供应链中的供应商选择

随着业务外包及采购全球化的兴起，供应商选择在供应链管理中越来越不容忽视。探讨了供应商选择的基本步骤、评价准则及其方法，并认为有两种方法比较适应中国企业应用，即协商评价法和层次分析法。     

应用层次分析法局部选择构建供应链

首先对供应链构建的基本过程进行了分析，然后在考察构建供应链时企业间特有关系的基础上建立了相应的评价指标体系，最后论述了运用AHP法局部选择构建供应链、评估供应链代理商的方法。     

基于AHP的供应商评价选择初探

本文立足在传统的层次分析法之上，对作为供应商的评价选择的核心的判断矩阵作出修正和改进，用多专家对各评价指标的评分均值而不是粗略的定性比较来建立矩阵．     

基于AHP的供应商评价选择初探

本文立足在传统的层次分析法之上,对作为供应商的评价选择的核心的判断矩阵作出修正和改进,用多专家对各评价指标的评分均值而不是粗略的定性比较来建立矩阵.     

应用层次分析法优化旅游交通方式选择

旅游交通是联系旅游者与旅游地之间的重要媒介，旅游交通方式的选择是旅游者顺利到达旅游目的地的先决奈件。因此旅游交通方式选择优化应该是旅游规划部门以及旅行社进行旅游线路优化的重要组成部分。本文应用层次分析法优化旅游交通方式选择，找到了一种优化旅游交通方式选择的方法。     

中小型外贸企业生产供应商选择研究

随着国际市场环境恶化,人民币不断升值,国家出口退税下降,中小外贸企业的生存环境面临着严重的问题。中小型外贸企业与生产供应商的松散合作,加大了企业的检验和管理成本。文章根据中小型外贸企业的价值定位及生产供应商的特点,确立了生产供应商的评价指标,并基于AHP算法建立模型,对生产供应商进行评价,有助于中小型外贸企业正确选择生产供应商,对供应商进行优化与管理,提高中小型外贸企业的国际竞争力。     

应用层次分析法优化旅游交通方式选择

旅游交通是联系旅游者与旅游地之间的重要媒介,旅游交通方式的选择是旅游者顺利到达旅游目的地的先决条件.因此旅游交通方式选择优化应该是旅游规划部门以及旅行社进行旅游线路优化的重要组成部分.本文应用层次分析法优化旅游交通方式选择,找到了一种优化旅游交通方式选择的方法.     

建筑施工企业物资供应商的选择问题研究

供应商选择方法是否合理、科学、可行直接关系到企业的生存与发展,这对于相应物资成本占总成本绝对份额的建筑施工企业而言,显得尤为突出.基于此背景,针对传统的建筑施工企业供应商评价方法存在的问题,提出了合理的供应商选择步骤,并提出了基于层次分析法的供应商选择方法.该方法能够科学处理定量和定性的评价指标,一定程度上避免了人为主观因素的影响,从而获得较为科学合理的供应商排序,选出最佳的合作伙伴,具有一定的实际意义.     

应用层次分析法局部选择构建供应链

首先对供应链构建的基本过程进行了分析,然后在考察构建供应链时企业间特有关系的基础上建立了相应的评价指标体系,最后论述了运用AHP法局部选择构建供应链、评估供应链代理商的方法。     

供应链管理中供应商评价选择的比较研究

随着供应链的成功实现,供应商的评价和选择便成为当前人们争论的一个关键问题.如何在众多供应商中选择最佳合作伙伴,已经成为企业界和学术界关注的热点问题.文章通过分析供应,链管理中供应商关系的转变,进一步研究供应链中的供应商在选择时所选用的评价指标体系和具体评价方法,归纳了供应商评价选择问题的研究进展,并指出了各种研究方法的优缺点、适用范围,最后指出适合未来发展的研究方向.     

