房地产开发企业核心竞争力分析

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。     

关于异地开发房地产若干问题研究与探索

本文研究分析了房地产异地开发的发展过程,针对目前中国房地产异地开发发展现状、面临的机遇和挑战,提出了房地产企业进行异地开发应该注意的问题.     

浅谈房地产企业的成本控制

房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险。一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。     

差异性与多元化：中小房地产企业的解困之策

由全球金融危机引起的市场变化,导致中国房地产行业重新洗牌,大批中小房地产企业面临淘汰的危险。随着房地产市场的逐步规范,土地门槛的提高、银行贷款融资难度的增大、赢利模式的变化以及人才的匮乏等问题成为中小房地产开发企业面临的主要问题。采取差异性的开发策略与围绕房地产业的多元化经营战略,是中小房地产开发企业在夹缝中求生存、在残酷的竞争中立足的有效策略。     

房地产集团多项目运营管理探讨

国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台,预示着房地产行业开始进入市场化阶段,给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。房地产集团陆续进入多项目同步开发阶段。于是,多项目管理成为房地产开发企业管理层面临的重大课题。     

房地产市场营销的策略以及应用

房地产市场营销是房地产企业开发过程的重要组成部分,对提高房地产企业竞争力起着至关重要的作用。本文通过对房地产市场营销的涵义、目前房地产营销存在的主要问题以及提高房地产市场营销策划水平的策略进行了探析,以期有效解决房地产市场营销策划中面临的困难和问题。     

浅论新形势下房地产企业核心竞争力的重要性

房地产业作为我国经济的基础产业和支柱产业,在国民经济中有着极其重要的地位,将在本世纪面临前所未有的发展机遇。与此同时,在中国加入WTO后,房地产开发企业不仅面临着市场环境的不断变化,而且还将面临国外企业涌入国内市场来抢占市场份额的巨大挑战。因此,提升房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。文章首先从房地产企业核心竞争力理论入手,阐述了提升企业核心竞争力的意义,然后通过对房地产企业核心竞争力现状的分析,提出房地产企业推进核心竞争力的主要措施,以此来提升房地产企业的核心竞争力。     

浅谈房地产企业成本管理及控制

随着国家宏观调控措施的不断出台,房地产企业将面临更多挑战,房地产企业的生存和发展,很大程度上依赖于其对成本的控制程度。房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。     

试析房地产项目的风险管理

一、房地产开发项目的现状及问题 在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下,特别是“国八条”的出台与实施,房地产企业过去惯用的开发模式及管理方式面临极大的挑战,房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变,面临重新洗牌。有些房地产企业则会被市场淘汰出局。房地产行业风险陡增,在风险管理框架下思考和审视房地产项目,在当前市场“胶着”状态下转而“练内功”会有新的启示和收获。     

新形势下房地产开发企业面临的挑战及对策分析

本文在分析当前我国房地产开发企业现状及问题的基础上，考察了在国家宏观调控政策下，企业面临获取资金及土地的巨大挑战。同时提出了房地产开发企业应对挑战的对策，即政府部门加强调控，优化房地产开发环境；企业要内练素质，外树形象；企业应积极拓展融资渠道，积极转换地产运作模式。     

如何加强房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理的根基包含两个方面:其一是相关企业的预算假设;其二是企业管理者的经验判断。从事房地产开发的企业一般面临着比较大的政策风险和市场风险,鉴于此,加强房地产开发企业的财务预算管理就显现出了较为明显的重要性。本文将就房地产开发企业在财务预算管理实务存在的具体问题及其解决方案进行简要论述。     

房地产开发企业绩效考评方案研究

随着中国房地产开发的热潮,房地产公司正面临着风险与机遇并存的挑战,它们要想生存乃至取得发展,必须不断提高公司的绩效。绩效考评作为公司人力资源管理活动中非常重要的一部分,可以监督和提高员工的工作绩效,进而改善公司整体绩效。本着这个目的,作者设计了一套比较科学的、符合房地产开发企业实际情况的绩效考评方案,以期对房地产开发企业有所帮助。     

