关于农电工管理工作的探讨

农电工肩负着农村的用电秩序、电费回收、安装接电等繁重的农电管理工作,是农村用电的直接管理者,在农村用电事业中具有不可缺少、不可忽视、不可替代的作用,他们是农电服务体系中最基层、最直接的一环,是供电部门联系客户的纽带和桥梁。这支队伍的工作好坏,直接影响着农村电费     

重视农电工的素质培训

根据国发(1999)2号文件精神，1999年后，陕西省进行了农村乡镇电管站电力体制改革，撤销原乡镇电管站，成立由县级供电企业直供直管到户的供电所，供电所人员向社会招聘。原来的部分年轻的优秀村电工被招聘到供电所，成为供电所的主要力量。目前陕西县级供电企业共有供电所1421个，农电员工(农民身份被县级供电企业聘用的主要从事10千伏及0．4千     

关注农电工

农电体制改革前,有的县级电力公司在社会上声誉低下,每年的人大、政协会,第一个提案是“电”,提案最多的是“电”,批评言辞最强烈的是“电”,最严重的时候,县电力局局长到人大会上接受代表们的质询,供电部门成了众矢之的。灯不明怨电,地不收怨电,产值上不去怨电,那时农民用一度电电费近1元,浇一亩地20-30元,一些贫穷的农户重新点上了煤油灯。供电行业怎么了?原因有三:体制不顺,定位不清。原来县、乡、村三级都设有管电组织,政出多门,在电管站的管理、电工的任用上,电力部门是指导者,不是领导者,懂行的管不着,不懂行的是主管。农村用电基本是…     

让农电工真正"入流"

实现“四到户”管理，需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方，农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理，但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往，将为农电管理埋下隐患。     

供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。     

农电工服务客户五注意

随着农电体制改革的深化,农电工统管被纳入到县级供电企业的管理之中。农电工处在农电管理的最基层,与群众直接打交道,他们的一言一行都代表着供电企业的形象;笔者认为,农电工服务客户应做到五注意。     

应网改"大考"解管理难题——灵山县供电局强化网改后农电管理工作的经验

对于县级供电企业来说,农网改造工程是一次“大考”。位于桂东南的灵山县,是一个拥有土地面积3558平方公里,人口 130万的农业大县。一期网改工程于1999年7月开始动工,截至2000年12月底,10千伏及以下工程全部竣工。新建及改造10千伏线路758.86里,400伏及以下线路4085.87公里,新建及改造台区1446个,配变容量62895千伏安,实际决算投资总额9014.33万元。     

寻求农电工人力资源的改进

随着农电体制改革的不断深入,农电工已成为供电企业尤其是基层供电营业所一支不可或缺的中坚力量。他们绝大多数热爱农电事业,工作认真,热情比较高,是当地懂电管电的人才,但其综合素质与供电企业要求尚有一定差距。以湖北荆门供电公司为例:公司招聘农电工1776人,全部签订了1—3     

关于供电企业吸收农电工入会的几点想法

农电工,是供电企业为解决农村用电抄核收服务和简单的线路维护工作而使用的农村电工(简称农电工)。农电工与入城务工的农民工性质基本相似,主要以工资收入作为基本生活来源。随着供电企业用工制度的不断发展和聘     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

浅议农电改革后的电力安全管理

农村电力体制改革是“两改一同价”的重要环节。乡（镇）电力管理站将改为县（市）供电公司所属的供电所,实行行业归口管理。从理论上讲,管理体制的改革必然会产生管理内容的深刻变化,原有的电力安全管理模式、观念、制度、程序、规章等一些细则不可能适应体制改革的要求。因此改革是一个     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

农电工管理的重点在于规范

自农电体制改革以来,原农村电工正 式纳入系统管理,称为农电工。但农电工 的年龄、学历、技能等参差不齐,人员流动 性较大,给规范管理带来困难。特别是实 行“四到户”管理后,供电企业经营压力 进一步增大,要实施“彩虹工程”,搞好优 质服务,也要拓展电力市场,努力提高经 济效益。作为直接面向市场、增供扩销的 主力军,农电工的整体素质结构和队伍状 况已不适应企业经营工作的需要,必须进 一步加强研究,围绕依法用工、规范管理、 完善激励机制等问题,探讨制定规范和加     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县