多源供应商的选择和最优采购的一种方法

本文研究需求量大，单一供应商无法满足供货需求情况下的多元供应商选择问题。用层次分析法与线性规划法结合，通过实例给出供应商的选择及最优采购的一种方法。     

EHR供应商评价选择体系探究——基于层次分析法

在EHR实施的过程中,供应商对整个方案的成功开展起着举足轻重的作用,而供应商的评价和选择是一个复杂而重要的环节。本文着重于EHR供应商评价指标体系的设计,拟采用层次分析法构建EHR供应商的综合评价模型,结合案例分析对该种方法进行了实际操作,结果表明层次分析法提高了相关评价的系统性、实用性和科学性。     

基于协调供应链的结盟型供应商选择评价模型

本文简要总结了供应商评判研究的历史及现状,从协调供应链理论的角度出发,提出协调供应链下选择结盟型供应商的三阶段过程模型,并建立了选择结盟阶段结盟型供应商评价指标体系。借助层次分析法建立了结盟型供应商的模糊层次评判模型,通过实际算例表明,该评判模型为协调供应链中结盟型供应商选择提供了有效的解决途径。     

基于AHP的供应商评价选择初探

本文立足在传统的层次分析法之上，对作为供应商的评价选择的核心的判断矩阵作出修正和改进，用多专家对各评价指标的评分均值而不是粗略的定性比较来建立矩阵．     

基于层次分析法的汽车供应商竞争力评价研究

文章简要介绍了层次分析法及其一般步骤,提出了基于层次分析法的汽车供应商竞争力评价的指标体系,并结合M汽车制造厂的具体实例,根据专家打分构造判断矩阵计算权重,对影响因素进行了重要程度排序.最后,总结分析层次分析法在汽车供应商竞争力评价的科学性与可行性,具有实际指导意义.     

企业物资采购中供应商的选择探究

物质采购在企业的发展以及运作当中具有十分重要的作用,而供应商的选择是采购管理中的一个重要环节。合理选择供应商将直接影响到企业成本的降低和竞争力的提升,因此对供应商的选择和管理问题也就成为今天所有企业不能忽视的战略性决策。本文就供应商选择的重要性、供应源调查、供应商选择的相关原则及供应商考核评估指标四个方面加以阐述。     

基于AHP的供应商评价选择初探

本文立足在传统的层次分析法之上,对作为供应商的评价选择的核心的判断矩阵作出修正和改进,用多专家对各评价指标的评分均值而不是粗略的定性比较来建立矩阵.     

建筑施工企业物资供应商的选择问题研究

供应商选择方法是否合理、科学、可行直接关系到企业的生存与发展,这对于相应物资成本占总成本绝对份额的建筑施工企业而言,显得尤为突出.基于此背景,针对传统的建筑施工企业供应商评价方法存在的问题,提出了合理的供应商选择步骤,并提出了基于层次分析法的供应商选择方法.该方法能够科学处理定量和定性的评价指标,一定程度上避免了人为主观因素的影响,从而获得较为科学合理的供应商排序,选出最佳的合作伙伴,具有一定的实际意义.     

第四方物流反拍卖分包模型设计

提出了一个第四方物流业务反拍卖分包模型,在建立评价指标体系基础之上,用层次分析法优选物流合作伙伴。其中第三方物流供应商的信息能力是评价和选择的优先性因素,它决定着物流业务分包的成败,最后给出了一个评价和选择第三方物流供应商的实例。     

TOPSIS法选择物流供应链中的供应商

选择相对稳定的供应商是构建物流供应链的重要环节。文章应用多属性决策理论中的TOPSIS方法,对供应链中供应商选择问题进行了决策分析,并给出了一个实例,说明文章建立的方法的有效性。     

供应链中的供应商选择

随着业务外包及采购全球化的兴起，供应商选择在供应链管理中越来越不容忽视。探讨了供应商选择的基本步骤、评价准则及其方法，并认为有两种方法比较适应中国企业应用，即协商评价法和层次分析法。     

