建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理模式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。     

工程监理与工程项目管理的相关性

在我国建筑工程项目建设过程中,由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大,这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增,如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式,很难适应建筑行业的发展需求。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点,但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量,最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调,这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。     

动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用

随着国内建筑行业的迅猛发展，对应建筑行业工程造价控制管理的重要性也逐渐突显。作为建筑工程项目的实施过程的必备环节，工程造价的有效控制可在确保建筑工程质量的基础上，有助于参建单位科学管控工程成本，实现经济效益最大化。但针对以往建筑工程的造价管理，存在通过常规管控方式难以达到预期效果的现象，因此应科学通过动态成本控制的方式提高参建方工程造价管控能力。本文围绕动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用展开探讨，首先分析了在建筑工程造价管理中应用动态成本控制方法的重要性，总结了现存工程造价成本管控的弊端，在讨论了动态成本控制在建筑工程造价管理应用原则的基础上，提出建筑工程造价的动态成本控制的方法及具体的控制实施措施，以期为相关建筑工程造价管理的动态成本控制提供参考。     

论工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。表文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

基于价值链的建筑工程项目成本管理策略探讨

在建筑工程项目成本管理的过程中,做好成本控制工作具有一定的现实意义。 成本控制的成效会直接影响项目能获得的效益、造价控制成果等。 而价值链管理属于全新的管理模式与方法,有助于加强成本控制力度。 下面从价值链的内涵概述入手,重点分析与探究了建筑施工项目成本管理的构成及其管理内容。 并以此为基础,提出了设计阶段、施工组织方面、工程施工阶段、材料及设备等多个方面的管理策略,旨在为相关人士提供些许借鉴与参考。     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

浅析建筑工程经济管理策略

建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润,同时也关系到建筑企业的长足发展.由此可见,建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验,同时以此为基础进行管理方法的创新,以便采取有效的措施,实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制,应加强建筑工程进度控制,加强施工质量与施工成本管理,注重合同的管理,加强项目实施过程的成本控制.     

建筑工程成本管理与会计核算的探讨

建筑工程的成本管理是建筑施工企业管理中的重要环节,有效的会计核算有利于加强建筑工程项目的成本控制,提高施工企业经营管理水平,促进施工企业提高效益、提升施工企业整体竞争力。应如何运用项目预算管理,为建筑施工企业的会计核算质量提供有力保障,从而有效发挥会计核算的作用,对工程项目进行成本管理与成本分析。     

建筑工程施工预决算工作的控制及管理

建筑工程项目具有投资成本巨大、工程施工难度高以及工程施工过程中影响因素众多等特点,如果在建筑工程施工的过程中没有及时对工程造价进行科学合理的控制和管理工作,很容易导致工程施工的实际成本与预算成本不符合,出现工程施工的实际成本大大增加从而降低建筑工程单位的经济效益的现象.因此,做好建筑工程项目施工过程中的预决算的控制和管理工作,对工程的成本管理工作有很大的帮助,能够有效的提升工程的经济效益.应加强建筑工程施工过程建筑单位的施工管理水平,提高建筑工程的施工图设计质量.     

建筑经济管理中的创新成本控制策略

在建筑经济管理的过程中,成本控制是非常重要的一个环节,如果能够有效地进行成本管控、提高质量和效益将大大促进企业发展。 文章首先介绍了我国目前建筑工程施工项目现状以及存在问题;接着分析了当前建筑工程项目的特点及工程造价情况。 然后从设计阶段对建筑项目实施全方面、全方位控制来探讨如何运用好这一管理模式从而实现降低建设过程中所产生的各项费用,进而为以后的施工成本管理工作提供有效的参考依据。     

建筑工程项目的过程成本控制探讨

建筑工程的成本控制旨在获取效益的合理最大化,本文围绕建筑工程项目传统成本控制方法,以过程管理的理念对建筑工程项目成本控制的问题与改善措施进行了探讨。     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。     

如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

随着我国经济水平的提高,建筑行业也不断的快速发展,有效的管理与控制建筑工程成本,可以提高建筑行业的经济效益。建筑工程成本管理与控制应建立一个完善的工程成本质量管理系统,有效的控制和管理建筑工程成本。本文将从如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行探讨,详细分析当前在管理与控制建筑工程成本时存在的不足原因,并根据原因提出相关解决建议。     

基于供应链管理的建筑工程成本控制分析

成本控制是建筑工程项目管理的重要内容,成本控制水平的高低直接决定着建筑工程的建设周期、质量等等,因此如何采取有效地措施来提升成本控制水平,这是建筑工程开发建设中的重点以及难点。本文从供应链管理视角来对于建筑工程成本控制问题进行探讨分析,首先对于供应量管理的基本内涵进行了阐述分析,探讨了基于供应链管理成本控制特点,然后是建筑工程成本控制中存在的问题分析,最后基于供应链管理的基本思想探讨了建筑工程成本控制的具体策略,以期为建筑工程成本控制提供一个新的思路与方法,实现建筑工程成本的下降。     

对建筑工程项目管理技术探讨

本文重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

浅论建筑工程项目成本控制

成本控制从来都是企业经济管理的重要内容之一,从一个企业的成本控制水平,往往能分析和判断出这个企业的经济管理水平和经济发展水平。 一个企业要实现经济发展的扬帆致远,加强成本控制是不容回避的现实问题。 以建筑工程项目为例,成本控制措施的优劣、得当与否,与项目的经营利润和经济效益有着密不可分的联系。 因此,对于建筑施工企业而言,加强项目成本控制,无疑是保证项目预期收益目标得以实现的重要构成要件。 文章介绍了建筑工程项目的内涵,分析了项目建设过程中成本控制应遵循的原则,重点讨论了加强成本控制的有关措施。     

浅谈建筑工程项目管理

近年来特别是加入WTO以来,我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而,结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础,对项目的安全、质量、成本管理展开较全面的论述,对存在的问题进行分析与探讨,旨在提高施工项目管理水平。本文对建筑工程项目管理的重要性研究成果展开论述,探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理和成本管理,以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度。     

论工程项目中的成本预算管理

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从业主的角度出发,详细分析了EPC总承包模式的优点及风险,并有针对性地提出防范措施。     

建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析

对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场中的竞争地位,确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本,不仅有助于完善项目施工建设质量,还可以提高建筑企业的竞争力,有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。