民企二次创业必须要做到四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。但是,当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。所以,民营企业在二次创业时,就必须要做到4个转变。     

制度创新——民营企业二次创业的必由之路

改革开放以来，浏阳市民营企业异军突起，蓬勃发展，已经成为市域经济的主体力量和重要支柱。我们欣喜地看到，一批民营企业在完成资本原始积累之后，又迎来了二次创业、再铸辉煌的历史阶段。民营企业二次创业包括两大建设：一是硬件建设，资本扩张；二是软件建设，制度创新。纵观一部企业发展史，与资本扩张相比，制度创新是一项更具挑战性、艰巨性、长期性的任务。     

中国民营企业发展解析

改革开放后,中国民营企业凭借自身在社会资源配置效率上的优势,在中国经济领域取得了重要的一席之地.民营企业的发展是中国经济发展的主要推动力,民营经济在国民经济中地位的变化更是体现了民营企业的重要性.然而,中国民营企业在全国各地区、各产业,以及企业组成形式上的数量分布都是极不均衡的,并且都有各自的发展趋势.过去的20多年时间里,中国的经济发展造就了三类民营企业,即默默无闻型民营企业、轰轰烈烈型民营企业和常青树型民营企业.改革开放以来的中国民营企业的创业历程可以分为二个阶段第一次创业阶段和第二次创业阶段.     

基于耗散结构理论的民营企业二次创业研究

民营企业是我国经济社会发展的重要力量,当前我国民营企业正处于二次创业的关键时期。在简述民营企业二次创业现状的基础上,总结了民营企业二次创业的模式,分析了民营企业二次创业存在的问题,并从民营企业系统内外部两方面探讨了影响民营企业二次创业的因素。借鉴耗散结构理论的观点,运用"熵原理"分析了民营企业二次创业,研究了民营企业创业的演化路径和民营企业二次创业的机理,提出了促进民营企业二次创业的对策。     

民营企业在二次创业中的科技创新策略

<正> 自改革开放以来,我国的民营企业得到了很大的发展,为国民经济建设发挥了不可缺少的作用。如今,大批民营企业进入了二次创业时期——从第一次创业的数量扩张转型到二次创业的结构调整和质的提升。科学技术的发展和新兴产业的崛起正为这些曾经是劳动密集型的民营企业提供了新的创业灵感,科技创新不再是科研成果的简单应用,更为重要的是在二次创业过程中,培育企业的持续科技创新能力,从而不断地为民营企业创造利润价值,保持竞争优势。本文指出,我国民营企业在二次创业中应从企业的实际出发,在全面评估企业的科技创新能力的基础上,制定适合自身发展的创新策略,培育企业持续的科技创新能力。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。     

人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

民营企业二次创业和管理转型——绍兴民营企业个案研究

本文把民营企业“二次创业”界定为企业内在质的提升的过程、从市场领先到管理领先的过程。认为民营企业“二次创业”的核心任务是管理转型,也就是从原来家族企业的人治转变为现代企业的法治。最后在对绍兴民营企业个案分析的基础上,总结出了四条民营企业管理转型的有效途径。     

企业生命周期理论与民营企业的成长

从1978年改革开放以来,中国民营企业的发展经历了20多年。经过第一次飞速发展的原始积累创业后,在20世纪90年代开始了民营企业的第二次创业,这一阶段是规模经济的形成,是从量变到质变的过程,对管理、技术等提出了相当高的要求。此时的民营企业已经成为推动我国社会经济发展的一支不可忽视的重要力量。从企业的生命周期来看,我国大     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

质量取向——浙江民营企业文化重塑的标杆

引言 改革开放二十多年来,浙江国民经济以年平均13.5%的增长速度迅速发展,使浙江从一个资源小省,变成经济大省.其中民营经济对浙江经济发展的贡献功不可没.就2002年而言,浙江民营经济占国内生产总值的比重为69%.伴随着民营经济的高速增长,从1999年起,多数的浙江民营企业已完成了资本原始积累,进入"二次创业"阶段.但是,真正能通过"二次创业"把自己"做大"的企业却是凤毛麟角.表1表明,近几年来,浙江大中型民营企业数量还呈下降趋势.     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

民营企业二次创业更须重视企业文化

近年来,不少民营企业提出了“二次创业”。何为二次创业?笔者认为,二次创业是对一次创业的“扬弃”,是在一次创业的基础上进一步提高企业管理水平,加强市场创新的力度,确立新的价值观念,适应市场变化,为企     

转型企业变革模式与民营企业的管理创新

目前,我国民营企业正处于第二次创业的进程中。民营企业的第二次创业,是要在第一次创业完成资本原始积累的基础上,由传统企业向现代企业转变,实现做大做强做优的目标。民营企     

发展中的企业和人才开发

美国麦肯锡咨询公司一位人力资源专家在谈到人才开发时说：“我相信一条原则：只有一流的人才，才会造就一流的公司。”当今的世界、国家和地区间的竞争，是科技的竞争，说到底，就是人才的竞争，企业间的竞争，更是如此。企业的发展，有学将其分为一次创业期和二次创业期，在一次创业中，企业家往往身先士卒，一掌定乾坤；企业大了，进入二次创业期，自己成了领航，     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

浙江民营企业中层干部培训存在的问题与对策

浙江是我国民营企业最活跃的地区,大部分民营企业由于种种原因,在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候,往往陷入困境,其中人力资源的制约问题最为突出.因此,造就一支高素质的民营企业经营管理者队伍已成为浙江省民营企业实现二次飞跃的当务之急.但是,目前的民营企业对干部培训还存在着很多认识上的误区.我们在杭、甬、温、台四个地区选择了八家民营企业进行了关于培训问题的抽样调查,调查采取问卷的方式,所被抽样的企业基本属于制造业,并且基本上都处于稳定发展阶段的企业,部分正处于转型阶段的企业.我们希望真正了解、剖析本省民营企业对干部培训的实际问题,并寻求解决问题的对策,为政府有关决策部门和企业经营者提供一点借鉴.     

民营企业二次创业背景下的营销创新

根据发展经济学家赫希曼的观点,经济发展最先要受到资本的约束,到了一定阶段会受到"发现市场机会能力"的约束,即创新能力的约束.我国的民营企业大部分是在短缺经济条件下,在政策夹缝中发展起来的,如果说那是企业的第一次创业的话,在当前我国经济进入买方市场条件下,民营企业则面临二次创业的严峻的课题.     

创业期中小民营企业人力资源管理分析

就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。