完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

浅论国有企业经营者的激励机制

文章从物质激励和精神激励两方面进行分析 ,提出要建立健全有效的激励机制。     

完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源.国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素.文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策.     

激励和约束机制应趋向市场化

建立和完善符合社会主义市场经济规律、有中国特色的企业经营者激励机制和约束机制。从根本上解决企业经营者积极性不高的问题,是当前深化国有企业改革的一个重大课题。 一、建立经营者激励机制是现代公司治理的核心 现代公司制度是伴随古典公司所有权与经营权分离而产生的,由于“两权分离”,就必须在所有者与经营者之间建立一套有效制衡的体制和机制,这就是公司治理。由于“两权分离”,所有者（股东）将企业委托给经营者管理,于是产生典型的委托——代理关系。股东和经营者都是“理性经济人”,都追求自己效用目标最大化。经营者掌握着公司剩余控制权,由于“信息不对称”和“激励不相容”,因而可能出现经营者为追求自身短期利益而损害公司长远利益的行为,即经营者的“道德风险”和“逆向选择”。所有者为了防止经营者的“道德风险”和“逆向选择”,就必须建立经营者的激励与约束机制,调动经营者的积极性,实现激励的兼容性,最大限度地实现股东利益的最大化。随着新经济的发展,以企业经营者和技术创新者为代表的人力资本登上历史舞台,国际公司治理的重心已从过去调整所有者与经营者的关系,转变为调整货币资本与人力资本的关系。也就是说,国际上新的     

试论建立企业经营者的激励机制

文章分析了一些国有企业经营者行为变异的原因 ,指出应尽快建立企业经营者的激励机制 ,并通过产权改革 ,建立和完善法人治理结构与内部组织体系 ,以实现对经营者的有效约束和监督     

完善企业经营管理激励机制

建立和完善经营管理激励机制，是企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO，多种经济成分迅速崛起，企业面临的市场竞争日趋激烈，尽快建立企业经营激励约束机制，具有非常紧迫的现实意义。笔者运用激励理论和人力资源管理的有关原理，结合企业实际，对这一问题进行探讨。     

人力资源的约束与激励机制

在现代社会经济快速发展的背景下,市场竞争越来越激励。通过建立科学合理的人力资源激励体系,对引导企业工作人员朝着正确的发展方向发展,在企业的内部形成一种有力的激励动机具有非常重要的作用。只有这样才能够确保企业在竞争激励的环境中有效提升企业的竞争力,占据优势地位,从而获得长久的经济效益。     

论株洲市国有企业经营者激励机制的建立

国有及国有控股企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化、约束机制软化相关联.国有企业激励机制的扭曲或弱化,使企业的盈利性与个人的利己动机发生了偏差和背离.建立有效的国有企业经营者激励和约束机制,是目前国企改革处于攻坚阶段的重大研究课题.株洲市在全省率先试行企业经营者年薪制以来,机制运行顺利,效果良好;同时也存在一些问题,需要进一步规范和完善,如何运用激励理论建立有效的激励约束机制尚有待进一步全面分析和深入研究.     

基于创新的激励机制设计理论发展

正是源于私有信息和不能观投入 ,才使得激励成为市场经济中无所不在的难题。研究市场经济中的激励机制 ,自觉地避免、消除不利的因素 ,利用和创设有利的奖惩制度 ,乃是经济理论和实践中的一个重大课题。     

在装备价格管理中建立和完善“四个机制”

在装备价格管理工作中引入竞争机制、完善评价机制、健全监督机制、实施激励机制,不但可以节省装备采办费用,而且可以调动军工厂商的积极性,让承包商在追求利润最大化的同时,军队的利益即武器装备采办效益也实现最大化,使装备采办价格与武器装备的性能要求与进度要求基本平衡,真正达到武器装备采办的最佳效益。     

浅谈高校员工激励机制

激励是人力资源管理的重要手段.在高校人力资源管理中建立有效的激励机制,可以极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投人学习和工作.如何对他们进行有效地激励,以最大限度地提高员工的工作积极性应引起高校普遍的关注.本文简要阐述了高校员工激励机制的构建以期对高校人力资源管理有所借鉴.     

完善国有企业中的员工激励机制

加入WTO后,中国企业特别是国有企业即将进入国际市场,在这种机会与挑战面前,我国国有企业效率依然低下。造成这种局面很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,通过科学、合理的激励制度安排,重构国有企业员工激励机制,提高企业的管理效率。     

海南农村信用社经营者激励机制探讨

为有效地控制海南农信社的不良资产增加,提高农信社资产质量和盈利能力,本文针对农信社经营者激励约束综合理论模型及相容机制进行了研究.     

完善科技人才激励机制的对策研究

科技人才是第一生产力的开拓者,是知识和科技的载体,现已成为帮助企业获得持续竞争优势和社会实现跨越式发展的关键性人力资源,然而目前科技人才激励机制低效问题已经成为中国发展的制约因素,因此创建与社会主义市场经济相适应的科技人才激励机制具有一定的现实意义和学术价值。本文首先探讨了构建科技人才激励机制的指导性原则,然后从用人单位的微观角度入手提出了完善科技人才激励机制的有效措施,最后从政府宏观管理角度入手论述了科技人才成长的最佳外部环境。     

浅议企业人力资源的约束与激励机制

随着我国社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,而现代竞争其实就是人才之间的竞争。企业要认识到人力资源管理工作的重要性,因为人力资源管理工作直接关系到企业是否能够在当前复杂的市场竞争环境中求得生存。本文针对人力资源约束和激励机制建立的原则进行分析,尝试性提出建立人力资源约束激励机制的建议和措施。     

事业单位人力资源管理应努力做好“四个转变”

目前,我国正处在不断深化改革的重要时期,在事业单位体制改革中,事业单位人事管理改革是体制改革的重要环节。在改革进程中,事业单位的人事管理即人力资源管理,不仅要适应事业单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。     

坚持“四个结合” 做好新形势下思想政治工作

思想政治工作一直是我党开展思想教育的重要武器。多年来,我党对思想政治工作进行了不间断的探索,积累了丰富的经验。但随着时代的发展,在全面推进改革开放的新形势下,思想政治工作者面临着许多新情况、新问题,我们必须适应变     

试论国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”

国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”的设计对国有企业的改革至关重要。国有企业的委托人是国家，为了避免发生代理人利用委托人的授权，从事与委托人利益不符的活动，减少道德风险，委托人就需要设计一套对代理人的“激励制约机制”和“监督机制”，使代理人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人利益的最大化。如果监督或制约是事后纠正，激励则是事先预防。激励的核心是将经理对个人效用最大化的追求。针对经理对货币收入的追求，资本所有者通过确定一个最优报酬计划来实现对代理人的激励和约束。一、国有企业的激励制约机制“激…     

浅谈激励机制

激励机制一直是企业管理,特别是人力资源管理的核心内容之一,如何合理地设计激励机制,使其与企业的发展战略相符合,以有效地激励员工,是摆在很多企业面前的共同问题。