物流企业运输成本管理浅析

运输成本是影响物流企业物流成本的主要因素。降低运输成本，寸降低物流企业的物流成本具有重要意义。本文从物流企业运输成本构成、运输成本影响因素和运输成本控制决策进行了探讨。     

浅析运输成本的影响因素

运输成本由基础设施成本,营运成本和作业成本构成。了解和分析影响运输成本的因素,可降低运输成本,使企业的物流成本降低,获得更多的收益。影响运输成本的主要有运输距离、载货量、货物的疏密度、装载能力、装卸搬运、责任、运输市场等因素。     

降低运输成本、提高生产企业物流效率

运输成本是影响生产企业物流成本的重要因素.降低运输成本,对降低生产企业物流成本具有重要意义.文章从运输方式、路径的选择以及运输网络的选择等方面,具体探讨了生产企业运输成本的控制方法及措施.     

降低运输成本、提高生产企业物流效率

运输成本是影响生产企业物流成本的重要因素.降低运输成本,对降低生产企业物流成本具有重要意义.文章从运输方式、路径的选择以及运输网络的选择等方面,具体探讨了生产企业运输成本的控制方法及措施.     

论影响运输成本的主要因素

运输成本通常是物流成本中最大的单项成本,影响运输成本的主要有运输量、运输距离、运输方式、货物的密度、转运、服务水平、市场等因素。了解这些因素对运输成本的影响程度,合理安排运输,能降低运输成本,提高企业的经济效益。     

供需量不确定下多供应地到多需求地的运输成本模型研究

物流成本是物流企业赖以生存发展的关键所在,其中运输成本在物流成本中占比较大。如何保证在不缺货的情况下充分利用企业的运输能力,使得企业物流收益最大化、运输成本最低是我国物流行业当前亟待解决的的问题。以S公司为研究对象,以物流运输成本的构成项目和影响因素为切入点建立供需变化下物流运输成本优化模型。该模型主要是解决多个供应地到多个需求地、且供需量不确定下的最佳运输方案问题。将求解结果与之前的运输成本相比较,比较结果表明运输成本明显降低了,证明该模型可以对S公司运输成本起到优化作用。     

物流运输最优路径选择影响因素研究

在物流成本中,运输成本占据了主要份额,而合理的运输路径能够降低运输成本、节省运输时间、投稿运输质量以及安全快捷等目标。目前,为了境地运输成本,节省运输时间,现代物流提倡合理的运输路径,提倡绿色物流。本文对物流运输最优路径选择影响因素进行了分析。     

山区企业物流成本控制模式研究

对物流活动进行科学管理,有效降低物流成本对企业具有非常重要的作用.为有效控制山区企业物流运输成本,必须建立物流成本控制模式,形成成本控制的循环机制.而物流成本控制模式的建立,应包括控制主体、控制对象、控制方法、控制循环等内容.文章指出,从总体看,湘西山区企业物流运输具有东畅西滞、南畅北滞、外畅内滞,运输成本高、效益低等特点.为削减山区企业物流成本,在短期内,应整合物流资源,优化山区物流运输线路,提高成本效益;同时在改善山区的交通运输条件,提高运输效率,降低山区企业物流运输成本的过程中,政府主要承担投放公共物品、市场经济"守夜人"的责任.     

运筹学在企业运输成本优化方面的应用

运输成本是影响企业成本的关键因素。降低运输成本,对减小企业物流成本、提高企业的综合实力具有重要意义。从途中运输成本的组成和影响因子分析,应用运筹学原理进行运输问题的分析、计算、处理,对企业运输环节的最小成本问题进行研究。本文运用管理运筹学2.0软件,帮助求解模型。这样可以使许多繁杂问题简单化和条理化,做到科学合理、经济适用。     

浅谈成品油物流管理

随着市场化竞争的加剧,我国成品油市场面临国内外的竞争,中国成品油市场逐渐打破垄断化的局面。物流是影响成品油企业的竞争力的重要因素之一,优化成品油的物流管理体系,加强成品油的物流管理,节省运输成本,降低成品油企业的成本,对于提升企业利润尤为重要。本文主要分析目前物流管理存在的问题,提出发展对策。     

企业物流运输成本控制方法探索与研究

运输成本是企业物流成本的重要组成部分。控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

管理运筹学在企业运输问题中的运用

运输问题是企业中经常发生的事情,如何使运输成本最小化,是每一个企业都会认真考虑的事情,可以说运输成本是影响企业成本的关键因素,降低运输成本,对减小企业物流成本、提高企业的综合实力具有重要意义。本文从企业运输途中运输成本的组成和影响因子分析,应用管理运筹学原理进行运输问题的分析、计算、处理,对企业运输环节的成本最小问题进行研究。同时,运用管理运筹学v3.0软件,帮助求解模型。这样可以使许多繁杂问题简单化和条理化,做到科学合理、经济适用。     

国际贸易中的物流成本分析

当前,我国物流成本居高不下,成为困扰企业发展的一个突出问题。在国际贸易中,物流成本主要由库存成本、运输成本和管理成本三部分构成。物流成本对贸易国、贸易量、国际贸易术语的选择都产生了影响。物流成本控制应重点做好库存成本、运输成本的控制,促进出口企业和物流合作,完善"区港联动"机制,加强国际合作。     

建设企业的物流供应链信息化

由于受到通货膨胀和人民币增值的影响，导致物价上涨、信贷受限，燃油费用和物流运输成本持续走高，这一系列因素都使出口企业的物流成本不断增加，而合理的物流供应链信息化建设则为打造企业合适的物流系统带来了契机。     

传统产业物流成本管理存在的问题及对策——以S食品公司为例

企业营业利润的高低与对外竞争力的强弱都与物流成本有着密切的联系.因此,我国企业未来发展的关键就是企业物流活动成本的高效管理,努力降低企业物流成本是未来发展的重中之重.完善s食品公司物流成本管理的对策如下:加强库存控制,努力扩大销售;增强仓储物流成本管理;改进运输成本管理.     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

降低企业物流成本

目前,我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高,物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全,物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本,应科学规划物流节点,提高物流合理化水平,采用供应链方式追求成本效益,加快物流运行速度,提高资金利用效率,不断提高物流服务质量,构建现代化物流网络和信息系统,增强物流企业成本控制能力。     

BESTBUY的物流战略

如今,物流管理成本是家电零售企业成本构成的很大一部分,如何有效的节约物流成本成了重中之重。物流成本中,运输成本和库存成本所占比率很大。本文将从BestBuy的库存管理和运输管理两个方面讨论,BestBuy如何通过实施有效地物流战略降低物流成本。     

浅谈降低长途运输成本管理问题与对策

长途运输在整个物流体系中占据重要位置,是支持跨区域经济发展,推动电子商务的关键。近些年,随着物流企业的增多,运输市场竞争日趋激烈。在激烈市场竞争环境下,运输成本结构发生改变,利润空间缩小。然而,部分物流企业在长途运输成本管理方面存在问题,成本意识单薄,费用核算不合理,造成运输成本高居不下。物流企业想要持续发展,增强自身市场竞争优势,应加强长途运输成本管理,通过降低成本来确保经济利益。因此,本文将针对如何降低长途运输成本的管理问题展开探讨,并提出合理建议。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.