“搞活”与地勘单位体制改革

地勘单位必须大力发展多种经营,走跨行业的复合型企业道路,这是搞活地勘单位的基本途径,也是地质工作的出路,在地质工作成果商品化尚不能很快推进的情况下,必须深化地勘单位企业化的改革,这是搞活地勘单位的必要条件。省地矿局应当政企、政事职责分开,充分发挥产业集团的作用,负起发展规模经营的责任。     

地勘经济体制改革更着眼于在生产力方面下功夫

文章作者认为，生产力方面的改革是增强地勘单位活力和建立现代地勘企业制度的基础。地勘经济的改革应重视技术进步、设备更新和强化内部管理。     

要从改革和科技两方面增强地勘单位的活力

本义作者在转换机制、技术进步、内部管理、职工队伍建设等几个方面论述了湖南省地矿厅测绘大队在改革与管理、改革与科技进步、改革与职工队伍建设的有机结合中增强地勘单位活力的体会。     

建设新体制 进一步搞活有色地勘经济

文章作者认为，搞活地勘经济与建设新体制是互为条件的。文章对新体制的目标及实现目标的部署和策略进行较为详细的阐述。     

地勘单位公司制改组中纵向经济关系的调整

地质矿产部石油海洋地质系统在建立现代企业制度的过程中，将要按照《公司法》进行改革、改组、改造，实现由事业体制向企业体制的过渡，现行诸多经济关系都要作重大调整。本文试从计划关系、产权关系、经济责任关系、利益关系、分配关系及约束机制等方面的现状简析入手，对如何建立新型的纵向经济关系进行了有益的探讨。     

试论地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革

地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革是地勘行业新体制、新机制框架的两个相辅相成的组成部分.地勘项目管理创新的滞后是地勘队伍体制改革徘徊的深层次原因.科学界定、有效规范政府部门在项目管理中的职能与行为;充分确立项目投资、项目咨询、项目作业等企事业单位的市场主体地位,建立符合行业规律的市场准入门槛;完善成果分配、技术监督机制,是地勘项目管理创新的现实选择.     

增强地勘单位活力的出路在于深化改革

文章介绍了山东局近几年来搞活地勘单位的成效和主要措施,以及存在的问题。并对如何搞活地勘单位提出了几点建议。     

关于地勘工作体制改革的探讨

我国地质勘查工作发展的总体方向应该指向何处?地质勘查工作体制现状存在哪些积弊?地质勘查工作新体制总体框架应该如何设计?近期急需解决的几个突出问题是什么?上述诸多问题的探讨和解决,是地质勘查工作体制应对二十一世纪初国际新形势和满足我国全面建设小康社会提出的广泛社会需求,开创一个与国家发展水平相适应的、具有现代意义的地质勘查工作新局面的迫切要求。     

关于进一步搞活地勘单位的几点认识

本文分析了地勘单位当前面临的突出问题,对如何搞活地勘单位作了探讨。     

对地勘部门推进经济增长方式转变的研究

本文在探讨经济增长方式转变的内涵和实质的基础上，针对地矿部门经济增长方面存在的主要问题，提出了七个方面的对策。     

地勘单位的改制,改组,改造

地勘单位的改制、改组、改造关于地勘单位改组、改造的思考（冶金部中南地质勘查局冯日新）：１．对地勘单位企业化进程不利因素的分析。将地勘单位置于当前迅速发展的市场环境中，并与同规模国有企业相比较，可以更加清晰地透视地勘单位在企业化进程中特点。①地勘单位事...     

关于深化地勘单位改革的若干思考

文章阐述了深化地勘单位改革值得认真思考的若干问题。作者认为：１．地勘单位必须坚持转换经营机制，逐步建立现代企业制度，成为＂四自＂的法人实体和市场竞争主体的改革目标；２．要求各级领导和广大职工进一步解放思想，转变和更新观念，为深化改革奠定坚实的思想基础；３．积极推进现代企业制度试点，选择并推进一部分经济规模较大，经济实力较强，经济效益较好，领导班子素质较高的地勘单位积极试点，积累经验。同时继续深化非试点地勘单位经营机制的改革。     

对地勘单位深化企业改革的探索

本文结合新疆第一地质大队的实际，对地勘单位改革的热点、难点问题进行了较为深入的探索，提出了改革的基本思路、目标、任务、步骤和措施，对地勘企业走出困境有很好的借鉴意义。     

对地勘单位转企建制问题的思考

文章认为,事业体制严重地影响和制约地勘单位的改革与发展,转企建制是当前地勘单位的头等大事。文章对建立地勘单位新体制的总体思路、模式进行了较为详细地论述,对建立新体制过程中应注意的相关问题提出了看法和建议。     

调整地勘单位经济结构问题

由于种种原因,我国地勘产业结构与社会需求严重脱节,一方面表现为相当多的最终产品,暂时不为社会所需要,成为呆矿;另一方面有许多产品满足不了社会需要,影响我国基础工业、原材料工业和能源等工业的发展,从而影响整个国民经济的发展。形成“过剩”与不足并存的局面。 1.经过十年改革,地质成果商品化有些进展,开拓地质市场和发展多种经营也有不少成     

关于地勘单位企业化问题的实践与思考

文章以冶金部第一地质勘查局５１８队的实践为背景，阐述了地勘单位企业问题。作者认为：１．地勘单位初步具备企业化条件；２．推进企业化必须跳出思想认识上和实际工作中的几个误区；３．要以＂三改＂为前提，本着＂立足现状、积极推进＂的原则，从规模上化、从基层上化、从改变外部环境上化。     

浅谈加速地勘单位企业化面临的困难与对策

文章作者比较详细地阐述了地勘单位企业化进程中存在的问题和面临的困难，提出了加快地勘单位企业化进程的对策。     

关于地勘单位组建企业集团的思考

关于地勘单位组建企业集团的思考地勘单位的产业结构调整和改组、改革、改造的目标之一是要彻底打破过去分散的。小型的、各自为战的生产经营模式，建立能抗风抵浪、实力强劲的集团化经营模式。１．地勘单位组建企业集团的必要性。地勘单位近几年来的发展，在队伍结构、生...     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑,提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系,地勘单位企业化与地勘费的关系,并提出了与此相关的各项政策和措施     

关于地勘单位属地化的议论

国土资源部于１９９９年４月１日到２日,在北京召开了“地勘队伍管理体制改革座谈会”,讨论研究地勘单位属地化管理和企业化经营的问题。这是地勘单位深化改革的重大举措,必将对我国地勘工作的发展和地勘单位的发展产生深远影响。这里,仅就地勘单位属地化管理问题谈几...