访俄归来话纺织品产销

中国纺织品“产大于销”,产销失衡,使企业生产难以为继。特别是大中型国有企业,更是举步维艰。为摆脱困境,上至地方政府搭台的各种“节”和“会”,下到每个企业“用足”、“用活”政策和各种促销手段,也没有促使企业摆脱产品压库、资金不活、生产陷     

市场需求低迷 行业标准宣贯不够 河南二甲醚产业亟待政策支持

“受多种因素影响,我们的二甲醚生产企业生产负荷历史新低、销售量大幅下滑,企业生存难以为继。”连日来,河南省石化协会和二甲醚企业呼吁,要进一步规范二甲醚市场化运作并加快推广应用,认真宣贯有关二甲醚国家及协会团体标准,消除制约瓶颈,确保企业正常生产经营,实现燃料的清洁化、环保化、安全化。     

茧丝绸业困境殃及信贷资产危机——业内人士急盼体制改革和政策扶持

茧丝绸行业是我国传统的支柱产业,但自1994年下半年起,大多数茧丝绸生产经营企业陷入困境:日常生产不畅、资金周转失灵、亏损日益膨胀、简单再生产难以为继,有些已经宣告破产。东台市是我国重要蚕桑基地,“八五”期间蚕茧年产量30万担,1994年名列全国农业     

质量至上 技术领先 管理创新 市场导向──一汽─大众成功的经营之路

1991年2月成立的一汽—大众汽车有限公司,起初是由中国一汽和德国大众合资料计的企业。1996年初,德国奥迪也参股经作,使一汽—大众公司成为我国唯一既能生产“A级轿车,又能生产C级轿年的汽车企业．一汽—大众是我国第一个按轿车生产经济规讲明设起来的现代化轿车工业基地,总投资为111亿元、第一期工程年产A级轿车年15万辆,C级车3万辆．一汽—大众于96年全面建成,建成立时,中国的轿车市场已是足买方市场,供大于求十分突出．再加上公司一次性投资大、资,““负债率高达82％,个少人担心、汽一大众将是个““黑洞””,难以为继．…     

企业“裁军”怎么了?——国有企业裁减冗员忧思录

据国家有关统计表明,近年来历经优化精简,乃至与转换机制相伴的人员分流、转产等“裁军”之术,被誉为“共和国顶梁柱”的我国几十万家国有企业仍然普遍是冗员过多。面对“人满成患”、效率低下、企业发展难以为继的状况,人们不禁要问——“企业‘裁军’怎么了?!” 对冗员过多、劳动力过剩的企     

“死”去“活”来“十字经”

“死”去“活”来“十字经”丁乡目前，一些国有企业在激烈的市场竞争中因种种原因，活力不足、效益低下，出现了亏损、负债，步履维艰、难以为继。这些危困企业怎样才能走出困境？许多地方和企业对此进行了一些探索和实践，提供了可行的做法和策略。笔者归纳整理如下，以...     

抵御风险:房企并购还是合作开发?

自去年开始推行的宏观调控政策,早就使一些实力不足的房地产企业处于风雨飘摇的状态;而今年继续加大力度的调控,更使不少中小发展商经营难以为继。有业内人士指出,在宏观调控的影响下,国内房地产市场已进入了“大鱼吃小鱼”的兼并时代!然而,一段时间以来,房地产市场收购兼并依旧“雷声大雨点小”。房地产企业之间选择合作开发,联手抵御可能扩大的市场风险,是目前市场环境下的必然选择!近期合生创展牵手珠江投资,万科联姻泰华、海信等都是在这样的环境中形成的。     

强化应收账款管理 规避企业经营风险

前些年,受国内经济形势及三角债拖欠影响,绝大多数国有大中型企业的应收账款居高不下,周转极慢,现金流量严重不足,给企业的生产经营带来了极大的困难,使部分企业生产难以为继。经过几年努力,企业间三角债虽得到遏制,但近期又有所回升,使部分企业的应收账款随日而增。如何对应收账款进行管理,邢台机械轧辊(集团)公司从责任制角度对应收账款的管理层次比较清晰,工作比较细致,可供行业同仁借鉴。     

"名勋"在发展中做大"蛋糕"

