冗余资源对批发零售企业创新投资的影响研究

冗余资源具有双重特性,既意味着企业存在可利用而未利用的闲置资源,又表示企业的运营效率可能被闲置资源拖累.本文利用2015-2020年批发零售业上市公司的平衡面板数据,通过理论与实证分析发现:非沉淀性冗余资源与沉淀性冗余资源对企业创新投资的影响不同,非沉淀性冗余资源能够显著促进企业创新投资,沉淀性冗余资源显著抑制企业创新...     

基于计划行为理论的绿色创新战略影响因素分析

基于计划行为理论,从预期经济收益、冗余资源和利益相关者压力三个方面探讨了企业绿色创新战略的驱动因素,并通过大样本问卷调查和统计分析对该理论模型进行了实证检验。结果表明,预期经济收益是企业进行绿色创新战略的重要驱动因素;不同类型的冗余资源和来自不同利益相关者的压力对企业绿色创新战略的驱动效应存在差异：已吸收冗余资源、企业治理利益相关者、内部经济利益相关者和外部社会利益相关者都对企业开展绿色创新战略有显著的正向影响,而未吸收冗余资源和外部经济利益相关者对企业绿色创新战略的驱动作用不显著。     

创新视角下企业吸收能力、冗余资源与企业绩效的实证研究

企业吸收能力和冗余资源可以直接促进企业绩效的改善,也可通过企业创新活动间接地促进企业绩效的改善。基于创新的视角,文章通过实证研究发现,企业创新是企业吸收能力和冗余资源与企业绩效的中间纽带,是企业吸收能力和冗余资源促进企业绩效改善的中间变量。基于这一分析结果,企业应提升自身的动态适应性、培育"双元能力"并提高自身的创新水平,借以实现自身绩效的有效改善。     

战略导向、网络能力及其交互作用与服务创新关系模型构建

回顾文献发现,以往研究分别探讨战略导向、网络能力对服务创新影响的居多,实践中,二者对服务创新的影响不是独立发生,而是同时存在的。为解决这一问题,本文建立了战略导向、网络能力及其交互作用与服务创新之间的作用关系模型,提出相关命题。研究发现,顾客导向和网络能力、竞争导向和网络能力都存在交互作用,并共同促进了企业的服务创新;而成本导向和网络能力的交互作用会弱化成本导向对服务创新的负向影响,并会减弱网络能力对服务创新的积极影响。因此,在企业的服务创新实践中,既要树立明确的战略导向,又要利用自身网络能力获取嵌入网络关系中的各种资源,这对提升服务创新的成效十分关键。     

高管长期导向对企业绿色创新的影响研究：环境动态性的调节作用与战略学习能力的中介效应

基于战略学习能力和环境动态性视角,探讨了高管长期导向影响企业绿色创新的作用机制和边界条件。通过对中国336家企业第一手数据的分析发现:高管长期导向对企业绿色创新有显著促进作用;战略学习能力在高管长期导向与绿色创新之间起部分中介作用;环境动态性会正向调节高管长期导向与战略学习能力之间的关系。在环境动态性高的情境下,高管长期导向与战略学习能力之间的正向关系更强;在环境动态性低的情境下,高管长期导向与战略学习能力之间的正向关系更弱。环境动态性调节了战略学习能力在高管长期导向与企业绿色创新之间的中介作用,体现为有调节的中介作用。     

面向竞争优势的战略导向实证研究

定位理论与资源基础理论是战略管理领域两个最重要的理论,由于对竞争优势来源的看法不同引发持久争论。本文章系统分析两大理论主要观点和差异,分别以定位导向和资源导向为代表,通过聚类分析检验两个导向在企业实践中的存在状况,为相关研究提供数据支持。     

基于消费者导向的企业营销战略创新研究

现代企业营销理论及其实践的发展证明了消费者导向和消费者中心的重要性,消费者的购买行为和需求特征成为企业营销战略制定的出发点和归宿.本文基于消费者导向对企业营销战略创新进行研究,在分析消费者导向企业营销战略创新基本内涵的基础上,重点分析了消费者导向下企业营销战略设计的思路,即以消费者需求为基础的设计、以关系营销为架构的设计以及定制营销设计,最后文章从服务营销、体验营销、精准营销以及网络营销四个方面提出了基于消费者导向的企业营销战略创新模式和解决方案.     

