深化“主线” 构筑“防火墙”——胜利油田内控管理向纵深发展

胜利油田分公司按照总部“改革、调整、管理、创新、发展”的总方针，紧紧围绕油田“管理上水平”的工作目标，把内部控制作为加强管理和防范风险的有效手段。强化管理，创造性地开展内控工作，以风险管理为导向，统一制度、规范权责、完善流程、监督考核，保证了生产运行和管理水平的不断提高。     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

精心打造“品牌口岸”——东北销售大连分公司抓队伍强基础的实践

自2005年以来,东北销售大连分公司认真履行东北销售公司赋予的各项工作职能,以贯彻落实集团公司《基层建设纲要》为主线,认真遵循QHSE体系和内控体系要求,紧紧抓住诚信体系建设、薪酬分配改革、员工星级评定、标准化班组创建等重点环节,内抓管理,外树形象,     

浅谈胜利油田内控信息化建设的可行性

胜利油田内控从2005年发展起来,经过10多年的发展,不断完善。目前已经建立自己的体系,各方面逐步规范,为油田的生产经营做出了自己的贡献。本文通过设想胜利油田内控的信息化建设,从权限指引入手,强化在线审批,加强权限审批的监管。通过建立自己的内控教育平台,实现培养内控信息化人才。嵌入管理制度,实现制度与内控管理有机融合。     

胜利油田稠油重点实验室项目达国际领先水平

近日,胜利采油院稠油所科研人员承担的重点实验室项目"胜利油田稠油油藏蒸汽驱影响因素及注采参数优化研究"通过胜利油田分公司专家组验收,鉴定整体达到国际领先水平。针对胜利油田稠油热采转变开发方式的需要,采油院科研人员从2008年开始了项目研究,在充分     

中国石化股份公司召开油田企业三季度节能减排工作例会暨技术交流会

中国石化股份公司油田企业三季度节能减排工作例会暨技术交流会9月24-26日在胜利油田召开。中国石化油田勘探开发事业部主任李阳、副主任石兴春，胜利油田分公司经理刘中云，胜利石油管理局党委常委、副局长赵金洲等领导出席了会议。胜利油田、中原油田等10个单位汇报了三季度的节能减排工作并就节能技术进行了交流。李阳主任进行了总结。     

立足三个坚持 增强监察实效

2011年以来，胜利油田滨南采油厂紧紧围绕生产经营重点领域和关键环节，以“加强管理、提高效率”为工作主线，立足“三个坚持”，持续深化效能监察工作，为推进采油厂精细管理上水平提供了保证。     

荆州石油推动财务管理提档升级

湖北石油荆州分公司近年来坚持以预算管理为中心,资金管理为重点,内控管理为抓手,促进了财务管理的提档升级和企业经营质量的提高,2008年该公司财务核算部在湖北省财务专业线考评中取得第一名的好成绩。     

基于废钢采购的风险管理探索

<正>创新风险管理,优化废钢采购内控创效,是钢企财务管理的重点之一,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统工作固定思维,现场对接市场,实施市场风险动态管理,指导废钢采购工作流程,全方位防控各类风险。本文以河钢集团采购总公司宣钢分公司(以下简称宣钢公司)为例,详细介绍了在钢铁企业中如何创新风险管理,优化废钢采购内控创效,提升企业防控风险的能力。     

呼伦贝尔分公司内控体系建设成效显著

自股份公司内控体系建设工作启动后,呼伦贝尔分公司就有计划、有步骤地进行内控体系建设,严格按照内控流程所规定的内容开展工作,使企业管理水平得到了显著提升,经营管理工作取得了显著效果。为了进一步加强内控体系建     

中石油加快推进内控体系建设

记者日前从中国石油股份公司内控体系建设项目组获悉，作为中国石油重点工程的内控体系建设进入关键阶段，项目前期培训、业务流程描述、风险控制文档的初步描述工作已经完成，其余各项工作正加快进行。这一重点工程是中石油在风险管理全新领域的探索，对进一步提升企业管理能力具有重要意义。中国证监会和国资委对中石油建设内控体系给予了充分的肯定。     