服装生意难做是一个不争的事实,尽管不少企业的老总费尽心思,动足脑筋、想方设法打品牌,但收效甚微,有的甚至还“红灯高挂”,难以为继。然而,值得称道的是沪上名     

ThinkDesign——企业精益设计的好帮手

近年来，“精益”二字在制造业领域被广泛提及，从“精益生产”、“精益管理”，到“精益研发”、“精益设计”……的确，随着社会生产力的不断发展，市场对于产品的需求也越来越严格和苛刻，特别是在工业设计领域，如何在最短的时间里生产出适应市场需求的产品，且最大程度降低能耗，是每个企业都在思考的问题，“精益”的概念便由此而生。“精益”不仅要求“精”——精细、准确、专业，     

以名牌战略促发展

近几年来，由于受国家宏观调控政策的影响，电力基建市场“僧多粥少”。在部分同行“无米下锅”，生产难以为继的困难情况下，山东电力建设第一工程公司以“实施名牌战略，创建精品工程”为指导思想，在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论工程大小，公司均以“干一个工程，树...     

加强资本运营 实行多种经营

在市场经济条件下,短缺经济正转向供需平衡或供大于求,企业的发展越来越受到市场的制约。买方市场已经初步形成,市场竞争越来越激烈。市场越来越看重高质量、多品种、名牌、低成本、规模经济的企业和产品,那种靠粗放型、高消耗、低质量、高成本来维持生产经营的企业将越来越受到市场的严峻挑战,越来越难以为继。在这种严峻的形势下,哈尔滨电信开发股份有限公司,则取得了较为显著的成绩。我们的“资本运营、多种经营、量力而行”的方针,具体体现在如下几方面的经营策略上。     

科技 质量 效益

开展“质量、品种、效益年”活动,是我国经济发展一个伟大战略,它标志着我国经济发展进入了一个依靠科技进步和提高劳动者素质来提高质量、增加效益的新阶段。它告诫企业面对市场竞争,必须依靠科技进步,而一味追求速度和产值,必将难以为继。企业,特别是已经受到了市场惩罚的企业,应该以开展“质量、品种、效益年”为契机,依靠科技,提高质量,发展品种,增加效益。     

搏击煤海创佳绩——记山西省朔州市大东沟煤矿

山西省朔州市大东沟煤矿是市属国有企业,由于过去建矿标准低和开采技术落后,企业的生产经营难以为继。在特定的条件下,大东沟煤矿领导班子艰苦创     

贯彻“两会”精神系列谈之三——节能减排的“紧箍咒”不能松

如果中国的煤炭企业不加快调整结构，转变以往消耗高、污染重的粗放型发展模式，不仅将使经济增长付出资源、环境的过大代价，而且有可能导致资源支撑不住、环境容纳不下、社会承受不起、经济发展难以为继的后果。     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

苦乐相知

事情就是这样:没有得到时,创造条件、努力争取,也要得到;得到之后,却又感到身心疲惫,难以为继。许多经理人员大多有这样的经历和体会。于是一片喊“累”之声此伏彼起,不绝于耳。 前不久,看了济南出版社的一本《经理的游戏规则》,使我终于认识到:原来经理可以这样做！过去常听人们说“寓教于乐”或“寓乐于教”,总     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的     

精简机构岗位 推动减员分流

茂名石化已有59年历史,虽然在改革中不断发展,但仍存在体制机制不先进、劳动用工总量大、机关和辅助专业人员过多、劳动效率比较低等问题.不进行改革,企业将难以为继.然而,在不能把改革成本转嫁给员工的前提下,企业内部改革面临着“转岗自觉从哪来,富余人员往哪去”的难题.     

树立四大意识实践“三个代表“

付德新　独山子石化总厂是西北地区的大型石化基地，有６０多年的历史。独山子石化发展壮大的历程，集中体现了我党“三个代表”的先进性和“五种精神”对企业的重要性。面对日趋激烈的市场竞争，要克服地处边远的劣势，全方位提升企业竞争力，必须深入贯彻落实“三个代表”要求和发扬“五种精神”，并把它与企业的具体生产活动和精神文明建设结合起来，使二者成为一个有机的整体，使其转化为优化企业生产经、深化企业改革、加速企业发展的精神动力和思想武器。为此，我们提出把树立“四大意识”，即“大政工、大团结。大科技、大市场”意识…