由“IT”到“工厂”的发现

曾有个很流行的笑话说,外行人会把“IT”念成“工厂”,而且浑然不觉。 过去觉得这个笑话很可乐,但现在看起来却有些新的意义,尤其是在软件业。 有位朋友,曾几次去相邻的岛国,给日本的某家软件公司编写软件。他每次回国,总是满载银子而归,底气十足。我很钦佩他有如此高超的天分和技术,可他却坦言,自己只是日语还算可以,编程水平比国内软件公司的同行差了许多。 为什么他还能胜任工作呢?原因就     

信用卡里的资本嘴脸

我不使用信用卡，却突然对信用卡产生了兴趣——这，纯属偶然。起因是，我在《华尔街日报》中文网里读到了一篇文章《中国中产阶级为何不喜欢使用信用卡？》，这让我感到很诧异——和事实不符啊!在我的印象中，在商场、餐馆等各类场所，“刷卡”的人着实不少，虽然我无从判断他们属不属于“中产阶级”。既然如此，这篇文章的作者为何说中国中产阶级不喜欢使用信用卡呢？我的好奇心被勾了起来。     

回避风险 该撤就撤

父亲问自己的儿子:“要是你遇见了狼,应该怎么做?”儿子回答:“我就逃跑”。父亲很不满意,训斥他道:“胡说,你应该用猎刀对付它。”儿子接着问:“那么两只狼呢?”“那么就用猎枪打它们。”“要是有十条狼呢?”父亲这回也没办法了,     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

太太向我求情

怕老婆出了名的老李,却在人面前又不肯承认事实。一天,他对朋友说：“昨天晚上太太跪下来向我求情。”朋友不信,追问他事情的经过,他才说：“太太跪在床边,低头向床底下说‘你到底出来不出来?’”(晓光)     

印建安：“三问”学习型组织

可能连彼得·圣吉先生也不会想到,他提出的“学习型组织”理论,漂洋过海,到了中国以后,被炒得沸沸扬扬。当然这是一件很荣幸的事情,但如果让彼得·圣吉先生了解到有很多企业追求的“学习型组织”都流于形式时,他一定会感到很遗憾。此时,他恐怕会摸摸自己的后脑勺,连声说:“Why?Why?……”是呀!为什么会有很多的失败案例?要找到这个问题的答案着实不容易。但是,如果彼得·圣吉先生也听到了印建安阐述的关于学习型组织的三大问题,或许他很可能从中得到不少的启发。问题一:学习型组织是手段还是目的?印建安认为,学习型组织是实现企业战略过程…     

人人是人才

争天下者争人才，失人才者失天下。“以人为本”确有道理。那么，人才在哪里?是不是“名压出外地，显神出外方”呢?非也。青岛琴岛海尔集团公司总经理张瑞敏说得精辟：“你可以不知道下唇的短处，却不能不知道他们的长处。‘你能翻多大的跟头，企业就给你措多大的台。”他更总结出一句名言：“人人是人才。”     

提高自己的适应力

大家好,我是HanasakiKanon.又可以和大家聊天很高兴.上次和大家谈到了流通业的乱气流.有人问我,乱气流是指目前行业各界界限崩溃,诸侯林立,竞争激化的市场状态,这我们都知道,生意不好做,钱更难赚,可是呢?是啊,市场环境不好,我们能维持已经很不容易了,大环境如此,还能做什么呢?这让我想起小时候的一件事.     

生命的价值取决于自己

在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票，面对会议室里的200个人问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说“我打算把这20美元送给你们中的一位，但这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上．又踏上一只脚，并且用脚碾它。而后捡起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。这位演说家接着说：“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待这张钞票，你们还是想要它，因为它并没有贬值，它依旧值20美元。     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，     

柳下惠·鲁男子·廉洁自律

从前有个故事：鲁国有个男子独处，邻家有个寡妇独处，夜雨室坏，妇人来求托庇，男子闭户不纳。妇人说：“你何不学初下急呢？”男子说：“柳下惠则可，我则不可，我将以我之不可，学柳下惠之可。”这事被孔子知道了，赞叹道：“喜学柳下患者，莫如鲁男子！”以“生怀不乱”著称于世的古代真君子柳下惠，美女坐在怀里，却不胡思乱想，不干‘唯札”之事，确实难能可贵。而这位鲁男子能够审时度势，慎重处事，使自己避免“犯错误”，也是值得称赞的。首先，鲁男子很有些自知之明。从文中可以看出，他知道自己在“思想修养”方面比不上柳下急。…     