胜利油田：强引领硬保障真落实 提升发展支撑力

正2021年4月16日是胜利油田发现60周年纪念日。60年来,胜利油田累计生产原油12.5亿吨,占我国同期陆上原油产量五分之一,累计上缴利税上万亿元。这是胜利油田以高质量党建引领推动高质量发展的生动实践。集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表孔凡群表示,党建引领发展,只有牢牢抓住"根"和"魂",把政治优势转化为企业发展优势,才能推动油田高质量发展,在建设社会主义现代化国家中展现胜利作为、彰显胜利担当。     

采油厂生产巡检在线管理系统研究与应用

一、任务来源中国石化胜利油田分公司下辖的各采油厂,目前在采油区域内的巡检工作主要是采用射频钮 识读器方式进行管理的。巡检人员要先将各点的信息     

油田水质管理信息系统的开发与应用

胜利油田分公司利用计算机信息技术．结合分公司、采油厂科研、生产、管理的特点成功开发出“油田水质管理信息系统”，取得较好的应用效果，实现了分公司、采油厂、污水站各类水质数据信息分散录入、处理，集中存储、共享，提高了数据信息的利用率，为各级领导在水质管理、新工艺、新设备的设计、选型提供决策支持。     

健全内控制度有效控制财务风险

近年来，油田企业以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作．特别是在健全内控制度建设方面．加大执行力度，有效控制了财务风险。     

质量和品牌是企业命脉——企业领导谈质量管理工作

<正>张煜:胜利油田分公司副总经理陈连财:镇海炼化分公司副总经理罗强:燕山石化分公司副总经理严红:四川维尼纶厂副厂长李玉杏:浙江石油分公司副总经理8月18日集团公司召开质量工作会议,会议总结了近几年质量工作取得的成绩,分析了质量工作面临的形势和存在的问题,提出中国石化"质     

质量技术监督信息

2004年石油工业用户满意企业名单(44个)大庆油田公司井下作业分公司大庆油田公司试油试采分公司大庆油田公司地质录井分公司胜利油田公司井下作业公司胜利石油管理局测井公司胜利石油管理局黄河钻井总公司胜利油田公司胜利石油化工建设公司辽河石油勘探局锦州工程技术处辽河石油勘探局油田建设工程二公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂辽河油田分公司特种油开发公司新疆石油管理局井下作业公司新疆石油管理局测井公司长庆石油勘探局井下技术作业处长庆石油勘探局钻井工程总公司长庆油田分公司第一采油厂四川石油管理局测井公司四川石油管理局地…     

神华集团公司风险管理体系建设的改进与实践

神华集团公司风险管理体系包括根治基层的内控与风险管理文化、以风险为导向的制度体系建设,内控评价与内控建设互相促进机制,ERP自动控制,风险预警等一系列建设成果。2015年神华集团持续改进风险管理体系,更新风险分级分类标准结构及风险清单,明确风险管理责任,建立总部各部门及子分公司风险管理季度报告制度。增加内控评价功能,初步建立起年初风险评估、季度重大风险监控,日常专项评价、年度内控评价、内控缺陷认定,缺陷整改报告、风险分级分类标准更新等有效的一体化闭环风险管理机制。     

胜利油田流量检定管理信息系统的开发与应用

在建设数字化胜利油田的背景下，根据胜利油田分公司大流量检定站管理的需要，成功开发出“胜利油田流量检定管理信息系统”，实现了油田流量计检定数据采集、报告数据处理及证书出具、管理部门审批和发放报告到各受栓单位查询等全流程网络化管理。阐述了该系统的系统设计、技术选择和实现措施，以及系统应用情况。     

胜利油田举办节能技术暨质量成果展

金秋送爽，丹桂飘香，在喜迎国庆58周年和十七大召开之际，9月25日上午，胜利油田节能技术暨质量成果展在胜利油田科技展览中心隆重开幕。出席开幕式的领导有：中国石化股份公司油田勘探开发事业部主任李阳、副主任石兴春，胜利石油管理局和胜利油田分公司的领导有：局长王立新，经理刘中云，党委常委、副局长赵金洲，副经理兼总会计师陈锡坤，副局长兼总会计师宋振国等。