从日本的经验看企业发展战略研究

最近,我赴日本海外技术者研修协会(AOTS)横滨研修中心进行了为期3周的研修,感触很深,收获颇丰。     

日本企业今后的对美专利战略

近年来,日美之间专利纠纷事件频繁发生,而此类事件的结局往往是日本企业向美方支付巨额的和解金。日本企业由于不熟悉美国的专利制度、审判制度,尽管心中不服,却没有勇气和美方打官司,只好选择和解之路,以避免更大的经济损失。日本《日刊工业新闻》曾刊登美国莫里森法律事务所所长托马斯·莫里森先生和该法律事务所日本部经理山崎友宏先生的文章,介绍了最近美国专利法修改的建议。其内容     

面对21世纪：日本企业的战略转变

面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...     

日本企业在中国市场的战略调整

近几年,在日系企业的全球化投资与扩张浪潮中,中国市场已成为其加速投资与扩张的重要区域市场.提升中国市场的战略地位、构筑和强化生产基地建设、投资向研发和销售环节延伸、与中国企业建立战略联盟、扩大向非制造业领域的投资,是日本企业在中国市场战略调整的五大动向,应引起高度关注.     

刍议世界500强的经营战略

世界500强企业是中国企业成长学习的一个重要对象,了解和熟悉世界500强的经营方法对中国企业的健康快速发展具有极其重要的意义。本文在分类和对比世界500强企业不同经营战略的基础上,总结了现阶段世界500强企业的经营战略发展概况,分析了世界500强的经营战略的优缺点,最后对中国企业今后的努力方向及提升中国企业的核心能力给出了一些比较合理的建议,具有一定的参考价值。     

CS经营战略——企业竞争的必然选择

一、CS经营战略的起源与发展 CS是Customer Satisfaction的英文缩写,意为顾客满意,CS战略即“使顾客满意”的战略。它源于美国,1986年美国一位消费心理学家首先使用了“CS”(简称),进入90年代后,这一战略在全球工商界成为一种新型的企业观念。 最早应用这一战略的是日本本田财团在美国的本田汽车公司。1986年该公司针对上     

现代日本企业文化战略及其启示

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,也是企业持续发展的战略支撑和精神源泉。二战后日本经济之所以能在短时期内实现整体的腾飞,主要得益于其先进的企业文化战略。日本企业吸收了中国传统文化和西方文化的精髓,在管理上将"人性"与"理性"相结合,并将其植根于日本民族精神之中,形成其独树一帜的企业文化。本文通过追溯日本企业文化的历史进程,剖析现代日本企业文化的战略内涵,把握其发展趋势,意在"以他山之石,攻己之玉",为我国企业建设独具中国特色的企业文化提供有益的借鉴和参考。     

日本跨国零售企业在华发展战略的思考

日本跨国零售企业在中国的快速发展,为中国本土零售企业的发展带来机遇和挑战,本土零售企业可以通过扩大规模和寻找新的业态竞争方式进行竞争,也应考虑在意合的基础上实现多赢与共同发展。     

当前中国企业主动走向世界的战略举措

2008年,全球经济遭遇金融风暴"寒流",但同时也给我国企业"走出去"带来了契机.金融危机致使国际上对我国经济、企业寄予了较高的期望.如何抓住机遇,以更加积极的姿态走向世界,是摆在我国企业面前的重要课题.     

走向"世界工厂"--中国企业的战略选择

本阐述了我国成为“世界工厂”的优势，我国制造业企业确立“世界工厂”地位，或是“世界工厂”体系中获得生存和发展所应采取的战略性对策，即非核心技术战略，非技术领域创新。     

制造战略——企业竞争的基础工具

制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用.制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用.从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具.虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位.     

关于企业经营战略的思考

文章以中铁十二局集团为例 ,指出在激烈的市场竞争中 ,企业必须建立明确的经营发战略、科学的经营理念、完善的经营机制以及切实的经营谋略和经营举措 ,才能立于不败之地。     

试论企业进化的财务战略

选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。文章从企业具有生物性的特征出发 ,研究企业进化的不同阶段所应采取的财务战略。企业进化的过程依次为创立、成长、成熟、衰退 ,相应的财务战略为集中、扩张、稳健、防御。     

核心竞争力——企业专业化战略的重心

本文通过对核心竞争力概念和特性的解析，以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述，指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力，企业应当实施以核心竞争力为重心的专业化经营。     

日美跨国公司经营战略的比较及对我国工业企业的启示

跨国公司战略是战略的一个子集,是战略概念的国际化延伸,意味着企业将放眼于世界市场和世界资源分布,而不是紧盯着某一市场的资源。根据不同的划分标准,跨国公司战略有多种分类方法,从跨国公司战略的层次上来看,跨国公司战略可分为：公司战略、竞争战略、职能战略;从国际市场进入方式上来看,可分为：贸易式进入、契约式进入、投资式进入;从跨国公司的组织控制模式上来看,可划分为：本国中心型战略、多国中心型战略、全球中心型战略;从跨国公司的成长方式上来看,可划分为：产品——市场型成长战略、资源——生产型成长战略、一体化成长战略。     

浅析企业的跨国经营战略

文章对我国企业跨国经营的认识、发展过程以及战略构想进行了分析。