战略管理会计创新的问题导向分析及应用推广

因企业类型不同、发展阶段不同以及所能获取的社会资源总量不同,决定了每个企业都应在自身的问题导向下来创新战略管理会计的应用模式。文章将焦点集中在"成本控制"范畴下来探究,战略管理会计的应用推广途径包括:战略视角下分析企业发展所存在的问题、问题导向下引入战略管理会计应用模式、各部门协作下实施多元化管理创新设计、建立滚动计划驱动下应用绩效考核方式四个方面。     

环境不确定性对企业冗余资源的影响研究

学术界对企业冗余资源前因变量的讨论存在分歧且缺乏对环境因素影响机制的深入分析。对制造业上市公司的实证研究结果表明，在多条不同路径影响下，上一期的环境不确定性与企业当期的沉淀性冗余资源正相关。而与非沉淀性冗余资源呈现倒U型关系；当期的环境不确定性与企业的两类冗余资源均呈现倒U型关系。     

战略差异、成本粘性与企业研发投入探讨

基于资源基础理论,利用中国2008-2015年制造业沪深A股的上市公司的数据,考察战略差异对成本粘性、研发投入的影响,揭示战略差异的资源配置效应。结果表明:战略差异与企业的研发创新投入正相关;成本粘性对上述关系有部分中介作用。研究有助于制造业企业在成本管理实践中通过调节冗余资源,从而提升企业的价值。     

战略导向下的全面预算控制探析

现行全面预算控制存在范畴过窄、层级过低、控制缺失与战略脱节等问题,只有基于战略导向下的全面预算控制才能着眼于企业未来发展,充分进行资源的优化与整合,确保企业战略目标的顺利实现.本文在分析现行全面预算控制存在问题的基础上,对战略导向下的全面预算控制的内涵、实施等问题作探讨.     

企业资源视角下突破式创新的内部驱动因素研究进展与未来展望

在产品创新中,突破式创新是企业获得核心竞争力和保持长期发展的关键。研究突破式创新的评价体系,探索企业内部影响突破式创新的驱动要素对于提升企业研发水平,提高产品创新能力具有重要的理论与现实意义。文章在企业资源视角下梳理和分析了国外关于突破式创新的相关文献,概括出突破式创新的基本属性,总结了企业内部影响突破式创新驱动要素——战略导向、高层管理者、组织结构、跨部门因素。文章最后归纳了突破式创新驱动模型对于国内产品创新研究的启示,并对突破式创新研究未来深入的方向进行了展望。     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

目标导向、领导成员交换与员工创新行为的关系研究

对于创业型企业而言,创新是企业持久发展的重要保证。而在企业各类资源中,人力资源的重要性首当其冲,企业的发展落脚于企业员工的个人创新行为。在员工创新行为中,员工的目标导向与领导成员交换关系是影响员工创新的重要因素。本文通过国内外相关文献的回顾,深入探讨员工学习目标导向对领导成员交换和员工创新行为的影响,并分析了领导成员交换对员工学习目标导向与员工创新行为两者关系的调节作用。     

企业战略创新行为过程分析及其主体构成

在目前动态的、高不确定性的市场竞争环境中,任何一个企业都不能单独完成一项战略创新.因此,需要处在同一价值网络的不.同企业和组织,为了一项共同的战略目标建立战略创新系统.本文从战略创新行为入手,分析了战略创新过程中企业应解决的三个问题,以及探讨了战略创新系统的主体构成.     

构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

冗余资源对企业危机竞争效应的影响

基于利益相关者理论,从企业声誉的视角,以"7·23高铁追尾事故"为样本,研究危机的"竞争效应"影响及冗余资源对其的调节。结果显示:与危机企业处于同一行业的企业会受到竞争效应影响;目标企业的沉淀性冗余资源越多,受到的竞争效应影响越小;目标企业的非沉淀性冗余资源越多,受到的竞争效应影响越大。     

基于顾客关系导向的营销创新策略研究

本文从客户关系管理视角出发,考察了顾客参与及顾客与企业互动在营销创新中的作用,提出了基于顾客关系导向的营销创新策略。这主要包括三个方面,即树立顾客关系导向的战略理念,建立以顾客为中心的内部管理系统,强化与顾客之间的双方互动、实施交互式营销创新。在此基础上,论文运用C保险公司的营销创新实践,对基于顾客关系导向的营销创新策略及其效果进行了简单案例分析。本研究将对我国企业的营销创新实践提供一定的理论借鉴。     

关于战略导向下企业预算管理体系的建设及实践探析

在现代企业的发展过程中,企业在管理方面逐渐兴起了全面预算管理模式,这一模式的出现对于重新整个企业组织部门,达到资源合理高效配置起到了良好的推进作用。 但是在现阶段的企业预算管理运行过程中,仍受到了传统管理模式及管理理念的制约,降低了管理效率和管理质量,所以在战略导向下的企业预算管理体系更加适合于企业的发展,实现高效的内部管理。 基于此,文章将基于战略导向下,对怎样构建企业预算体系建设及实践进行深入探究。     

民营企业战略转变问题研究

在后金融危机时代,民营企业必须顺应形势发展需要,主动应对外部环境的变化,要从利润导向战略转向价值导向战略.从价格导向战略转向品牌导向战略,从机会导向战略转向能力导向战略,使自己永远立于市场竞争的不败之地.