谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

创造科技和生活的和谐——信息化让我们的生活更舒适

如果，某项高新技术产品让你感到惊讶，费解和惶惑，如果你觉得某一新技术给你带来了一些不适，那不是你的错，一定是新技术的错。     

如何成为下属拥戴的上司？

如果由于属下的错，让你在老板面前出丑，你舍怎样?在下属面前，你的最大财富是什么?如果自己错了，你会首先顾及自己的面子吗?……你的答案，将决定你是一个什么样的上司。     

组织学习的反思(三、四)

组织学习的反思(3)--建立企业共同演化机制 什么是共同演化机制 企业经常碰到的问题是内部不良竞争,无法合作,造成企业资源浪费与组织绩效损失.为了避免部门之间产生矛盾、浪费资源,企业常会鼓励团队合作,并对促进合作的部门主管给予适当的奖励.这样做对吗?错了!企业是否给予奖励,应当依据企业获得的整体利益或部门利益,而不是依据部门之间是否合作,不是为了合作而奖励.     

企业组织创新中的诱因障碍风险

企业组织创新是一种风险行为。哈佛商学院曾对93个大型组织创新活动进行研究，发现有74％的组织创新遇到意想不到的困难，致使组织创新遭受挫折，甚至失败。造成企业组织创新风险的困难很多，诱因障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍现象至今没有引起人们的足够注意和重视。     

伍世昌：读懂自己再创业

你必须要读懂自己，读不懂自己，就会很累。那怎样才能读懂自己呢？这要多读书，多交朋友，多向外界学习，要去适应社会，而不是让社会适应你。创业就得这样，除非你是天才，不是天才就得学习。其实每个人的智商都是一样的，但有的人会错完再错，我错一次就不会重犯。善于向外界学习，你就会做得更好。     

品牌“三度”的陷阱——知名度、美誉度、忠诚度

品牌知名度 毫无疑问，要想让顾客购买你的产品，首先要听说过你才行。所以，打造品牌，建立知名度是第一步。这本身没有错，但如何才能建立品牌的知名度呢？多数企业通常的做法是，广告轰炸、媒体炒作，这样品牌的知名度就迅速建立起来了。     

创造“不稳定”

那种认为企业可以在安定和安全的环境下进行根本转变的想法是不切实际的。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第五宗错     

谁能扭转危局

变革的能量是买不到的。恰恰有很多企业任命外部顾问来制定变革方案,激励团队。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第四宗错     

全球顶尖CEO在关注什么？

在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名CEO们都在异口同声。你错了!恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制度”等基本管理理念的定位上，其实各怀心事．各有所持。     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

农场步入“云时代”

云计算现在可谓炙手可热,其应用在互联网相关行业风生水起,由此诞生了Amazon、Google、Apple、Salesforce等一大批知名的企业,并在IaaS、PaaS、SaaS等各个层面形成了丰富的应用及比较成熟的配套商业机制。如果你认为云计算只是和IT及互联网企业有关的一门高新技术,离你的现实生活很远,那么你就错了。在信息科技时代,你的生活会与技术的革新迅速同步,涉及到吃、住、行等各个方面。比如,马可作为一个创业者就把     

当上面没有指示时

网络化组织结构会导致混乱？不是这样的,实际上它能够促进有秩序,从而有利于问题解决。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第六宗错     

目标管理的精髓

怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。     

你会用管理顾问吗?

取人所长补己所短 企业什么时候需要请管理顾问呢？俗话说“取人所长，补 己所短”，请管理咨询公司首先要能够补齐企业的短板。 一般说来，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用 管理咨询公司。 企业缺乏某种关键的知识和技能。在企业高速成长期试图 最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往 会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。 比方说，如何判别市场的规模和演变走向？如何使企业持续稳 定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如 何快…     

论物流组织的演进与创新

物流组织是物流活动的组织和协调，是物流活动得以有效进行的基础和保障，通过从物流组织的演进过程入手，重点分析了企业物流组织创新发展的趋势和主要障碍，并提出了具体的建议。     

厉以宁教授谈中国企业家的标准

什么叫企业家?国内对这个问题有些不同的认识。一般这么讲，企业家就是厂长，厂长经理就是企业家。错了，企业家是经济学上的概念，企业家是有素质的。企业家代表一种素质，而不是一种职务。什么素质呢?一般地讲，有三个条件：第一个条件是有眼光；第二个条件是有胆量；第三个条件是有组织能力。你具备这三个条件以后，你就可以成为企业家。     

总裁的检讨（三）

第二章检讨做企业做人糊涂，企业就做不明白。做人缺乏真诚，企业就弥漫伪善之气。做人做成投机分子，企业就成了投机战车。人允许犯错误，但不允许重复犯同一个错误。人可以错误一时，但不可贻误一生。如果你执掌企业帅印依然错招频出，葬送的将不仅仅是你自己。我曾认真拜读过国内外多部有关企业反思和企业批判的经典之作。他们大多爱从宏观着手、大处着墨。我更愿从小处着眼，以自我批判的决心，剖析自己，也剖析“百龙”，为反思和批判提供更多感性和共性的参考。“百龙”是一个由我亲手缔造的神话。它因神话而兴盛一时，也因神话差点破…     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有，人有我优，人优我转”，其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有，人家明天就会有了。     

企业家创新作用机制

企业家创新作用的本质是创新企业经营机制，也就是在企业范围内以计划机制代替价格机制，通过围绕市场机会进行资源要素组合的创新来提高企业的市场竞争力和微观经济效率。企业家的创新作用主要是从组织角度主导企业经营机制创新，建立有计划的生产经营组织体系。机制是有机体的构造、功能和相互关系，是指一个工作系统的组织或部门之间相互作用的过程和方式。