浅析中原油田员工培训工作存在的问题与对策

文章从员工培训工作意义入手,分析中原油田员工培训工作的现状及存在的问题,提出了具体应对的对策:如以提高职工队伍的素质和企业核心竞争力为目标,大规模开展员工培训,提高培训质量,着力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设,为油田持续有效发展提供人才支持等。     

浅谈做好油田新员工的培训教育工作

文章以长庆油田第三采油厂为例，分析了对新员工入厂所进行的培训教育工作，阐述了“五心”管理法对新员工从学校学生向企业员工转变的重要作用。     

浅析如何加强企业员工的培训

要提高企业的核心竞争力,就应提高企业员工的整体素质。文章阐述了员工培训的必要性及培训存在的问题,提出了加强员工培训的对策,旨在使企业把培训工作当成一项基础性工作,为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

企业人力资源开发途径探析

文章围绕树立科学的人才观,坚持以人为本,做好企业人力资源开发进行了剖析,为努力做到人尽其才、才尽其用,提出了企业人力资源开发的有效途径：一是狠抓员工培训,提高员工综合素质和能力;二是建立完善科学合理的选人用人机制;三是建立持续有效的激励机制。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

培训是对员工最大的福利,是促进企业健康快速发展的保障.随着企业不断发展壮大,人才的综合素质竞争日益突显,有效的培训能够加速员工的成长,推动企业各项工作顺利完成.当前,随着员工需求的多样化,培训工作也应该紧跟时代步伐,融入企业大局,贴近员工成长,才能够使培训工作更有实效性,才能够成为员工成长的助推器.     

企业培训管理在企业管理当中的重要性

企业是以盈利为目的的社会组织,它对于我国整体经济的发展具有重要的推动作用.十一届三中全会之后,我国将工作重心转移到经济建设中,对外开放的基本国策使得我国公有企业与私有企业不断发展.随着我国经济的发展,我国企业的竞争愈演愈烈.为了提高企业的核心竞争力,企业必须要提高自身的员工整体素质与企业管理水平,进行企业培训管理.只有这样才能提高企业的综合实力与综合竞争力.总之,企业培训管理能够提高员工的综合素质,也可以有效地管理、 稳定企业员工队伍,这在一定程度上可以提高企业管理的管理水平.本文将分为三个部分简要阐述企业培训管理在企业管理当中的重要性,第一部分将简要阐述企业培训管理的内涵以及进行企业培训管理的原因,第二部分将着重探讨企业培训管理的现状,探讨企业培训管理的重要成就以及存在的问题.第三部分将着重探究企业培训管理对企业管理的重要意义,这也是本文的重中之重.     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

浅析如何提升企业员工培训实效

培训作为提高员工素质的重要途径之一，不仅要从认识和实施方面引起重视，更重要的是从评价和考核方面予以关注。企业只有坚持以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，不断完善培训机制，做好人力资源开发，才能实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。     

用以人为本的培训理念打造高技能人才队伍

人才是企业持续有效发展的不竭动力。几年来,我厂针对开发时间短、人员队伍新、开采难度大等实际,坚持以"建设学习型采油厂,培育知识型员工"为目标,结合厂发展思路及岗位能力需求,不断优化课程设置,创新培训模式,大力加强操作人才队伍建设,营造了全员学习、尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围,打造了一支爱岗敬业、踏实肯干、熟练掌握操作技能、能够解决疑难问题的操作人才队伍。     

国有企业员工培训问题与对策

员工培训是国有企业人力资源开发的核心内容,有效的员工培训能够帮助国有企业发展人才并留住人才。目前中国国有企业已经逐步重视员工培训,但在实际工作中存在各类问题抑制了员工培训的效果。提出＂从意识上重视培训的效率、从体制上保障培训效率、从培训技术上提高培训效率＂多方面解决中国国有企业员工培训中存在的问题,提升员工培训的有效性。     

如何立足自身发展员工培训 提高员工的业务素质

要全面提升员工的整体素质,必须大规模、深入地开展教育培训工作,以完善教育培训与人才评价体系为核心,以提升员工的岗位技能为根本。素质培训是企业员工素质教育的重要组成部分,这就决定了素质教育不能沿用一般的传授式的教育,也不是一般的职业技能教育,而是面向全员进行的综合的素质教育。     

大力实施人才培养战略全面提高干部队伍素质——深圳市地方税务局教育培训工作纪实

近年来,深圳市地方税务局在干部教育培训工作中,坚持以干部能力建设为核心,以提高干部队伍整体素质为目标,大力实施人才战略,全面落实干部教育规划,建立健全税务教育培训体系和科学化、规范化、制度化的培训机制,构建多层次、多渠道、大规模的人才教育培训工作格局,不断提升干部综合素质和岗位技能,为特区税收事业发展提供了有力的智力支持和人才保证.     

