采油厂质量管理体系中删减条款的探讨

针对采油厂质量管理体系中是否存在产品的设计和开发、需确认的过程和顾客财产的问题,结合石油行业生产特点,对照GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》标准的要求,阐述了采油厂在建立质量管理体系时删减标准中7.3、7.5.2和7.5.4条款的理由。     

采油厂如何建立完善计量管理体系

建立完善计量管理体系为生产提供计量保证石油企业随着国家计量工作发展,逐步建立完善了计量管理和计量检测体系.石油企业计量工作出发点是为生产服务,任务是贯彻国家的计量法律法规和上级有关规定,保证计量单位的统一,建立计量的量值溯源体系,     

采油厂质量监督工作初探

一、采油厂体制改革及质量监督工作面临的形势 1994年10月,中原油田对原采油厂的井下作业、油水井大修、文教卫生、房地产、多种经营、电视广播、文化娱乐、档案管理、消防等单位进行了分离,形成了6个新的采油厂,顺利完成了对采油系统的体制改革。     

狠抓质量管理 努力实现“有质量、有效益、可持续”发展——中国石油长庆油田第三采油厂质量工作调查

<正>银川具有雄浑的大漠风光、秀丽的塞上水色、古老的黄河文明、神秘的西夏文化,素有"塞上江南"的美誉。中国石油长庆油田第三采油厂(以下简称采油三厂)厂部就位于这里。本刊记者在长庆油田分公司质量管理与节能处辛熠平副处长、雷永吉副科长的陪同下,来到采油三厂采访。采油三厂平郁才副厂长给记者介绍,中国石油长庆油田第三采油厂被列入2013年度中国石油长庆油田必须通过质量管理体系外部审核认证的单位之一,所以质量管理体系建设也是采油三厂质量管     

采油厂数据资源管理体系的创建与应用

一、引言 东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，现有油井1900余口，水井1100多口，累计生产原油1．1亿多吨，建成年原油生产能力260万吨，是胜利油田的主力采油厂之一。     

采油厂质量文化建设的思考

从促进工作效率提升、增强队伍凝聚力、激发员工创新力3个方面阐述了推进采油厂质量文化建设的意义,并从领导重视、培训宣贯、基础制度建设等方面对采油厂推进质量文化建设的方法和途径进行了论证。指出,采油厂只要将质量文化建设贯穿于油田开发工作始终,积极营造富有生机、充满活力的质量文化氛围,就能促进采油厂"有质量、有效益、可持续发展"。     

采油厂井下作业质量监督模式探讨

井下作业监督模式探讨安塞油田自发现以来,经过几代石油人的拼搏,目前已成为年产200万t的大油田。在不同的油田生产时期,井下作业监督也呈现不同的模式。随着油田规模的不断扩大,井下作业质量监督模式也在不断深化和发展。安塞油田在不同的生产时期井下作业质量监督模式大体上经历了粗放型、单向型、双向型、网络型等几个模式。     

石化工程施工质量的过程控制

石油化工工程作为一种特殊的产品,具有不定型、多样性的特点,它不同于一般产品可重复生产、可重视生产过程,这就决定了石化工程施工的复杂性。一项石化工程建成后能否一次投产成功,除了设计因素外,其主要取决于施工质量。如何保证石化工程的施工质量,关键在于搞好过程控制。本文根据我公司在石化工程施工过程中应用ISO9002标准进行质量管理的成功经验,阐述了石化工程施工质量过程控制中应注意的几个问题。人力资源的控制人力资源是施工质量过程控制中的主要因素,过程控制执行的好坏,很大程度上取决于人力资源的配置。施工单位应…     

外输原油质量管理体系建设方法的探讨

针对原油外输质量管理持续改进问题,从运行联动管理系统、实行精细控制措施、推行跟踪培训方法的3个方面进行探讨,明确了原油外输过程质量控制的目的;论证了采油厂原油外输过程质量控制方法改进,既是油田质量管理的重点,又是质量管理创新的核心,只有在质量管理体系运行中不断探索与创新,才可以确保油田质量管理工作与时俱进、持续发展。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

采油厂原油计量、检测工艺的改进与提高

江苏油田试采一厂结合生产特点，摸索出一套经济适用的计量工艺模式，在原油外输流量计选型过程中，经过试验比对和检定测试，推广应用了UF—Ⅱ螺旋转子流量计；对LJG-22型体积管流量检定装置实施技术改造，研制、开发了电动四通阀和自动控制及数据处理系统，提高了检定效率；介绍了质量流量计在分队计量中的应用情况。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

胜利油田机采系统现状及能耗质量控制分析

分析了胜利油田机采系统的工艺设备和能耗现状、存在的问题以及近几年来油田围绕提高机采系统效率这一重点攻关课题所取得的经验与做法，提出了解决问题的措施与建议？指出：要创新机采管理制度，建立设备内部调剂市场．做好油井达标示范区与提高机采系统效率示范区的结合。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

采油作业一体化管理模式的探讨

对采油作业一体化管理的运行模式进行了阐述,指出了一体化管理运行中存在的问题,提出了改进措施。指出,采油作业一体化管理加快了生产运行协调步伐,有利于生产时效的提高。     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

加强过程控制 提高测井质量

如何以战略眼光审视企业内部，全面考察企业所拥有的资源、能力和核心竞争力，将实践中总结出来的管理理论，以最切合企业实际情况的加以运用，从而如何形成独特、持久和可持续发展的核心竞争力已成为现代企业管理的核心问题，为此，企业需采用多种方法不断进行解决和完善。