兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

煤炭企业如何科学构建岗位精细化管理模式

构建具有鲜明特色的信息化管理平台．是煤炭企业精细化管理向岗位延伸的创新。神华杭锦能源有限责任公司以利民煤矿为背景．以煤矿安全精细化管理为核心．提炼整合现有资源,突出简单、实用、有效的原则．研究煤矿企业精细化管理系统平台科学构建模式。由走动管理、隐患闭环管理、罚款管理、事故管理、“三违”管理、安全积分管理、设备管理、培训信息管理、值岗信息管理等模块组成．集实时动态走动管理和静态管理为一体。优化整合矿井现有各分系统的资源优势．以因特网方式实现各部门、各岗位及人员信息的传递、数据同步追踪、过程监控等功能,从而有效改善现有各分系统运转过程申存在的问题．保证企业实现科学高效发展。     

精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用分析

随着市场竞争情况变化，企业经济管理受到越来越多的重视，通过企业经济活动中的成本控制、经营规划、流程优化，使企业经济管理工作更加科学。本文将从精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用进行分析，阐述应用精细化管理的价值和路径。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。     

信息化帮助煤炭企业精细管理

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作．使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行．实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来．义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中．不断学习．敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中．     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理的思考

煤炭是我国经济发展过程中不可缺少的能源之一。对于煤炭企业来说，经济管理水平会直接影响经济效益，在新能源进入市场以后，使煤炭企业面临巨大的挑战。通过有效利用资源既能够帮助煤炭企业构建循环经济，又能够提升产能、促进煤炭企业构建多元化的产业链，帮助煤炭企业解决目前发展中的问题。作为煤炭企业的管理人员，需要对循环经济的内容及概念进行深入了解，将其与煤炭企业的经济管理进行联合思考，并通过转变管理体制、引进先进科技和培养人才实现煤炭企业经济管理的优化，促进企业健康发展。