农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

农商行员工素质升级之路

<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、"影子银行"等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,"人才缺少"与"冗员过多"     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

玩转转型发展的魔方

新形势下,农商行必须转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,才能确保自身实现可持续发展农信社改制为农商行后,原有经营理念和运行模式已难以适应新的发展需要。在新的形势下,农商行必须从支农战略、发展策略、质量效益导向以及人本管理等方面切实转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,培育和提升自身的核心竞争力,从而确保实现农商行的可持续发展。     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

农信社向农商行转型中遇到的问题及对策

在农村信用社（以下简称农信社）深化改革中，股份制、商业化的农村商业银行（以下简称农商行）模式备受关注，被人们誉为农信社改革的方向和标杆。作为改革先行者的北京农商行从规范行政运行机制与业务运行机制入手，不断加大市场营销与金融创新力度，强化支农金融服务，夯实风险防控基础，通过不断加强自身发展，逐步解决了发展中的各类问题，在向农商行转型方面进行了一些积极有益的探索。     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"当前,中国经济进入了以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的"新常态"。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的"新常态"。如何应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"。     

股东管理:走合作共赢之路

合理配置股权,引导股东积极参与到农商行的经营管理之中,强化股东与农商行的共同利益,才能使农商行进发出更大的发展潜力"力争在2015年前全面取消农信社资格股,鼓励符合条件的农信社改制组建为农村商业银行。"2011年,银监会提出了农信社改革的目标。"2015年前"的时间节点已过,根据银监会农村中小金融机构监管部相关人士介绍,截至目前,全国农信社资格股占比已降低至1%左右,"五年目标"基本实现。另一方面,     

“助理制”打开青年员工成长通道

四川省联社成立5年来,已先后6次面向社会公开招聘新员工,据统计,目前全省农信社公开招聘青年员工万余名。以沙湾联社为例,自2007年以来,已公开招聘大学生员工42名,占在岗员工的34.4%。然而,员工老龄化、人才断层也是信用社长期以来面临的严重问题。如何使这一大批青年员工迅速成长为推动沙湾农信改革发展的中坚力量,为战略转型提供人     

强化服务引导 提供科技支撑——农信机构贷款定价精细化管理的江苏实践

江苏省联社积极发挥行业服务和行业管理的职能作用,通过组织专题培训、健全组织架构、统一贷款定价模型、上线贷款定价系统等方式,引导辖内农信社、农商行不断提升贷款定价能力贷款定价模型选择是否合理、贷款价格能否覆盖银行的风险与成本,对农村中小金融机构的经营发展至关重要。江苏省联社积极发挥行业服务和行业管理的职能作用,引导和帮助基层农信社、农商行不断提升贷款定价能力,助推其转型发展。     

立足以人为本 培育竞争优势—山东省农村信用社接收、培养、使用大学生工作成效显著

近几年来，山东省农村信用社始终把引进、培养、管理、使用大学生当作一项系统化的人才战略，既注重引进，又悉心培养，完善培养使用机制，使一大批朝气蓬勃、富有开拓创新精神的大学生走上了领导岗位和业务管理岗位，为全省农信社的健康发展带来了生机和活力。１９９７年开始，山东省农信社每年都积极向总行申请利用自然减员指标引进大学生，共组织５次大学生招聘，按照事先公布的招聘标准，经过严格的选拔程序，录用了金融、经济管理、计算机、财务会计、法律、文秘等专业的１８４０名大学生。在引进的大学生中，已有１２４人担任信用社副…     

“沉”到最基层

<正>村里年龄最大的老人觉得农商行的服务"真不孬",草莓种植"达人"觉得业务发展快是农信社支持到位,女企业家觉得放心是因为农商行为其私人订制……沉到农村街头巷尾的普惠行动,让山东农信赢得了最接地气的认可     

农信社防控信贷风险的实践与思考

信贷风险是农合金融机构(包括农商行、农合行,以下简称农信社)当前面临的最大风险。能否有效地防范和控制信贷风险,将决定着农信社改革发展的成败。一、农信社防控信贷风险的实践:防控"五大风险"防控信贷风险是农信社持续稳健发展的根本保证。2005年湖北省农村信用社联合社(以下简称省联社)成立之初,全省农信社违规贷     

崛起的农商行、农合行

2001年末,随着江苏省张家港,常熟和江阴3家农商行开业,农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末,全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家,其中农商行15家,农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。为此,本期重点报道他们如何按照"农民的银行、社区的银行和零售的银行"的市场定位,坚持"立足社区,扎根农村,服务三农",对明晰产权关系,完善法人治理、加强内部管理、提高经营效益等进行了哪些有益的实践和探索。从省级到县(市)级农商行、农合行都给了不同的答案和诠释,也让大家看到崛起的农商行、农合行崭新的面貌,希望对今后农信社深化改革有更多的借鉴和参考价值。     

引导青年员工度过“迷茫期”

随着金融市场竞争的日趋激烈,农信社大力加强人才引进工作,但这些青年员工却极易陷入"迷茫期"——不知所往,日滋懈怠,归于凡庸。引导青年员工度过"迷茫期",可从"定其位"、"立其志"、"促其行"、"观其效"四个方面进行。定其位。首先帮助员工做好初步的分析与定位,引导员工清晰地表达个人发展愿望;其次指导员工填写个     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

改革“主攻团”的上下求索

沅陵农信社被委以重任,担当了农村金融服务体系改革攻坚战的"主攻团",其改制的窗口时间,就是年内完成组建农商行的任务国家级试点县的政策,犹如融化冰冻的暖风,全面唤醒了沅陵县农村金融服务体系改革的大梦想,沅陵县农信社也被定义为此次改革试点的"主攻团",提前触发了改制农商行的引擎,拟在今年底完成原本未列入议事日程的改制大事。     

祝贺会宁农商银行成立壹周年

<正>一年前甘肃会宁农信社化茧成蝶、华丽转身为会宁农商银行。一年后会宁农商银行业务经营全面驶上了快车道,谱写了一曲"转型、跨越、崛起"的光辉乐章。该行在行管部门的有效监管和省联社的正确领导下,在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为甘肃农信系统改革发展的标杆,也成为会宁农村金融系统中备受称赞的改革发展典型。截至2014年10月末,甘肃会宁农商银行资产总额37.38亿元,其中:贷款