企业改制重组需坚持人本管理

党的十六届三中全会提出"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观".这是我们党在领导建设社会主义现代化强国过程中,提出的新的重大战略思想,是科学发展观的基本要求.国有企业的改制重组,包括产权重组、资产重组、组织重构和人的重组等多方面内容,人的重组是其核心内容之一.从管理的角度来看,人的重组合理与否,决定着其他方面的重组能否顺利进行,从而决定着国有企业重组的成败.国有企业改制重组贯彻落实科学发展观,就必须树立科学的企业发展观,在重组中坚持以人为本.     

控本增效打造一流天然气产销基地——访中国石油西南油气田公司副总经理兼总会计师周志斌

中国石油西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,也是我国第一个以天然气生产为主的千万吨级大油气田。重组改制以来,西南油气田按照现代企业制度规范运作要求,逐步建立健全新的管理体制和经营机制。与此同时,在财务管理方面也取得了显著成就。     

国有物资企业重组改制的难点及对策

国有物资企业进行重组改制，按照市场经济的要求，在企业规模、组织形式、业务领域等方面重新定位。但从目前情况来看，主要有三个问题： 一是债务和人员负担沉重。现在，国有物资企业的债务负担沉重，资产负债率平均超过８０％，不少企业是负资产。重组改制，如果将债务转移到新企业，新企业显然难以承受，而且也很不合理；如果债务不落实，出现悬空，不符合国家有关规定，银行也不允许。人员负担中主要是国有物资企业离退休人员数量较大，一般占职工总数的３０％左右，有的企业达到４０％。 二是改革行为不规范。规范改革行为包含两层意思…     

企业改制重组中的逃债现象透析

全国各地的企业改制重组工作正在有条不紊地深入开展,并已取得初步成效.但是,企业改制重组中的许多问题也正在逐渐暴露出来,特别是企业改制重组时的债务处理问题.因为法律、法规和政策规范性文件缺乏可操作性,再加上地方保护主义的盛行,往往成为一些企业逃债的借口,极大地侵害了债权人的合法权益,阻碍了企业改制重组的顺利进行.本文仅对企业改制重组中怎样防范债务逃避作一粗浅分析.     

勘察设计事业单位改制后的财务管理

勘察设计单位体制由事业改为企业并逐步向现代企业制度过渡,是完善政府职能和市场经济体制的必然要求.勘察设计事业单位改制是一个全新的课题,改制过程中所涉及的资产处置和职工安置以及改制后的经营管理等都值得研究.从现有的研究来看,大多数学者或业者都是分析改制过程中所遇到的问题及解决办法,譬如人才问题,股权设置问题,而对改制后的经营管理等注重较少,譬如市场问题以及财务问题,而从可持续发展的角度来看,这些问题不能被忽视.     

做好四个“强化”促进改制企业计生管理规范化

随着企业的不断发展变化,改制企业不断增多,改制企业的员工招聘由集中到分散,部分特殊员工计生关系需要移交,这些变化打破了企业原有的格局,使计生工作由单头管理变多头管理,由单纯变复杂.怎样才能保证改制企业计生工作与社区不脱节,不漏管,不挂空?我认为:改制企业所在社区应按照"同服务,同宣传,同管理"的原则,从完善网络信息、规范日常工作、培训业务人员人手,做好四个"强化",促进改制企业计生管理规范化、程序化,使改制企业与社区实现"双赢".     

企业改制中应加强劳动管理

为全面加强企业改制前后的劳动管理,笔者最近对肥城市的10多家企业进行了调查。通过调查认为,有些问题如不加以妥善解决,会影响企业的改制步伐,甚至会造成"夹生饭",给劳动管理带来相当难度,影响经济发展和社会稳定。从目前看,这些问题主要有:一、干部职工思想观念不适应改制需要。一是传统思想和陈旧观念,成为影响企业改制的思想障碍。一部分职工仍抱着"国有"、"集体"企业身份不放,而对即将战为"股东"扭不过弯来;也有一部分干部职工等靠观望,缺乏新形势下自我加压、开拓进取、敢为人先的精神和勇气,使企业改制缺乏应有的动力。二是"怕"字当头,不敢首当其冲步入改制行列。"怕"什么?怕入股的钱亏掉,怕改制后的企业     

国企改制后员工竞争上岗的方法与途径

国有企业改制重组后,首先面临的一个迫切需要解决的重要问题,这就是人的问题。凝聚员工思想、调动员工积极性、提高员工操作技术水平、实行员工竞争上岗就显得十分重要,这就需要改制企业克服存在的问题,找到适合本企业的方法和途径。一、改制后员工竞争上岗和人才培训面临的问题近来,笔者就企业改制重组后员工竞争上岗和人才培训情况进行了调查,发现面临许多问题。1.缺乏竞争,存在"路径依赖"现象。一是改后"涛声依旧"。多数企业改制后仍然是原来的管理人     

