黑龙江省森工企业转换经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》实施以来，我省森工企业在转换经营机制方面取得了可喜进展，但是，还没有真正形成企业自主进行生产经营活动的内在机制和运行方式。因此，还必须深化改革，加速经营机制的转换，在产权制度改革的基础上，尽快地建立动力机制、自我调节机制、控制机制和技术进步机制。1．建立企业的动力机制建立企业的动力机制是推动企业改善经营管理，维持生存与发展的基本经营机制。为使企业真正建立起动力机制，当前根本的途径是解决企业自主经营的问题。既要把企业对国有资产的经营责任落实到每个职工，又要有效…     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有机的林业会计工作秩序.同时积极探索林业资金管理、工程项目管理、生产工艺管理和森林资源管理等有机结合的新形式,促进林业企业内部控制制度的建立和完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

试论坚持技术进步加快企业装备现代化的途径

试论坚持技术进步加快企业装备现代化的途径马明放编者按：目前，不少国有企业生产经营困难，经济效益较差。究其原因，一是经营机制转换滞后，内部管理不力，市场应变能力差；二是企业技术装备落后，产品老化，自我改造的能力差。在实行两个根本性转变的过程中，企业追求...     

强化企业内审工作 适应企业转换经营机制

企业内部审计机构是随着贯彻中共中央、国务院颁发实行“三个条例”应运而生，陆续建立起来的。在历行八年的过程中，内部审计机构按着国家审计署工作要求，积极探索，努力工作，在促进企业改善经营、强化管理、创效益、堵漏洞，严肃财经纪律等方面取得了一定的成绩。但在企业转换经营机制过程中，以致在一段时间内，企业内部机构和内审工作受到了一定的影响，内审工作存在着不同程度的弱化，主要表现在内审机构撤并，内审职能削弱，其形式不同，原因多种。企业深化改革，转换经营机制，必需强化企业内部审计监督职能，以保证企业的生产经营…     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门的协调工作，保证国家方针政策执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

浅析企业短期经营决策中的生产决策

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。决策是决定企业管理工作成败的关键,是实施各项管理职能的保证,贯穿于企业生产经营活动的整个过程。而生产决策是企业短期经营决策的重要内容,它主要针对生产领域中,企业短期内对是否生产、生产什么、生产多少以及如何组织生产等几个方面的问题做出的决策。     

谈转换企业财务运行机制

现代企业制度的建立，客观上要求企业强化内部经营管理，加强经济监督与控制，改善生产经营环境，转变管理观念，并且运用一系列新的方法和手段实现财务管理的科学化、系统化。并对生产经营过程中资金的筹集和使用，耗费与分配进行全方位的监督与控制。长期以来，我国的企业财务管理是适应产品经济和高度集中的计划经济采取高度集中的统收统支的体制，对企业管的过多过死，使得企业内在的经营机制缺乏生机和活力，严重束缚了生产力发展，挫伤了企业和广大职工的积极性和主动性，阻碍了经济的发展。因此，制定《企业财务通则》，是转换企业财…     

浅析国有林场内部会计控制体系建设

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。其目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制;管理控制是与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可用于管理控制。而内部会计控制是内部控制的核心,是关系到企业成败的关键控制,是其他控制正常运行的基础。一、三明市国有林场内部会计控制的现状及问题     

试论中小企业内部会计控制制度的建立

一、中小企业建立内部会计控制制度的必要性 内部控制是指企业内部控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定各项规章制度。会计控制制度是企业内部控制度制度的重要组成部分,其是否健全和完善关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性,关系到是否促进企业产业结构调整顺利进行以及是否能保证企业经营机制和管理体制的转变。因此,建立企业内部会计控制制度是现代企业的迫切要求,是完善企业经营管理的需要。恰当地运用内部会计控制,可以有效地减少疏忽、舞弊及违规行为,合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,促使企业各部门及人员履行职责、明确目标,保证企业的生产经营活动能够有序、高效地进行,促进企业健康发展。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施。本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

国有农场实施战略经营的实践与思考

国有农场如何保持经济稳定增长？根据黑龙江省友谊农场的经验，笔者认为，实施“机制更新、资产经营，资产重组、减债增资，资源优化、科技兴场，优势嫁接、商机结合，强化管理、节支增收”的企业经营策略是最佳选择。一、机制更新，资产经营机制更新、资产经营，就是把计...     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键.因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施.本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见.     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

战略成本管理会计

一、战略成本管理会计内涵我国《成本管理大辞典》认为,成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径     

把握三个关键环节 推进粮企管理创新

粮食企业在激烈的市场竞争中要想生存和发展，就必须建立起符合市场化要求的经营管理机制，即管理创新。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，因企业的情况不同，工作的侧重点也不同。就当前来看。推动粮食企业管理创新应主要把握三个关键环节。     

实施资本经营

1.实施资本经营有利于森工企业拓展市场。森工企业实行兼并、联合，尽快使缺乏竞争实力的中小企业向大企业或集团靠拢，在优化组合中实现资产的保值增值，实现低成本扩张，从而依托大企业或集团，借助于它们的管理、技术、品牌以及人才优势发展壮大自己，有利于促进企业技术进步和产业升级，使之上规模、上档次、上水平，并以高科技含量的产品迅速拓展占领市场，实现经营和市场的双扩张。2．实施资本经营有利于森工企业转换经营机制。搞好资主经营，对经营效果好、产品有市场的企业进行股份制改造，或多家参股，或折股到人；对产品没有市场…     

企业内部控制制度的思考

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式，是现代企业管理的重要手段，社会经济发展到一定阶段的产物。在信息产业已经相当发达的今天，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。一、企业内部控制管理存在的难点一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留下控制死角；其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性；其三，控制程序规范，过程控制受到特别重视；…     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而     

大力推进预算管理 细化财务控制

建立科学、高效、有序的预算管理体系，规范运作防范风险，增收节支，提高效益是企业资产保值增值的保证。全面预算控制制度是企业财务管理的中心制度，通过实施该制度，可以规范企业生产经营活动的行为将企业各项经济行为都纳入科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制。为企业进入市场，以市场为导向打下基础。     

加强林业会计监督的思考

林业会计监管是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,解决林业企业会计监督不健全、管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有效的林业会计工作秩序,促进林业企业会计监管制度的完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现。