企业党政同心是制胜的法宝

我公司是一家专业化生产齿轮和变速箱的国有企业，现有2200多名职工，273名党员。在深化改革。发展社会主义市场经济的新形势下，我们注重认真贯彻中央提出的“三句话”指导方针，正确处理企业党政关系，不断提高领导班子的整体合力，有效地增强了领导班子驾驭市场的能力，促进了企业的生产经营持续快速发展。一、用目标统一认识，夯实党政同心的思想基础如何处理党政关系？我们是有一个认识过程的。通过学习讨论，大家充分认识到，在深化改革，建立社会主义市场经济的新形势下，不管企业形式发生什么样的变化，但企业的社会主义性质没有变…     

党政协调同步是搞好企业的关键

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》中指出,国有企业要"坚持和完善厂长(经理)负责制",进一步明确了企业行政领导在生产经营可的"中心"地位。《决定》同时还指出,国有企业"要充分发挥党组织的政治核心作用,在实践中积极探索,逐步完善企业领导制度,改进和加强党的工     

党政同心做实思想政治工作

几年来，我们烟台汽车制造厂始终坚持党政同心，合力做好思想政治工作，有效促进了企业的改革和发展，多次被省市和汽车行业评为思想政治工作优秀企业、文明单位、山东省民主管理先进企业、模范职工之家。我们的主要做法和体会有以下几点： 一、靠人和来形成合力 俗话说，天时不如地利，地利不如人和。我们企业在思想政治工作方面取得了一点成绩，靠的就是党政同心这个“人和”，就是在“权”和“利”上想得开、摆得正。在这方面，我们有着得天独厚的优势。一是我们厂长赵志胜同志，曾在企业从事政工工作23年，可以说是一名老政工，因而他对…     

同心文化引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”,行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

同心文化 引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与同心文化一起被并称为三大法宝,行业公认的大唐速度与大唐质量紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

党政协调的互补效益初探

企业在实行了厂长负责制、建立了党政分工的新体制模式之后,总的看,党政关系的协调器是:制度+领导素质.在重大问题上,制度保障起着根本性的作用,但制度并不是万能的,不可能将全部的企业行为囊入其中,因此,领导素质便成了必不可少的“调和剂”.它的内容和表现形式是宽泛的.本文拟从领导艺术的角度,试对党政协调的互补效益问题,作一浅探.     

搞好党政协调 形成领导合力

张家口供电公司是中国华北电力集团公司所属的特大型企业，担负着向首都北京传输电能和向张家口市4区13县及内蒙部分旗（县）的供电任务。在市场经济的大潮中，随着供电事业的飞速发展，公司党委坚持党的基本路线，坚持处理好党政关系，团结、协调、凝聚、实干，使企业充满生机和活力。增强党性原则，统一思想步调公司领导一班人认为：必须增强党性原则，统一思想步调，找准自己的位置，理顺党政关系，才能形成领导合力，把领导班子真正建成团结、协调的领导核心，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司党政领导班子心往一处想，劲…     

对促进企业风险管理三道防线协调运转的思考

<正>风险管理三道防线是为了提升企业的整体风险管理能力提出的,其实质是以企业的各级岗位角色和职责为前提,对风险管理责任进行划分。如果三道防线都能有效履行其风险管理职责,企业就能成功实现全面风险管理体系建设目标。一、三道防线的构成1.第一道防线企业一线的运营和管理层构成了风险管理的第一道防线,业务和流程的责任人应对其在组织或管理活动中的风险及控制直接负责,促进企业总体目标的实现。     

党政同心育奇葩 两个文明结硕果

龙溪轴承厂是生产和经营关节轴承及深沟球轴承的国有大型二档企业。企业拥有经机械工业部批准建立的全国唯一的关节轴承研究所和一支专业匹配的科技队伍，具有较强的技术开发能力。多年来，企业的工业综合经济效益指数、工业资金利税率、工业成本利润率、流动资金周转率均名列全国同行业前茅，被誉为一朵“奇葩”。企业先后获得“国家二级企业”、“省文明单位”、“福建省标兵企业”、“全国用户满意企业”、“全国机械工业优秀企业”“全国机械E业职工教育先进单位”等多项省级、部级以上荣誉机号。有一个好班子俗语说“火车跑得快，全靠…     