财政部 国家税务总局 财税[2008]142号文件 自然人与其个人独资企业或一人有限责任公司之间土地房屋权属划转有关契税问题的规定

根据《财政部、国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》(财税[2003]184号)第七条规定,"企业改制重组过程中,同一投资主体内部所属企业之间土地、房屋权属的无偿划转,不征收契税"。     

浅谈第一采油厂深化项目精细管理

<正>股份公司改制上市,对油气田企业的改革和发展产生了深刻影响。新形势下华北油田公司意识到必须以适应市场为出发点,以经济效益为中心进行创新,把创新精神与目标管理结合在一起,使管理的目标和责任具体化,由此,华北油田提出了以"细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利统一"为特征的"精细管理"。采油一厂也为适应新的发展形势,把精细     

浅谈国有企业改制分流实施中的问题及其对策

对国有大中型企业进行改制分流是国家深化经济体制改革的重要举措,在改制分流的实际运作中,一些企业存在着"甩包袱"等不顾大局的思想,在法人治理结构塑造、股权结构设置、职工利益补偿等方面具有明显的操作不规范现象,必须采取切实有效措施,提高认识,规范运作,使"改制分流"真正收到预期效果。     

油田社区战略性发展的三点思考

油田社区是石油企业改制上市、油公司实行重组改制过程中,从主业分离出来的一个后勤服务单位.它的职能涵盖矿区建设管理、矿区维修服务及水电暖管理、多种经营、离退休管理、社区保险等项目.     

企业重组改制要规范劳动合同管理

笔者结合齐鲁石化公司国企改革重组改制的实际,围绕减员增效,规范劳动合同管理,搞好重组改制谈点探索性意见。一、规范劳动合同管理是建立现代企业制度,搞好国企改革的保障(一)劳动合同的签订是劳动关系确立的体现和标志,也是我们依法进行劳动用工管理的依据。企业与职工的合法权益,要通过劳动合同的具体条款来保障,劳动合同是依法进行劳动用工管理的根本依据。(二)劳动用工主体的变化和职工队伍成份的复杂,要求用工单位必须规范劳动合同管理。从用工主体方来看,中石化集团公司整体重组改制后,企业劳动组织和劳动工资管理体制构架发生了深刻变化。集团公司重组后分为上市部分和非上市部分,齐鲁石化公司分为子公司、分公司、非上市公司三部分。按照     

重组国企有效开展思想政治工作浅析

当前,随着国有企业的重组改制工作的不断深入,企业思想政治工作的对象、内容、环境等都发生了新的变化,所以企业的思想政治工作也需"重组改制",只有重新组合、改变机制,才能适应新变化、焕发新生机。笔者以广州建业投资控股有限责任公司为例,对改制后如何有效开展思想政治工作进行浅析     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1 1＞2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义.     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

浅议企业改制过程中资产处置的税收问题

近年来，随着企业改制工作的广泛深入开展，地税部门在工作中也遇到了一些政策方面的问题。本文拟就国企改革过程中资产处置涉及的一些税收问题作一些探讨。一、企业改制的主要类型企业改制改组活动的形式比较多，有合并、兼并、分立、公司制改造、股权重组、企业解体、企业破产等形式。从我市的情况来看，主要是公司制改造、兼并、企业解体、破产几种形式。二、资产处置的几种主要情况１．改制企业的净资产，依照市里的有关政策规定量化给职工，用于买断国有职工身份，并由新设立的公司全部承继，留在新公司的职工成为股东。２．改制企业的…     

国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

企业转型与文化变革

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业改制重组的不断深化,越来越多的企业和企业家,高度关注企业变革重组中文化的变革与重组.企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分,成为企业实现新的战略目标的内在需求.     

企业兼并重组税收政策存在的问题及完善建议

虽然近年来企业兼并重组发展迅猛,对供给侧结构性改革的助推效果显著,但应清醒地认识到,目前我国企业兼并重组还存在一些体制机制和政策上的障碍.具体来看,一是利益分配机制尚未理顺,带来跨地区企业兼并困难重重.在税收利益、GDP考核以及环保指标调整利益驱动下,地方政府往往喜欢本地企业兼并重组其他地方企业,而不喜欢"被兼并",地方政府对于跨地区的兼并重组可能会采取消极甚至抵制的态度从中干预.二是兼并重组所需资金量大,资金成为企业兼并重组成功与否的关键因素.融资难和融资贵现象并存,限制了企业兼并重组的宽度和广度.三是兼并重组税收政策不尽完善,影响兼并重组成功率.本文拟重点分析企业兼并重组税收政策存在的问题并提出完善建议.