整个煤炭企业中起着"龙头"的引领作用,销售管理越来越重要,龙头活了,全盘皆胜。人们通常认为销售管理是企业的生命线。煤炭企业要重新审视销售管理,探讨煤炭企业销售管理的有效性,采取有效措施,提升销售管理水平,从而推进煤炭企业销售管理市场化,进一步提高煤炭企业的竞争力。     

钢铁企业销售管理的新路径探讨

<正>加强企业销售管理,是提高企业经济效益的一个重要途径。本文首先阐述了加强企业销售精细化管理的重要性,而后梳理总结了销售管理的主要方法和基本途径,从四个方面提出了现阶段大中型企业加强销售管理的措施与对策。一、加强销售精细化管理的重要性营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中销售观念是否超前、销售工     

对资产分类方式的新探索

企业信息使用者 ,不管是债权人、投资者 ,还是企业的雇员、国家等 ,都对企业的盈利能力和企业现金的获致能力感兴趣。因而 ,我们可以将资产的分类方式定位在能够对企业未来盈利能力做出预测的基础上 (见下表 )。资产负债表待用资产现金项目现金现金等价物非现金项目应收帐款应收票据等小计生产用资产生产需要原材料固定资产半成品 (生产使用的 )生产用无形资产 (专利权等 )现金 (生产预算 )投资需要长期投资现金销售需要材料现金 (支出预算 )等管理需要低值易耗品固定资产其他项目小计待售资产产成品投资运营短期投资 (未包括在现金等价物中…     

成品油物流管理对销售企业实力提升的探讨

近年来,伴随着中国能源改革开放,成品油市场变得更为复杂,竞争日益激烈。在如此严峻的经营形势下,成品油销售企业要想保持和扩大市场份额,提高核心竞争力,加强各方面管理就显得尤为重要,而物流管理作为销售管理的一个重要环节,对销售企业实力提升更显得关键。文章根据某成品油销售企业物流管理的实践,探讨销售企业如何通过不断优化物流管理,来提升企业自身实力。     

现场目视管理方法

目视管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中，目视管理可以传达工作发展状况，促进员工积极参与经营，是提升企业形象、显示公司管理水平的最有力的工具。     

房屋质量安全不容忽视

房屋质量安全关系国计民生,特别是去年"5·12"地震后,成为了一个公众普遍关注的重要问题。房屋质量问题涉及到开发商、监管单位、管理单位、材料单位等,建材半成品供应商,以及劳务分包,都是整个责任主体。     

基于B/S结构的销售管理系统

销售是供应链管理的重要环节,也是企业生产、管理、运作的关键。随着Internet的迅猛发展,新经济时代的销售是一个动态、渐进的过程,基于B/S结构的销售管理系统接受并应用流行于国际企业的现代营销管理的新方法,即"客户关系管理(CRM)",使销售从无序的管理走向更科学的管理,使管理者更能把握业务的中心。本文对基于B/S结构的销售管理系统的组成、功能、特点等进行了进一步的探讨。     

房地产开发企业销售管理研究

介绍了房地产开发企业的主要销售管理模式,分析了销售管理与企业收益、企业品牌的关系。重点阐述了房地产开发过程中销售管理与工程建设、与物业管理的协调,提出了改善房地产开发企业销售管理水平,提高销售业绩的基本方法。     

住宅产业化发展的关键问题探讨

1 1%#11住宅产业化发展目标住宅产业化就是采用社会化大生产的方式进行住宅生产和经营的组织形式。具体说就是以住宅市场需求为导向,以建材、轻工等行业为依托,以工厂化生产各种住宅构配件、成品、半成品等现场装配为基础,以人才科技为手段,通过将住宅生产全过程的设计、构配件生产、施工建造、销售和售后服务等诸环节联结为一个完整的产业系统,从而实现住宅产供销一体化的生产经营组织形式。     

销售管理

ERP软件中,销售管理的职能是由“Sales and Distribution”模块(中文译作“销售与分销”,简称SD模块)为核心来完成的。本文将从销售管理的主要功能、销售管理与其他功能模块的联系等方面,分别进行探讨。     

强化煤质现场管理 确保港口煤质稳定

神华销售集团天津办事处是神华销售集团四个港口办事处之一,是直接连接煤炭用户的前沿窗口,其管理和服务直接关系着神华销售集团的销售业绩、信誉以及经济效益。多年来,神华销售集团天津办事处牢固树立服务意思、质量意识和市场意识,大力强化煤质的现场管理,从煤炭接卸入库到场存、出库以及装船外运等多个环节,强化管理,确保煤质。同时,不断完善煤质现场管理制度体系,强     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

企业信用销售管理策略探讨

从企业管理视角出发,对企业信用销售过程中的赊销力度、信用销售决策、客户资信评估、信用销售额度、信用标准与信用条件、应收账款风险管理等几个重要的管理策略问题进行剖析,提出了建立与完善企业信用销售管理的对策。