打造核心竞争力,基业常青的惟一选择?

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司.这件事情经常被管理专家们津津乐道地引用.后来有了一本书叫<基业常青>,然后又出现了百年老店的提法.于是企业家和管理专家们都开始关注一个话题:如何打造核心竞争力,将企业发展成一个百年老店.     

次贷坑：老牌缘何插翅难逃？——花旗、美林们的“集体迷失”

百年老店们在次贷危机中的天壤表现，给了中国企业一次从中吸取教训、反思猛醒的良机。     

持续改进是法宝——《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时     

公司为什么命短？

公司法人之所以短命,是因为组成有限公司法人这个共同体的自然人谁都克服不了人性的贪婪。而百年老店长寿的原因是因为企业的参与者们能更好地平衡人性的贪婪与公司法人的利益关系     

持续改进是法宝--《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时代要求,正所谓“适者生存”。那么,哪些     

如何使企业成为百年老店

百年老店是许多优秀企业追求的梦想.文章通过对成功企业的剖析,从行业与经营模式选择、管理体系构建和资本运营做大做强三个方面论述成就百年老店的梦想.     

用“匠心和敬畏心”酿造好酒——访茅台集团原董事长季克良

<正>为贯彻落实《质量强国建设纲要》关于“完善品牌培育发展机制,开展中国品牌创建行动,打造中国精品和‘百年老店’”等部署要求,本刊将联动行业组织、科研院所、检测机构、酿酒行业专家等组成酿酒质量专家服务组,深入酒业产区、企业、班组一线等进行走访调研,开展“提质强企,酿酒质量万里行”系列活动,深度挖掘酿酒企业在产品质量、企业管理、品牌文化、     

企业拿什么赌明天

基业常青的百年老店与所有企业一样，都曾经历过失败和低谷：百年老店和一般企业有一个重要的区别．那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险．迅速地从失败的边缘抽身回来．从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天。当开张和关门的速度都一样迅速的时候，企业，你该拿什么去赌明天？     

品牌荒:怎一个吹字了得

定义:百年老店品牌是什么?菲利普·科特勒的营销管理有一个定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计………用不着说下半句,一般人也就能明白,品牌有点像中国人熟悉的“老字号”。中国的企业家喜欢这个词,他们会用一个稍稍现代的词说百年老店。这是一个值钱的宝贝,因为市场里买不来,即便买来了,也不算数,能不能经营上100年不说,要是消费者不认可,一切都是白搭。品牌附加值低,是中国企业的心痛,搁在心里闷得慌,不过,再慌也慌不过“品牌荒”。2004年的中国企业就碰到了这个问题。一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。做够了产…     

你有自己的内部干将吗？

得人才得天下．入世在即的中国保险行业，将展开一场可以想象的人才逐鹿战。一方是已经成为百年老店的外资保险公司，另外一方是希望成为百年老店的中资保险公司，中资保险公司，如何应对人才变局呢?     

中国家族企业的两大紧迫性难题

做到成功传承与成功转型，最终目的是要从传统走向现代，打造治理规范、管理卓越、文化先进、技术领先、品牌一流且能够与时俱进的现代家族企业和百年老店。     

联翩浮想:20岁"老爸"和100岁"儿子"

一家世界上赫赫有名的百年科技老店,来到一个渔耕为主的传统农业古国,给他们带来先进玩艺儿PC机,形成了一批渠道商。20年后,其中的一个渠道商反过来收购了这个百年老店的PC部门。商场风云变幻莫测,令人叹为观止。     

用文化建设为企业的未来护航

一个企业要不要文化？这或许已经不是一个需要答案的问题。此时全世界成千上万的苹果粉丝们，正以排队等待某个新产品上市的方式。进行着非标准但很具象的直播写生。诞生于市场经济潮流中的中国民营企业家，对此也有深深的认同：一家百年老店最终奠基礼的吉日是由市场来选择的，那块看得见又摸不着的奠基石只能来自目积月累的沉淀．而沉淀物的主要...     

中国角力经济型酒店——锦江之星 志在百年

经济型酒店是目前仅有的一个还没有被外资占领的堡垒,为了守住最后的这一块阵地,锦江之星的最终目标是“要把自己打造成一个百年老店。”或许,这就是“先行者”的一番苦心     

联翩浮想：20岁“老爷”和100岁“儿子”

一家世界上赫赫有名的百年科技老店，来到一个渔耕为主的传统农业古国，给他们带来先进玩艺儿PC机，形成了一批渠道商。20年后，其中的一个渠道商反过来收购了这个百年老店的PC部门。商场风云变幻莫测，令人叹为观止。     

宝洁：品牌的一半是文化

想要做成百年老店很难。宝洁之所以做成了百年老店,关键是宝洁始终以“文化”为底蕴,支持了百年的发展。     

以信任为基础的合意组织结构--浅论私营企业成长的核心资源

构建百年老店是每一个企业之梦寐以求,而企业要获得长足发展,其根本基础就是拥有核心资源--企业的核心竞争力,对于私营企业,核心资源的匮乏无疑是制约其成长的重要因素.     

04杜邦中国的本土之道

作为一个存活了200多年依然吃立不倒的公司,杜邦为中国所有想成为百年老店的企业提供了一个现实的样本. 毫无疑问,这个公司的成长史中,有很多经验值得成长中的中国公司去揣摩和借鉴,但其中最重要的一个经验,可能就是对于科技创新的执着.     

汇丰百年常青奥秘

金融机构的生命力,不在于业绩辉煌,而在于有良好的文化和机制及时纠错新年伊始,汇丰银行集团新管理团队登场。尽管市场点评不一而足,但笔者在汇丰服务四年多,深感这家百年老店有许多其它国际金融机构不具备的优点。     

强化治理才能基业常青

企业怎样才能长久发展，怎样才能有自己的百年老店。回答这个问题的正确答案是强化公司治理。管理是就效率而言的，而治理是对公司的价值提升和风险防范而言的；管理是在企业基础层面，而治理的点位却在决策层面。