国有商业银行人力资源培训问题研究

经济全球化和后金融危机特殊时期的宏观经济背景为国有商业银行的改革和发展带来了严峻挑战和巨大机遇。作为企业未来战略实施重点的人力资源培训也要以时代要求为方向进行变革,服务于组织战略,为企业发展提供强劲动力。本文从国有商业银行的角度,提出了人力资源培训与开发的新策略,以期能够进一步提高国有商业银行员工的综合素质,为战略目标实现提供不竭的人才支持。     

如何有效做好企业中层管理者的培训

当前,企业问的竞争归根结底是人才竞争的观念已深为业界所共识。越来越多的企业深刻地认识到,提高核心竞争力的关键在于建立一个高素质的员工队伍。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,众多成功或发展较快的企业将培训工作作为提升团队素质的着眼点,积极建立全面的员工培训制度,注重对员工的培训和再提高,从而通过培训工作的优势为企业的竞争与发展奠定了良好的基础。     

提高企业员工培训实效性探析

增强培训的针对性和有效性,对于提升企业员工队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以油田企业为例,从原因分析、思路探析、工作实践三个方面,论述了油田企业提高员工培训实效性的探讨与实践。     

完善企业培训体系 推员工与企业共赢发展

企业内部培训作为提升员工素质、保障人才供给的重要手段和途径，被广泛关注，然而，如何构建一个科学、合理的培训体系，则需要进一步的探索。本文通过构建以战略为导向，以岗位为切入点，以企业发展和员工成长为目标的培训管理体系，大力推行IS010015国际标准，创新精益培训模式，开创了员工培训工作的全新局面，助推员工与企业共赢发展。     

中小企业培训实效性的现实思考

培训作为企业人力资源管理工作中的重要环节和人才开发的重要手段,对于企业员工综合素质的全面提升和核心竞争力的提高具有深远的意义。文章对当前中小企业培训缺乏实效性问题进行分析,并结合实际提出改进措施以不断推进中小企业培训的实效性。     

在新形势下如何提高员工素质增强企业竞争能力

企业要在竞争中得到发展，必须从提高人才素质这个中心环节入手。随着生产力的向前发展，现代社会化的大生产和生产的高度智能化对各种行业各类企业员工的素质提出了更高的要求，以之日益满足消费者的需求。因此，只有不断提高员工整体素质，使全体员工都有良好的思想道德修养，道德品质和科学文化素质、科学生产经营素质、科学管理素质，具有良好的职业道德、职业水准、职业诚信，具有奋发向上、团结协作、奋进理念、不断创新的精神，才能提高企业的竞争能力，促进企业的稳健快速发展，永葆企业的青春生命力。     

集成创新催生知识型员工

在新经济时代,集成就是创新,就是创造.以人为本、集成先进技术、集聚人才是企业集成创新的根本;重塑与集成人才激励机制是催生知识型员工成长的关键;企业集成创新要注重发挥企业工会的学习职能,企业要与工会平等协商、签订集体合同,依法保障员工的培训权益,促使企业提高一线员工网络学习的能力,以提升职工业务技术素质和职业道德素质,是企业重要的投资方式.促使企业决策层和创意发展委员会搭建知识型员工和用户的创意集成平台.建立产、学、研的技术激励创新机制,通过互联网直接参与企业的研发和设计,国家要通过优惠政策推进我国一流模具产业的发展,把知识员工和用户的创意物化在物质生产过程中,转化为现实的生产力.     

增强国有企业青年员工培训有效性策略研究

伴随全球经济一体化推进,国有企业逐步认识到人力资源是企业第一生产力,而青年人力资源更是稀缺的、具开发潜能的核心生产力,青年员工的综合素质的优劣影响着企业的生存和发展。通过员工培训可以有效地提高青年员工综合素质,培训工作的根本立足之处在于保证培训是有效的。文章旨在基于经典柯式培训效果评估理论,结合国有企业青年员工特点提出增强培训有效性的具体策略。