煤炭企业产业链延伸与人力资源耦合关系研究

在我国大型国有煤炭企业的发展和升级过程中,延伸产业链是途径,而优化人力资源是保障。同时,产业链延伸和人力资源也存在着耦合关系,两者共同作用,促进煤炭企业的发展。人力资源优化是煤炭企业实现产业链延伸的根本保障、内在动力、有效手段和战略问题。只有在优化人力资源的基础上,煤炭企业才有可能顺利地实现产业链的延伸。而在优化人力资源的基础上,煤炭企业可以通过连接产业要素,建立产业链;通过培养主体要素,壮大产业链;通过抓住关键环节,拉长产业链。面对产业链延伸的呼吁和现有人力资源状况的缺口,煤炭企业一定要注重人力资源优化和产业链的耦合关系,在搞好人力资源的开发和优化的基础上实现产业链的延伸,只有这样才能促进企业经济增长。     

煤炭企业产业链延伸与人力资源优化管理分析

由于长期受计划经济体制和传统思想观念的影响,我国煤炭企业在发展上普遍存在着用人多和人员素质差、生产效率低和效益差、安全状况不好、环境污染、社会负担重、就业压力大等问题,煤炭企业要在激烈的市场竞争中生存并得到可持续发展,必须加快自身的改革,要着力从本质上和关键环节上加速现代企业制度的建立,尤其要构建新型的产业链,应该说,目前煤炭企业发展和升级的过程中,延伸产业链是途径,优化人力资源是保障.     

煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择,而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑,成为企业做大做强的一条重要途径。     

钢铁行业产业链延伸研究

在我国钢铁产能严重过剩,企业微利运行的环境下,探讨了钢铁企业转型发展、延伸产业链的必要性、特点、发展方向及注意事项。指出：钢铁企业延伸产业链发展深加工有利于加强与下游行业的长期合作、实现“双赢”;有利于提高企业竞争力;是企业由生产商向服务商转变的必然选择。目前,我国钢铁行业延伸产业链的主要领域为汽车业和家电行业,延伸领域较不平衡;此外,产业延伸和加工深度与国外先进水平还有较大差距。未来,产业园的建设将是推动钢铁企业产业链延伸的新动力;钢铁企业与下游用户多方合作建设产业链延伸项目也是发展方向之一。值得注意的是,钢铁企业在发展深加工时应该综合考虑深加工产品的原材料、市场环境、外部支撑条件等方面。     

煤炭企业产业链延伸策略分析

正受世界经济及国内经济增速回落的影响,煤炭价格急剧下降,经历了\"黄金十年\"快速发展的煤炭企业受到了严峻的挑战。面临着产能过剩、环境保护压力不断增大、下游行业需求乏力、新能源发展迅速、进口低价煤持续冲击等问题,煤炭企业必须加快战略转型步伐,通     

煤炭企业价值主链重组与延伸

价值链管理对于企业的生存与可持续发展具有重要作用.本文分析了煤炭企业价值主链的现状和存在的主要问题,提出了煤炭企业价值主链重组与延伸的方式和方法.     

资源型企业产业链延伸影响因素分析

随着资源枯竭和生态恶化,如何通过产业链延伸来实现持续发展已成为越来越多资源型企业所面临的严峻挑战。文章从理论上对资源型企业产业链延伸的影响因素进行探讨,使资源型企业在实施产业链延伸过程中结合自身实际充分考虑这些影响因素,以实现企业可持续发展。     

落实科学发展观强化煤炭企业产业链

产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的一种产业生态图谱。产业链分为垂直的供需链和横向的协作链。产业链是发展循环经济的重要支撑。科学的发展观着眼于发展模式的转变，即走以最有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路。这就需要一个完整、闭合的产业链作为支撑。没有产业链，资源也就难以得到有效的循环利用。     

基于产业链延伸背景煤炭集团业务转型分析

受到国际经济的冲击和市场经济体制的影响,国内外煤炭企业的销售价格明显下降。煤炭企业管理人员应具备与时俱进的思想,摒弃传统落后的管理措施,通过产业链延伸等多种方式,促进产业结构的优化和升级。本文首先说明煤炭产业和煤炭产业链内容;其次说明产业链延伸背景下煤炭企业集团SWOT的分析;最后从不同角度分析了煤炭集团业务转型管控措施。     