人心 企业兴旺所在

1989年．我从武钢运输部调入实业公司工作．先后在公司机关三个部门工作了16年,担任公司工会主席14年。我经历、见证了实业公司,在改革中的阵痛,在发展中的复苏,在现代企业制度建立中逐步兴旺的过程。回忆工作的历程,感慨万千,作为工会主席,我体会最深的一点是：“人心．企业兴旺所在。”     

创新是企业兴旺之本

潍坊第四棉纺织厂,近年来走创新之路,把握市场脉搏,加快品种开发,形成了生产一代,开发一代,研究一代,构思一代的局面,使企业在困境中焕发了的勃勃生机,并不断地发展壮大,实践使我们认识到,创新是企业兴旺之本。一、创建技术中心,走自主开发之路1993年成立技术中心,我们找到了适合企业自身特点的运作机制。企业专划出从前到后500O纱锭的生产线归技术中心管理,技术中心可根据市场需求,针对自己小。快、灵的特点,干一些大企业固改纺难、调头慢,而乡镇企业不能干的小批量定单,这样既避免了困研制开发新品种空隙间闲置设备造…     

朝晖电器厂人尽其才企业兴旺

当不少国有企业被“人才流失,技术开发能力弱”的现实所困扰时,江南航天集团朝晖电器厂却每年都有２０多项新产品投入生产,每年新产品销售收入占总销售收入的３０％以上,经济效益稳步提高。究其原因是企业营造了良好的激励机制。市场竞争,归根到底是人才竞争。朝晖厂首先从改革用工用人制度入手,实施公开招聘。应聘者按需要进行口试、笔试。整个招聘过程公开,不搞暗箱操作。同时对技能差、素质低的在岗人员经考核不能胜任者安排下岗分流、转岗培训或解除劳动合同。不唯文凭重能力,优胜劣汰,是该厂用工用人制度改革、实行动态管理的…     

汇聚各方资源协调企业发展

办公室作为企业常设机构,与目前其他生产、经营业务部门的确有许多不同之处。可以说,办公室处于承上启下、联系左右、协调各方的地位,承担着大量的文稿起草、综合协调、督促检查、信息反馈等任务,对于贯彻重大决策、推动企业发展都会产生重要影响。自2005年南方电网公司印发《办公室工作指导意见》以     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

企业党政工作“六字诀”

企业的党务政工人员要适应新形势,使思想政治工作跟上社会发展的步伐,就必须提高自身素质,提升工作能力。不断创新工作方法。笔者认为要念好学、思、做、新、细、先“六字诀”。     

精练型管理——企业兴旺的灵丹妙药

<正> 精练型生产管理方式是近年来最新提出的一种管理方式,是欧美国家在总结了日本汽车工业近20年迅猛发展的成功经验之后,提出的一种先进管理方式。它的基本思想是:追求尽善尽美,彻底杜绝浪费。也就是贴近市场和客户,以最少的人力、场地、资金和时间的投入,来从事开发、研制和生产。它的突出特点表现在逆向思维的方法,具体体现在以下几个方面:     

甘肃企业处理党政关系的经验

(一)经理决策前,书记要放手不甩手,要参予不干予,要参谋不拍板,要献策不决策。 (二)经理决策遇到阻力时,书记不袖手旁观或人云亦云,也不听之任之。 (三)经理的决策一经付诸实施,书记同经理便要做到职责上分,思想上合;工作上     

推行党政深度融合 汇聚发展合力

近年来,随着全面从严治党向纵深发展,中国石化天然气分公司党委以主题实践活动作为实施党政深度融合的主要工作平台,着力抓好"五个融合",实现了生产经营与党建工作深度融合、共谋发展、共享成果的良好局面。2017年全年销售天然气252.69亿方,增幅37.2%,连续3年领跑国内行业增幅。     

“师”者,企业兴旺之柱也

据悉,我国大中型企业正副总工程师、总经济师和总会计师厂均只有2.5人(劳动密集型企业仅1.8人),部分企业总经济师和总会计师竟无一人!据笔者了解,三总师匮乏的情况相当严重,这种状况必须引起我们的高度重视。