“直躬”当受诛

“直躬不受诛”系《吕氏春秋．当务》中的一则寓言。“直躬”犹言“直人”。传说楚国有个“直人”．有一次,他的父亲偷了羊,他向官府揭发了,官府抓住了他的父亲,准备惩办,这个“直人”忙请求代父受过。准备要施刑了,他却向官府申诉说：“父亲偷羊我告发,我对官府不是很忠实吗？现在我又代父受罚,不是说明我很孝顺吗？我又忠又孝,却遭到惩罚,全国上下还会有不被惩罚的人吗？”楚王知道了,就下令对他免于处罚。孔子闻知,感慨万端地说：“多么奇特呀,这直人吹嘘的所谓忠实,倒不如不忠实的好。“孔子的这一指责！一针见血,揭露了“直人”欺世盗名的虚伪面孔。 “直躬不受诛”这一事例,在当今社会生活中也许不复存在,但类似的这种现象,如今却屡见不鲜。前不久,听人讲一位个体经营户,利用各种手段偷漏税达三十余万元,可他在当地组织的希望工程中,却捐献二十万元。报纸上对他的行动作了公开的表场,称他有一股爱心。其实,纳税是爱国的表现,一个偷漏税的人？哪里谈得上 “爱心”？只不过是耍奸弄巧,沽名钓誉而已。 令人担忧的是,此类事情,偏有人不以为然,甚至明知故犯,干着“自己放毒自己治”的蠢事。报载：淮河流域有座城市,早几年为了发展地方经济,拟筹建一座化工厂,在进行...     

世界首富比尔·盖茨怎样对待金钱

作为世界首富,比尔·盖茨如何对待金钱?你也许意想不到,这位世界首富没有自己的私人司机,公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱,衣着也不讲究什么名牌;更让人不可思议的是,他还对打折商品感兴趣,甚至不愿为泊车多花几美元……为这点“小钱”如此斤斤计较,他是不是“现代葛朗台”?可另一面的事实显示,比尔·盖茨并不是那种吝啬的守财奴。比如,他舍得给员工发钱,微软员工的收入都相当高;为公益和慈善事业,他一次次捐出大笔善款,还表示要在自己的有生之年把95%的财产捐出去……显然,这位世界首富跟那种“一掷万金、摆谱显阔”的富翁迥然不同。比尔…     

全球机床老五：该高调时就高调!

作为一个记者，那一天我的心情降到了低谷。我面对着AMADA的日本信息推进办公室主任说出了“我做过很多机床公司的报道，但是却对你们很不了解的话语”。实际上，我当真是不认识AMADA的，当我冲上前去和他交流时，我心中还在暗自揣测：这或许是一家很有特点的中型公司。“你不知道我们？我们可是世界机床行业排名第五的老牌公司啊!”那位主任惊讶的话语和眼神瞬间把我拖入到无尽的自责之中。     

卫国：低调的强者

一采访明，一开始并不是很顺利，他总是跟我们说：“我真的没有什么可采访的。”尽管如此，作为采访者的我们并没有觉得这是他的不友善，而是确确实实感受到了外界对他的评价：低调。也许一个领导者的风格会决定一个企业的风格。     

激励时效论

激励,就是激发鼓励。当前,在我们非常重视经济效益,一再强调“人是企业最宝贵的资源”、“以人为中心的管理”、“市场竞争实质是人才的竞争”新形势下,激励作为一种投入少产出多、效果佳威力大的管理艺术,却没有充分而有效地派上用场。为什么如此需要却没用好呢?没有透彻了解激励的时效关系是最为主要的原因之一。     

我是谁

一位做品牌营销近二十年的资深专业人士最近陷入心理危机。他突然开始质疑起整个的职场生涯。用他的话说：“你是做媒体的,人家提到你会说,这是哪家媒体的,很对啊。可是我呢？人家一提到我就说,你是那个做啤酒的,或者,你是那个做可乐的,可是我不是他们公司的。这么多年,我到底在做什么？”我惊讶地看着他：“照你这么说,奥美、电通的人不是得天天去看心理医生？”     

说“装”

哲人说,“舞台上的演员受人尊重;生活中的演员被人嘲笑。”不过,嘲笑归嘲笑,却总是有人在生活的舞台上登台亮相,“戏”照“演”不误。我的老家冀东那边说及演戏,习惯于把谁演什么角色,说成谁装什么角色。如他装小二黑,你装二诸葛。打这儿论,“演”,就是装。至于装得像不像,能不能达到以假乱真的水平,就看演员的演技高低了。舞台上如此,生活中亦然。要说装得够档次的,当年那位“万岁不离口,语录不离手,当面说好话,背后下毒手”的“副统帅”,当非他莫属了。不然怎么唬得大家都喊他“身体健康,永远健康”呢！装,有时是很能…     

读者之声

两篇好文章,一个小建议 我最近详细地拜读了贵刊第15期,感到贵刊该期中有下列几篇文章相当好。 1.有话好好说。 该文虽然报导的是“恒升事件”,但文中谈到的有关危机公关方面的技巧对许多企业具有指导意义。我一直感觉大多数国内企业都知道危机公关这一概念,但是他们实际处理起来却往往让人感到很不“舒服”,相信其主要原因就是没有迫切的危机公关意识,同时,也缺乏处理危机的经验。我很欣赏贵刊的报道角度,也非常赞同贵刊“危