国内Reits突破发展的限制因素分析

2003年6月,国家出台了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(银发[2003]121号),加强了对房地产业的宏观调控力度,严格控制银行对房地产开发企业的贷款。由于我国房地产企业70%以上的资金都来源于银行,这一举措无疑给众多房地产开发商以巨大打击,一时之间,资金紧缺成了房地产开发企业的一块心病。许多中小型房地产开发企业在调控中被迫出局,留下来的企业也面临如何融资促进企业继续发展的难题。与此同时,REITs作为一种新型有效的房地产融资和变现工具,得到了众多房地产开发商的青睐。然而,银监会《加强信托投资公司部分业务风险提示…     

花都中小房地产企业财务风险预警研究

房地产行业由于其行业特性,受市场影响重大,在国内外市场竞争日趋激烈的今天,房地产行业所面临的财务风险也在不断加大。本文通过收集、整理与分析房地产开发企业的内外部资料与财务风险预警的相关资料,将Z1计分模型运用于房地产开发企业,对其财务风险状况进行分析、预测。     

浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.     

论房地产企业财务风险及应对策略

自二十世纪九十年代开始,我国的房地产企业飞速发展,房价也在不断飙升,买房成了当今社会的一大难题.近些年来房地产在经过政府的不断调控下,房地产开发得到了规范,但导致房地产企业的发展受到了一定的制约,房地产企业所面临的财务风险也不断增加.文章简要分析了当前房地产企业的财务风险以及应对风险的相关策略.     

房地产项目策划理论要点分析

房地产项目策划是房地产项目开发成功与否的关键,在房地产行业发展复杂多变的今天,大多数房地产企业的项目策划仍具有一定的盲目性,缺乏对项目策划理论的概念性定义,致使项目的盈利目标难以实现,长此以往,企业将面临出局风险。为此,文章从国内房地产行业发展趋势、商业模式选择、产品、市场的细分与定位以及开发模式选择四个方面对我国房地产项目策划进行了理论分析,以期能够对房地产项目的全程策划具有一定的指导意义和现实意义。     

房地产开发管理中存在的问题与解决的途径

随着我国经济建设水平的不断提升，国内居民对于自身物质生活水平的要求也原来越高，由此催生了大批房地产开发企业的不断涌现。在经济大发展的今天，房地产企业迎来了新一轮的高速发展期，但是在发展过程中也面临着越来越大的市场竞争压力以及同行业企业的竞争和挑战，由此房地产企业必须加强开发过程中的有效管理，必须从自身管理工作水平提升做起，只有这样才能够最大限度提升企业的市场竞争实力，为企业的全面发展奠定良好的基础，本文重点介绍了房地产开发管理工作中存在的一些主要问题并结合当前房地产项目管理工作现状谈谈如何进一步加强房地产开发管理具体工作质量，以供参考。     

花都中小房地产企业财务风险预警研究

房地产行业由于其行业特性，受市场影响重大，在国内外市场竞争日趋激烈的今天，房地产行业所面临的财务风险也在不断加大。本文通过收集、整理与分析房地产开发企业的内外部资料与财务风险预警的相关资料，将Z1计分模型运用于房地产开发企业，对其财务风险状况进行分析、预测。     

土地增值税对房地产行业的影响探析

随着《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》(国税发〔2006〕187号)的发布,全国房地产企业将全面进行土地增值税的清算工作,面临根据项目增值额与可扣除项目之间的比率正式征收30%～60%不等的土地增值税的局面,无疑加大了房地产开发企业的税收成本,给企业的资金运作也带来了一定的压力。面对这样的变化,房地产开发企业应提高项目运作质量,加强税收筹划在成本控制、现金流控制中的预警作用,使企业能够合理的判断项目的经营风险及利润率,从而稳健而持续的成长。