煤炭企业技术创新评价指标体系研究

加强技术创新是迎接新世纪挑战、促进经济结构优化和生产力质的飞跃的必然要求。建立技术创新机制是建立社会主义市场经济体制的重要目标,建立健全企业技术创新体系是建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节。而建立企业技术创新评价指标体系是衡量考...     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

煤炭产业链低碳经济发展模式分析

在构建煤炭产业链低碳评价指标体系的基础上,以煤—电—化产业链为例,分析了煤炭产业链低碳经济发展模式存在的不足,并提出相应的对策建议,从而为煤炭企业优化产业链、探索低碳发展之路提供理论支持和政策参考。     

合理纳税筹划 促进煤炭企业可持续发展

税务风险管理和税务筹划作为财税管理工作的重要组成部分,对提升企业经营业绩具有重要意义。在日常的生产和经营过程中,规避涉税风险是纳税人经营管理中不可忽视的内容。税务筹划及管理工作做到位,企业外部经营环境就能得到改善,就能降低经营风险。财务人员应牢固树立降低税务成本,创造财务价值的管理意识,进行科学合理的税务筹划可以有效规避因没有遵循税法可能遭受的法律制裁和财务损失,帮助企业树立良好的社会形象,促进企业可持续发展。     

兖矿集团煤电铝产业链模式浅论

回顾了兖矿集团煤电铝产业链的发展现状,分析了兖矿集团煤电铝产业链形成和发展的原因,论述了兖矿集团实施煤电铝产业链发展模式的具体实践。     

煤炭企业可持续发展与公共政策选择

本文从演进理论视角入手,运用路径依赖理论对煤炭企业的发展进行制度经济学解析,给出了一个理解煤炭企业发展路径依赖的概念性框架,并针对煤炭企业发展中存在的行政管制惯性的锁定、经济性沉淀成本的锁定、社会性沉淀成本的锁定、产业链低端定位的锁定等问题,按照规避和摆脱锁定状态的思路,提出了推动煤炭企业可持续发展的相关政策建议。     

产业链类型与产业链效率基准

在现代经济中，产业链控制策略已成为市场竞争的重要手段，相应的经济规制也是产业组织理论中的热点论题．但现有理论对于市场绩效及经济规制的研究是建立在单个市场效率基准的基础上的．因而严重削弱了其对经济现实的解释能力和政策指导意义。本文首先根据产品本身特性与技术条件对产业链类型进行划分，进而在此基础上建立起以产业链整体效率为对象的产业链效率评判基准。这将为基于产业链的市场竞争策略以及相应的经济规制的理论研究提供概念性基础。     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

国有大型煤炭企业集团可持续发展思考

文章分析了国有大型煤炭企业集团现状及面临的环境,从企业文化信仰化、煤炭生产现代化、生产系统低碳化、接续业务规模化、合作经营多元化、企业运营规范化等方面探索可持续发展之路。     

煤炭企业可持续发展的战略思维

阐述了我国煤炭资源的重要作用及利用现状,分析了煤炭工业发展对环境造成的危害。鉴于煤炭资源在能源格局中的重要地位和对我国经济发展的重要作用,提出构建煤炭循环经济体系、构建基于区域架构的煤炭产业群组、实施煤炭企业的一体化和多元化发展战略、推进蓝海战略、创建煤炭企业学习型组织、成立企业的战略指导委员会等有利于煤炭企业可持续发展的战略构想。     

低碳型产业创新网络的构建——来自黑龙江庆华新能源战略产业园的实证研究

在国际碳排量控制与国内经济发展方式转变的双重压力下,大力推进低碳产业发展、抢占低碳经济发展制高点已经成为我国发展战略中的重点。文章从推进区域可持续发展的视角出发,以生态、低碳理念为指导,以提升产业创新能力与生态效率、实现产业跨越式发展为目的,构建低碳型产业创新网络。并以黑龙江庆华新能源战略产业园为例,对低碳型产业创新网络的构建模式进行实证分析。