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在买方市场条件下 ,调节经济的是市场这只“看不见的手” ,企业的一切生产经营活动必须围着市场转。推行目标成本管理就是以市场为依据 ,适应市场 ,把握市场 ,并随着市场的变化而不断调整指标 ,充实完善。目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ,并将产… 相似文献
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成本控制是在企业生产经营过程中依据成本标准,对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核,发现并克服生产经营过程中的损失、浪费,实现预期的成本目标,并进而采取措施,不断降低成本的一种成本管理方式。成本控制是提高企业经济效益的有效途径。近几年来,泉阳林业局对全部产品成本实行了目标成本控制和管理办法,使各项产品成本始终控制在计划目标以内,企业的经济效益不断提高。在木材产量逐年减少,职工人员逐年增加的情况下,连续两年实现减亏,其中仅1996年就比1995年减亏近1000万元,预计到1997年底全局将实现扭亏为盈。王定额控… 相似文献
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对生产经营过程 的成本管理应做到全员,全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式,代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照,配合各部门、单位的目标和职责,重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映,以实现全过程… 相似文献
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一般说来,市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化,也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此,要确保企业经营利润的不断提高,实现企业的经营目标,必须精打细算,加强成本管理,在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作,有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有:1.组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编,从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重… 相似文献
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现代企业制度的建立,给企业管理者提出了一个新的课题,管理者必须拓宽思维空间,改变思维方式,端正思想认识,树立企业管理思维。一是拓宽思维空间,从三维角度出发考虑问题。在经营机制方面,建立起运行机制、调控机制和保证机制的三维经营机制,使企业的生产经营过程合理运行,有效控制和严格保证。在经营过程的决策方面,建立发展企业的产品决策管理、生产过程的控制管理和经营过程的效益管理,保证企业循序渐进,稳步发展。在推动企业技术进步方面,建立以科技为先导,质量为主线,管理为保证的三维技术进步机制,促进产品技术进步,… 相似文献
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企业在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,提高经济效益,提高劳动生产率以实现保值增值。企业财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是指企业在一定环境和条件下,理财活动所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,它决定着企业采用什么样的财务管理的组织,需要什么样的管理人才,运用什么样的管理手段和方法,建立什么样的指标体系。一、现代企业财务管理目标的选择标准由于目前对财务管理目标表述的观点较多,致使企业财务管理… 相似文献
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企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目标的组织,其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭,发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利,只有不断地发展才能求得生存,因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利。企业生存的“土壤”是市场,企业在币场中生存下去的基本条件是以… 相似文献
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成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。 相似文献
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目前大多数粮食企业管理的现状,从经营理念、管理方式到用人、分配机制,与市场经济的要求尚存一定的距离,其管理创新的任务尤为突出。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程,当前推动粮食企业管理创新应主要把握3个关键环节。1 搞好财务整顿:企业管理创新的立足点 资金是企业的血液,成本、质量、营销等各项管理都与资金使用方式紧密相连,用市场手段管理企业主要是通过财务运作来实现管理目标。因此,一个企业的财务状况直接反映着资金的使用效益和整个企业的经营状况。在市场经济条件下,企业追求的直接目标是利润,利润的最… 相似文献
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目标成本和标准成本在农产品成本控制中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
目标成本管理和标准成本管理是现代成本管理的重要方法,尽管其不能独立地直接用于农产品成本控制中,但根据农产品生产的特征,将二者有机结合可形成有效的农产品成本控制体系。 相似文献
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组织间成本管理方式和方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。 相似文献
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1、经营指标完成情况的审计。在实施审计过程中,一是根据上级主管财务部门下达的经营年度指标,评价领导干部任期内目标完成情况;二是根据企业经营活动中的产值、成本、收入、利润税收等外在当期显效的指标体系,评价达标情况和经营业绩;三是根据财务管理中资金周转率、权益报酬率等财务质量指标体系,评价企业生产经营和管理水平。 相似文献
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项目施工成本管理与控制 总被引:3,自引:2,他引:1
项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首… 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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企业文化是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。中小企业文化建设滞后,因此中小企业要根据现状着手加强企业文化建设,将员工的价值观与企业价值观进行整合;明确中小企业文化建设的目标与内容;追求中小企业崇高目标,实现中小企业价值;加深企业化的基本建设过程。 相似文献
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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目… 相似文献