破解国企民营化后企业绩效提升难题

目前国有中小企业民营化后的经营绩效提升遭遇管理瓶颈。企业转换机制所迸发的活力是有限的,改制只能为你充分发挥作用提供一个良好的环境。河南财鑫集团的改制成功为我们提供了一个破解国企民营化后企业绩效提升难题的成功范例,也给了我们许多有益的启示:国企民营化后企业绩效提升的关键在于改制以后的文化整合和管理创新。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

我国企业文化创新之策略探析

企业文化是企业的灵魂,企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境.我国企业文化创新面临着创新流于形式、忽视个性化等一些问题.企业文化创新应从理念创新、目标创新、形象创新、制度创新入手,建立新的企业管理模式,立足于企业的制度进行企业文化创新,确立现代企业经营价值观,提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力.     

论现代企业文化创新

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵,当代企业文化创新的模式,并指出企业文化创新过程中需注意的问题。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化.企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现.从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施.     

文化创新让企业"脱胎换骨"

企业创造的文化,正在潜移默化地改变着世界。企业文化创新三原则企业靠产品质量取胜,因此质量第一是企业文化创新的第一原则。美观实用原则也是不可忽视的。因为工业品不仅成为人的使用对象,     

国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

目前,我国的国企改制已经基本完成,这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路,那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中,企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区,改革落后的企业文化,克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难,打造强势的企业文化,促进国有企业的健康发展。基于此,本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析,并提出了相应的改善对策。     

企业文化创新与我国银行业核心竞争力的构建

我国银行业在进行改制和重组的过程中,必须要进行相应的企业文化创新,从制度文化建设、信用文化建设、经营理念革新、品牌文化构建和人本管理创新等方面创建与国际接轨的且具有中国特色的现代银行企业文化,以此来提升我国银业的核心竞争力.     

以企业文化力迎接改制面临的挑战

随着我国文化、新闻出版和教育体制改革的不断深入,原来由行政部门主管的出版单位转型为企业,促进了各项政策的不断调整.在新形势下,转企改制后的教育期刊社应如何找到生存发展之路,是业界需要深入探讨的话题.本文以打造百年企业文化作为切入点,探索用企业文化的力量迎接改制面临的挑战.     

网络技术与企业文化创新

随着网络技术的迅猛发展与广泛应用,由互联网络所带来的“数字化生存方式”改变了企业的运作模式,同时也改变了企业的文化依存状态,传统的企业文化正面临着巨大的挑战。企业要想在未来激烈的全球性竞争中生存和发展,就必须构建与网络技术环境相适应的新型企业文化。鉴于此,本文分析了网络经济环境下企业文化创新的背景,并就网络经济环境下企业文化模式与企业文化传播途径的创新问题进行探讨。     

探讨企业文化创新对企业管理的重要性

企业长期发展中逐渐形成企业文化,这是企业在多年发展中积淀的宝贵财富,企业文化对企业稳定、健康发展具有推进作用。企业发展以创新为灵魂与核心,创新是企业核心竞争力得以增强的能动力。经济社会迅猛发展的现阶段,只有不断创新企业才能与现代社会发展相适应。作为企业管理的关键环节,企业文化贯穿于一个企业的各个环节,所以,若要创新企业管理,企业文化的创新就显得极为重要。本文主要分析与探讨企业文化创新在企业管理中的重要性。     

探讨企业文化创新对企业管理的重要性

企业长期发展中逐渐形成企业文化,这是企业在多年发展中积淀的宝贵财富,企业文化对企业稳定、健康发展具有推进作用。企业发展以创新为灵魂与核心,创新是企业核心竞争力得以增强的能动力。经济社会迅猛发展的现阶段,只有不断创新企业才能与现代社会发展相适应。作为企业管理的关键环节,企业文化贯穿于一个企业的各个环节,所以,若要创新企业管理,企业文化的创新就显得极为重要。本文主要分析与探讨企业文化创新在企业管理中的重要性。     

油田改制企业经济管理创新理念探析

油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进，必须要拥有创新理念，走创新之路，加快推动管理向效益型转变，持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动，提高改制企业整体创效能力。     

以人为本——企业文化创新的基石

企业生存和发展的基础在于创新,其中最重要的是企业文化创新,企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。无论是从西方人性理论的演变,还是从中国传统文化的主张来看,以人为本思想都有着深厚的理论渊源,以人为本是企业文化创新的基石。     

文化改制企业后续发展探究

随着文化体制机制的不断改革，尤其是在文化体制机制改革不断深入的背景下，文化创意产业发展成为了新时期经济发展的重要指标。因此，从多方面分析改制后文化产业的整体发展情况出发，探索多种形式的途径与方式，将有着重要的现实意义。本文将从文化体制改制后企业的后续整体发展与运行现状出发，深入剖析其中文化产业发展存在的问题，并针对这些问题，探讨适合改制后文化产业发展的整体思路与具体方式，更好的推动整个文化产业持续、健康发展。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

企业文化创新的基本思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

浅谈电子商务时代企业文化建设的创新

电子商务的兴起改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制,传统的企业文化受到冲击.基于电子商务的企业竞争异常激烈,企业文化建设的创新是我国企业面临的现实课题.本文阐述了企业文化的内涵及其对企业发展的价值,并提出了电子商务时代企业文化建设创新的思路.     

企业创新的关键在于构建科学的知识管理体系——探悉合肥市规划设计研究院改制过程中创新工作的改进

本文通过对合肥市规划院改制过程中知识管理方萄存在的问题进行了剖析,提出了创新的关键在于构建科学的知识管理体系的观点。通过构建知识管理体系、塑造企业文化、培植激励机制以及寻求创新政策支持等方式对合肥市规划院改制过程中创新能力的提高进行了有益的探索,可以给其它地区设计单位的改制或知识管理工作提供一些经验和参考。