族系产品的集成组件设计方法与供应商选择

造成产品复杂性问题的一个重要原因就是组件和组件供应商的增加i现在正在探讨通过产品设计来减少族系产品的复杂性，权衡族系产品的公共性后如何利用现行的决策支持方法来选择可以使设计、采购和使用总成本最小化的组件和供应商。将集成组件和供应商选择问题当作一个整数规划模型进行了概念化和公式化，在此基础上，设计了一种理想的集成组件配置方案，并制定了组件供应商选择策略。     

供应链管理中供应商甄选的主成分分析法应用

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位,它直接决定了整个供应链条的竞争能力,因此选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分。为此,文章系统地讨论了供应商的选择和评价方法,提出利用主成分分析法综合评判供应商具有实用性和科学性,并给出了一个实用案例。     

外包供应商的选择与评价问题研究

外包战略通过将非核心业务进行转移，将有限的资源和精力集中于企业核心能力的发展，提升应对顾客多变需求的速度。因此外包必须不断发展以满足公司的需求，公司应将外包供应商视为平等关系的合作伙伴。如何正确选择、评价外包供应商，正在成为影响乃至决定企业外包决策是否成功的关键。     

培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型

培训外包供应商是企业培训项目的主要实施者,直接影响着企业培训的效果,因此培训外包供应商的选择是企业培训外包决策过程的一个重要环节。本文剖析了影响企业培训外包供应商选择的主要因素,并将模糊数学理论引入决策过程,建立了培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型,用三角模糊数来描述属性权重和评价值,并利用模糊TOPSIS方法对候选供应商进行排序。最后,通过实例说明了该模型的应用过程和有效性。     

汽车制造业供应商数量决策中的风险和成本分析

汽车制造业在对供应商数量进行决策时,就必须在其面临的风险和成本之间综合考虑并取得平衡。汽车制造业供应商数量决策中,需要识别供应链的总体成本和供应商数量之间存在的联系。为获得最低的供应链运行成本,本文对汽车制造业供应商数量决策中的风险和成本进行简要的分析。     

供应商评价指标体系现状述评及未来展望

供应商作为企业产品和服务的原始提供者,对其进行评价选择是采购活动中最重要的决策之一.本文系统地介绍了国内外供应商选择问题的研究状况,并采用分类的方法系统地分析了供应商评价指标体系,指出目前不足之处,在此基础上提出了研究新的趋势和几点新的研究思路.     

供应商评价指标体系现状述评及未来展望

供应商作为企业产品和服务的原始提供者,对其进行评价选择是采购活动中最重要的决策之一。本文系统地介绍了国内外供应商选择问题的研究状况,并采用分类的方法系统地分析了供应商评价指标体系,指出目前不足之处,在此基础上提出了研究新的趋势和几点新的研究思路。     

基于改进DEA模型的供应商的评价与选择

供应商的评价选择是企业构建供应链并进行供应链管理的前提。针对数据包络分析（DEA）方法在对供应商评价选择时无法对供应商进行有效排序的缺点,现在原有的C2R模型的基础上添加一个虚拟决策单元,对供应商进行重新排序,并据此结合企业案例进行算例分析。     

生产性服务外包供应商选择的关键要素分析

根据核心竞争理论,企业应当把非核心业务外包出去.20世纪80年代以来,企业与供应商外包关系的研究已经成为学界和经济界的研究热点.但主要针对产品、IT、物流以及人力资源等领域,对于生产性服务行业的外包供应商研究很少涉及.在对传统供应商选择经典理论的23个指标分析整理的基础上,结合生产性服务行业的特殊性,调整形成新的指标体系.并通过因子分析法,得出生产性服务行业外包供应商选择的关键要素,结果可以支持对生产性服务外包供应商的选择.