供应链管理中供应商甄选的主成分分析法应用

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位,它直接决定了整个供应链条的竞争能力,因此选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分。为此,文章系统地讨论了供应商的选择和评价方法,提出利用主成分分析法综合评判供应商具有实用性和科学性,并给出了一个实用案例。     

基于协调供应链的结盟型供应商选择评价模型

本文简要总结了供应商评判研究的历史及现状,从协调供应链理论的角度出发,提出协调供应链下选择结盟型供应商的三阶段过程模型,并建立了选择结盟阶段结盟型供应商评价指标体系。借助层次分析法建立了结盟型供应商的模糊层次评判模型,通过实际算例表明,该评判模型为协调供应链中结盟型供应商选择提供了有效的解决途径。     

我国供应商选择存在的问题及成因分析

供应商作为企业生产资料的提供者和供应链上的重要一环,对于企业的生产经营活动和供应链的正常运转起着至关重要的作用.在当今全球经济一体化的大背景下,企业在供应商的选择方面,有了更加宽阔的空间和余地.但是,机遇摆在面前的同时,也给了一些"鱼日混珠"者可乘之机,这样看来,企业所面对的就不单单是更多的选择,同时还有更多的骗局需要识别.本文概括地阐述了企业在全球经济一体化大环境下在供应商选择方面的现状和所存在的问题,对我国企业在今后的供应商选择方面具有一定的参考作用,有利于企业更加科学、理性的选择供应商.     

基于供应链的食品加工企业供应商的选择

基于企业现通行的质量和安全管理模式，加权量化了不同管理体系的影响程度，建立了简单易行的食品供应商评估选择方式。并且针对目前供应链在供应商选择上所存在的问题提出解决建议。     

第四方物流供应商选择的AHP-GRAP组合分析模型

本文针对第四方物流供应商选择时存在的信息不完全现象,引入AHP和GRAP相结合的评价模型进行优化选择研究.该模型在采用AHP确定权重的基础上,充分利用了信息的灰色特性.通过算例分析,该方法较好地解决了选择和评估过程中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题.     

港口主导下煤炭供应链上游供应商的融资决策

针对煤炭供应链上游供应商因资金不足而需借贷时采用的两种融资模式——基于供应链金融的存货质押和民间借贷,以上游供应商的收益为目标函数,以贷款方的审核时间、存货质押率和贷款利率等为决策变量,建立了两种融资模式下上游供应商的融资决策模型,计算了相应的最优融资额和最优煤炭订货量。     

谈层次分析法在决策中的应用

层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法,将决策者的经验判断给予量化,对目标(因素)结构复杂而且缺乏必要的数据情况下,采用此方法较为实用,是常用的一种系统分析方法.本文通过一个旅游问题的实例来说明其在分析决策中的应用,这种分析的方法可以推而广之,解决其他决策问题,是决策应用的通行思路.     

谈层次分析法在决策中的应用

层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法,将决策者的经验判断给予量化,对目标（因素）结构复杂而且缺乏必要的数据情况下,采用此方法较为实用,是常用的一种系统分析方法。本文通过一个旅游问题的实例来说明其在分析决策中的应用,这种分析的方法可以推而广之,解决其他决策问题,是决策应用的通行思路．     

基于供应链管理的中药企业药材供应商选择模式

通用公司的前总裁杰克韦尔奇说过，在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收益的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。这足以看出采购对于企业的重要作用。对于中药企业，药材因其具有野生和农产品性质，质量不稳定，数量不确定，一直是采购中的难点，而采购离不开供应商的合作，因此，如何选择供应商，是解决这一难题的天键。近年来兴起的供应链管理理论就是一个较好解决整个供应、生产、销售有机结合的理论之。     

TOPSIS法选择物流供应链中的供应商

选择相对稳定的供应商是构建物流供应链的重要环节。文章应用多属性决策理论中的TOPSIS方法,对供应链中供应商选择问题进行了决策分析,并给出了一个实例,说明文章建立的方法的有效性。