民营企业应对人才战的人力资源管理战略

在知识经济条件中,人力资源对经济发展所起的作用已超过物质资源.所以,人力资本成为21世纪经济最重要的资本,各国间、企业间的竞争,最终也就是人才的竞争,特别是高素质人才的竞争.     

民营企业如何留住人才

在现代社会里 ,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键 ,而民营企业没有稳定的人才基础。面对频繁跳槽现象 ,经营者应该反思失误的原因和寻找有效的对策。民营企业人才流失的原因1、过分追求物质报酬 ,忽视员工精神追求。很多民营企业老板认为 :“我给员工报酬 ,员工留在企业工作这是天经地义的事。”殊不知 ,报酬虽是留住人才的重要因素 ,但不是最重要的因素。根据行为科学理论 ,人的需求极为复杂 ,层次有高有低 ,内容丰富多彩 ,因个性及环境不同 ,满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足 ,不但要解决他们的衣食住行等…     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

民营企业怎样才能留住人才

<正> 一、民营企业急需留住人才 近年来,日益频繁的人才跳槽现象令用人单位深感忧虑,这种现象尤以民营企业为甚。不乏这样的情况:企业发展了,人才却离开了。另外,跳槽往往是一个小组、一群工程技术人员、甚至是公司的主要经理人员集体出走,这种情况造成的影响极大。整批人马一旦离     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视.缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义.     

民营企业的人力资源管理

<正> 民营企业是一个独特的企业群体,在经过了多年的发展之后,已经进人到一个寻求更高层次的发展之路的阶段。如何能在新阶段的发展中克服自身的缺陷,发挥自己的长处,从而跻身规范的现代化企业,是民营企业家们不得不思考的问题。     

领导者与我国民营企业的伦理行为

本文通过对企业伦理与领导者相关关系的分析，试图阐述领导者对企业伦理行为的影响机理。在此基础上，进一步分析了我国民营企业领导者的道德状态，从领导者的视角寻求我国民营企业中不道德行为的动因。并提出重视社会信仰培育，尤其是领导者信仰培育的观点。     

民营企业留住人才的策略探讨

人才之于企业,就像血液之于人类一样宝贵,失血过多,人命不保,人才流失严重,企业的发展也将无从谈起。企业间的竞争实际上是人才的竞争,人才储备是否充分,是一家企业是否能够发展的关键。民营企业想要保持发展,就要想办法留住更多有用的人才。本文基于企业人才流失的常见原因分析,提出企业留住人才的几项策略。     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。     

民营企业人力资源问题探讨

<正> 改革开放二十年来,我国民营企业得到了迅速发展,并逐步成为市场经济的重要组成部分,它在保持国民经济持续稳定地增长中具有不可替代的地位和作用。21世纪人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,它对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但是,面对知识经济和入世的挑战,民营企业在人力资源招聘、使用、培养和开发等方面仍然存在诸多问题,情况不容乐观。如何解决这些问题就成为民营企业在新世纪发展的关键。     

民营企业文化核心要素分析

我国民营企业作为处于快速成长通道,机制灵活的企业,如何构建有效的企业文化已成为企业发展必需跨越的障碍。就民营企业的特点,对民营企业构成企业文化进行分析阐述。     

民营企业人才观念和战略思考

以前我们在谈论企业人才问题的时候 ,大都把目光放在了国企上。但就大部分民营企业来说 ,国企所进行的一系列改革探索 ,在民营企业还没有进行 ,特别是近一段时间 ,民营企业纷纷落马。民企的这种短寿和动荡 ,是与其人才观念及人才战略有直接关系 ,是与其对人才的错误认识及行为的直接反映 ,具体表现在以下几方面 :1、对人才观念的错误认识。何谓人才 ,按照政府有关部门的定义是 :取得中等专业学历的人。企业可能受此影响 ,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准 ,于是人才与学历、文凭、职称、就职经验等同起来 ,受此牵引 ,那些还没有达…     

民营企业人力资源管理探析

本文概述了民营企业人力资源管理的作用,分析了我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并针我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,提出了具体的切实可行的方法。     

民营企业创新型人才激励机制研究

创新型人才是企业无形的财富,但往往由于没有得到充分的激励而造成创新人才的潜能不能得到充分发挥。本文从创新型人才的特征入手,阐述了目前的激励现状,最后从四个方面提出民营企业应如何建立激励机制。     

处于困境的民营企业文化分析

当众多国营企业陷入各种困境而苦苦挣扎时,我国民营企业(以下简称民企)却以另一种超乎寻常的速度令人惊异地发展着,前几年还为人看不上眼的小企业,不知不觉就会成长为令人咋舌的大公司,如四川新希望、深圳华为、武汉红桃K、珠海巨人集团、广东爱多,还有山东的三株公司--它们的飞速发展甚至带来了一些新的词汇,如"超常规"、"裂变式发展"等等.但是,来也匆匆,去也匆匆.有些民营企业具有与发展速度相同的下滑速度,在经过短暂的创业辉煌后,许多民企或多或少地表现出后劲不足的症状,甚至是内部危机的恶化,陷入各种各样的困境.     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

构建民营企业的核心价值观

在我们所接触的民营企业当中，对企业文化的载体和运作形式基本上有一定程度的认识，但由于缺乏实质性的文化内核，在培育员工的归属感，构建企业经营活力和创造能力，以及确立企业的发展方向方面往往无所适从苍白无力。换而言之，没有核心价值