坚持“六个入手”强化金融审计

在近几年的金融审计中,我们充分发挥审计优势,强化大案要案意识,运用多种手段和方法,以详查为主,不留死角,一查到底,在真实性审计和查处重大违法违规问题上进行了一些有益的尝试,初步摸索出了“六个入手”的做法,取得了比较明显的效果。 一、从账表凭证入手,以失真的     

县级企业强化内控管理的五大障碍

内部控制是一个要靠企业的董事会成员、管理层和其他员工去实现的过程,实现这一过程是为了合理地保证：经营的效果性和效率性;财务报告的可信性;对有关的法律和规章制度的遵循性。为了实现上述的内部控制目标,内部控制应具备以下五个要求：（１）控制环境;（２）风险评价;（３）控制活动;（４）信息和沟通;（５）监督。笔者认为,目前县级企业强化内控管理存在以下障碍： 障碍之一：重视不足,控制环境差 １、认识不到内部控制的重要作用。多数企业,把内控制度当作墙上装饰物,经营目标与内控措施脱离。内控制度形同虚设,起不到应…     

加强企业财务监督 完善企业财务管理

财务监督体系是公司治理结构的重要组成部分,它通过一系列的制度安排,对企业各个委托代理层次的财务活动进行约束和监督。可以说,一个完善的公司治理结构有利于内部财务监督体系发挥有效的作用。但在目前,我国公司治理结构存在不少问题,从而影响财务监督机制的有效运行。本文主要进行加强企业财务监督与完善企业财务管理研究。     

通过内部控制强化供电企业财务管理

我国资源节约化战略的实施为电力供应企业提供了巨大的发展空间,也为可持续发展战略的实施奠定了基础。作为我国可持续利用能源的重要组成部分,电力供应也面临着市场经济带来的市场竞争。如何通过财务管理降低运营成本是目前提高供电企业市场竞争力的关键。现就通过内部控制强化供电企业财务管理进行简要论述。     

强化财务内控建设推动企业财务管理能力提升

本文通过对当前企业财务内控制度建设现状的认识,结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的学习与应用,阐述了财务内控在企业管理中的地位和作用,并提出了建设财务内控制度的具体设想,以示探讨。     

新时期如何强化企业财务管理中的内部控制工作

为了能够实现企业经济效益和社会效益的进一步提升,企业需要加强财务管理,转变传统的财务管理思想和管理理念.在新型经济时期到来之后,依然采取传统财务管理模式将无法满足当前企业发展的现实要求,与此同时,还会在资金运转方面给企业造成较大的缺陷和问题.这需要企业在财务管理模式方面进一步加强与创新,使企业进一步提升财务管理工作效率...     

企业财务信息化系统的管理与控制

文章分析了财务信息化系统对企业内部控制的影响,论述了当前企业财务信息化系统的管理与控制所存在的问题,并从加强组织控制,加强操作程序控制,加强财务核算控制等八个方面提出了企业财务管理信息化系统控制的策略。     

企业财务管理中存在的问题与对策

财务管理作为企业管理中最为关键的环节之一,贯穿于企业经济活动的全部过程,企业财务管理的质量高低将直接影响到企业的生死存亡.因此,作为企业管理的核心内容之一,加强财务管理已经受到企业管理者的高度重视.但是,由于受制于多种因素,目前企业财务管理也存在着一些问题亟需解决.本文介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义,分析了目前...     

新时期强化企业财务管理中内部控制工作路径探析

内部控制在现代企业管理中发挥着重要作用,通过加强内部控制体系建设和制度建设、内部会计控制、内部审计控制以及内部管理控制等方面实施,可以使企业在管理实践中,不断完善内部控制系统,提高内部控制效果。本文从企业财务内部控制概念和作用角度出发,分析了企业财务内部控制执行过程中容易出现的问题,并在此基础上探讨了加强财务内部控制的有效路径,希望为相关人员提供参考和借鉴。     

新时期企业财务管理要加强的几个方面

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企业财务资金管理水平、加快企业信息化步伐的要求更为迫切。那么，今后一段时期，企业应如何加强财务资金管理。以促进建立     

企业加强预算管理与强化内部控制研究

预算管理和内部控制是企业财务管理的重要内容,而这两者本身也是相互促进相互制约的。现阶段,我国企业对于强化预算管理与内部控制认识得不够清楚,使这两者有所割裂,导致效果不佳,因此有必要从这两者的结合考虑,进一步做好企业的财务管理工作。