认识细节的重要性

现代企业管理学，是从彼得·德鲁克开始的。我们现在可以看到大量的关于企业管理的书，可是企业倒闭破产的事情经常发生。原因在哪？管理的理论和实际到底差在哪？——细节。细节，这个人们很容易忽视的东西，现在得到了越来越多的关注。[第一段]     

国有农场建立现代企业制度的若干构想

国有农场建立现代企业制度的若干构想倪前进当前，在国有企业建立现代企业制度的改革中，国有农业企业遇到了特殊的困难。一是法人、法人财产权究竟确立在哪一个层次，换句话说，就是以农场整体作为公司制改造的对象，还是以场内实体单位作为改造对象？二是企业的投资主体...     

试议企业管理人员转变工作作风的有效途径

对于一个党派来讲，党风问题是关系到党的生死存亡的大事，必须从根本上抓紧抓好。对于一个企业来讲，管理是永恒的主题，而管理干部的工作作风，同样是芳系到企业能否树立正气，创造健康向上、团结奋进的工作氛围，形成政通人和的良好局面，使企业走上持续健康发展道路的重要问题。那么，如何形成和保持良好的工作作风呢？     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

“我的成功靠三招”——农资经销商翁水发创业宝典

他，从一个农药厂的下岗工人成为一名公司经理，从最初开夫妻小店到成为“上海泰禾”、“青岛瀚生”等100多家国内知名农药企业总代理、销售辐射六七个省、销售额超千万的农资公司经理。他就是赣州兴泰农药有限公司经理翁水发。仅仅8个年头，是什么原因让他在众多农资经销商中脱颖而出？他是用哪一把钥匙打开了市场之门？     

深化国有农垦企业改革的思路与对策

根据建立社会主义市场经济体制的总体目标，针对农垦深化改革面临的问题，今后国有农垦企业改革应该紧紧围绕“一个核心”，重点改革“三个制度”，力求做到“三个提高”：“一个核心”就是转换企业经营机制。农垦企业缺乏活力，经营困难，效益低下的原因是多方面的，但最根本的是企业经营机制问题。乡镇企业、“三资”企业为什么活力较强？关键在机制。改革就是要搞活企业，就是要使经营机制适应社会主义市场经济体制的要求。国家经贸委发布的《关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见》，再次强调了“要切实转换企业经营机制”。所以…     

行业一体化：粮食企业谋求新生的选择

一、一体化是社会经济发展的需要当今中国经济领域有一个最流行的话题：企业资产重组。学者们从不同的侧面论证了重组将会给中国企业带来的种种好处。不过，依笔者之见，企业资产重组要解决的最本质、最核心的问题却只有一个：那就是行业一体化。为什么要一体化呢？因为中...     

会计软件如何入账

企业在购买会计软件时，往往需要购买已经过评审的商品化会计软件，这些软件的价格少则几千元，多则数万元；而且软件的使用年限一般均在一年以上。因此，企业购买软件的支出显然不是收益性支出，而是资本性支出，那么应该把它列入哪一个资产类账户呢？笔者认为不外乎有做为固定资产、无形资产、其他资产、递延资产及待摊费用处理的可能。每种处理的合理性如何呢？１．作为“固定资产”处理。按照《企业会计准则》的规定，固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上（如２０００元），并在使用过程中保持原来物质形态的资产。…     

谈现代企业管理审计

管理审计是社会、政治、经济、生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。那么，究竟什么是管理审计？它在企业管理和未来发展中起到什么作用呢？本文将就管理审计谈几点粗浅认识。     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

新时期人才界定标准初探

随着现代科技的发展，以信息技术为主流的高精尖技术日新月异，从而导致了综合实力的竞争也日趋激烈。而综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是现代企业管理的核心。提高企业人才资源开发水平，实现其效益最大化，不仅是企业可持续发展以及市场竞争力的需要，也是一个企业乃至一个地区、一个国家立于不败之地的重要保证。     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分，是每个生产企业都面临的共同问题，同时也是生产企业内部管理的薄弱环节。进入21世纪，在日益竞争激烈的市场经济环境下，生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本。因此，要在激烈的竞争中站稳脚跟，求得发展，生产企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。许多生产企业在自己组织物流系统时，把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明：追求零库存正成为许多生产企业的最高目标。     

如何完善林业企业的资金管理

资金是企业的血液，是激发企业活力的永恒动力。当前，在林业企业深化改革、强化管理、提高企业的经济效益、调整经济结构的同时，能否把有限的资金用在刀刃上显得尤为重要。如何才能进一步完善林业企业资金管理？可以从以下几方面着手。一是实行高度集中的资金管理，执行一个匣子装钱、一支笔批钱、一个口子出钱制度。成立资金管理领导小组，实行“分收统支制”，资金支出先由主管领导把关，后经资金管理领导小组集体审批。下设专人负责各单位资金使用情况的登记、汇总、单独设账，每周向资金领导小组成员各报送一份本周的资金收入及支出情…     

杜绝“以报代管”

“以报代管”是在新的财务管理体制下出现的新问题。那么,何为“以报代管”？它的真正含义是什么？它在企业财务管理中是一个什么角色？它会给企业的经济效益带来一个什么样的后果？如何去杜绝？本文想就这几个问题做一探讨。一、“以报代管”的产生“以报代管”即在基层单位实行报账制以后,对基层单位除报账以外的其它有关财务事项放松管理的现象。它是企业财务管理者对企业一种不负责任的甚至还会给整个企业乃至国家财物造成重大损失的管理方式。农垦系统的财务管理在经历了十几年的寻求和探索后,迎来了１９９２年、１９９３年出现的财务…     

筑牢转型发展的支点

古希腊科学家阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能够撬动地球。”在我们的企业经营管理中肯定存在这样一个支点，对于有效提升并保持企业的核心竞争力能起到事半功倍的效果。那么，这样一个支点应该是什么呢？有人说是战略，有人说是执行，有人说是人才，有人说是创新……     

“合”文化——共享式发展理念的载体——浙江鄞州银行企业文化实践扫描

企业文化是一个企业的行为规范和共同的价值观念。它不单是一种管理方法，还体现出一个企业的价值取向，是一种内生的企业文化特质。 金融机构的企业文化有其突出的行业特色。当下，广大银行业金融机构都在试图通过打造企业文化塑造核心品牌，指导企业发展。     

论企业管理法制化

企业的兴衰主要取决于管理的优劣，这是尽人皆知的常识。如何加强企业管理？众多志士仁人发表了不少高论卓识，但大多是头痛治头、脚痛治脚的偏方，未能触及症结根本，我今大声疾呼：只有真正的企业管理法制化才是标本兼治、长治久安的唯一良策。本文就企业管理法制化的基...     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

企业发展与核心竞争力

新产品的诞生，老产品的淘汰，新产品的更新换代；新兴企业的崛起，亏损破产企业的退出，新老企业的变革替代，这些都是发展的必然规律。怎样使企业保持永久活力和长久发展呢？靠的就是桫心竞争力。企业的可持续发展与企业的核心竞争力是不可分离的因果关系。     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。