新市场形势下煤电行业经营模式探讨

近几年来,煤电行业供求矛盾问题较为严重,煤电效益低下,严重影响国民经济的发展。基于此,文章首先对煤电行业的经营现状展开分析,进一步探究煤电效益影响因素,最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、煤电循环经济经营模式等。     

我国社交电商物流模式比较与选择

物流模式的战略决策对社交电商经营发展具有重要影响.本文基于系统工程思想,通过分析目前社交电商物流模式的现状和物流模式选择影响因素,结合社交电商物流运作的特点以及几种主要物流模式的优缺点及适用性,构建基于AHP-TOPSIS法的社交化电子商务环境下物流模式选择模型,以期为社交电商企业提供物流模式决策指导,从而提高企业运营...     

商业银行在线供应链金融平台重构

运行结果表明:平台实现了金融服务升级运行,促进了资源优化配置,创新性地服务了企业生产经营及日益个性化的需求,改善了"互联网+供应链金融"生态。这种创新业务模式的核心就是通过信息流、物流、资金流的整合,结合产业运作的特点,有效解决企业,尤其是中小企业经营活动中的融资难问题,将信息资源、金融资源和产业资源高度结合,实现信息效益、产业效益和金融效益的乘数效应。     

基于虚拟经营物流企业资源整合研究

目前,随着市场竞争的白热化,为客户提供更优质的服务,使客户满意度最大化成为物流企业在竞争中取胜的一个重要环节,因此,物流企业不断提高客户物流体系的效率,增加效益,为企业生存奠定坚实基础。本文通过深入分析现代物流企业运作模式,提出物流企业的虚拟经营模式,还对物流企业虚拟经营的各种模式从多个方面进行了重点讨论,研究了虚拟经营可能发生的风险,并对这种情况下政府的政策导向进行了预测。     

提升营运资金周转效率的精细化管理

本文分别对运营流程各环节中影响资金周转快慢的因素进行阐述,并提出了精细化的管理改进措施.同时,为确保措施能有效推行实施,企业还需要制定有效的管理运行机制.通过实施有效的管理运行保障机制,确保提升营运资金周转效率的精细化管理落到实处,从而提升企业的运作能力和经营效益.     

电通中国的阿米巴经营术

世界五百强企业京瓷与KDDI的创始人稻盛和夫．曾撰述其大规模企业经营理念“阿米巴经营法”．即将大组织划分为小团体。通过独立核算制加以运作．提升大企业的运作活力。     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

我国商业银行经营效率的实证分析

经营效益是任何企业快速发展并在激烈的市场竞争中占据有利地位的基础,商业银行在市场竞争中的程度也并不亚于企业,经营效益的保障和提高是我国商业银行健康有序发展的关键。国内商业银行的现状是各商业银行已经开始改变自己的经营理念和方法,不断升级经营模式,优化内部管理水平,逐步形成自己的核心竞争力,以保持良好的市场效益,提高经营效率,盈利水平保持在高水平状态。本文采用DEA的分析方法首先了解我国商业银行经营效率的现状,其次对影响我国商业银行的因素进行回归分析,得到所起决定性影响商业银行经营效率的因素。根据实证分析结果给出改善建议。     

跨国经营品牌战略模式的选择

品牌战略模式的选择是跨国经营企业的战略性问题之一。本文结合实际总结了品牌战略模式的类型及其特点,分析了品牌战略模式选择的影响因素,建立了品牌战略模式选择的“企业综合竞争力-东道国市场的经营难度”二维矩阵模型,且就我国企业如何选择品牌战略模式提出了一些建议。     

我国科普产业运作机制研究

本文通过对科普产业发展现状的分析,剖析了影响科普产业市场化运作的因素,并对国内外科普市场化运作模式进行了总结,探讨如何通过市场化运作,提高政府科普资源投入的产出效益和吸引更多社会资源进入科普事业;研究如何构建科普产业的运作机制,促进我国科普产业快速、健康发展。     

浅谈中国服装产业的虚拟经营模式——以森马企业为例

虚拟经营已成为中国服装产业的品牌运作模式之一,本文阐述了森马企业是如何通过虚拟经营模式走向成功之路。     

企业资本经营的主要方式探析(下)

<正> 二、“裂变”经营 企业的“裂变”经营是指把企业的生产要素分裂为两个或两个以上新的生产要素群体的经济行为。它既可以是把企业的生产要素剥离,分立成为相对独立的生产部门参与市场竞争,也可以是在企业内部划小核算单位,实行项目管理,模拟市场核算和法人运作,还可以是把企业的生产要素拍卖、租赁,使之能发挥更大的效益。 长期以来,在传统的计划经济体制下,我国的企业组织结构趋向于“大而全”、“小而     

浅议中国企业物流配送的发展思路

现在中国企业处在由粗放式经营向集约化经营的转轨期,由于体制因素,特别是企业"大而全"、"小而全"的商业运作模式根深蒂固,不能使配送机制得到良好发展。本文通过分析企业配送存在的问题,根据合理配送的优势,积极寻找对策,提出了中国企业物流配送的发展思路。     

浅析企业经营预算与财务预算的协同运作

随着市场经济的快速发展,企业经营、管理压力越来越大,管理者开始加强对于内部管理协同运作效益的重视。在经营与财务管理的过程中,应用预算协同管理,通过预算协同运作,有效提升经营管理水平,充分保障财务指标的实现。企业经营预算与财务预算的有效协同运作,可使企业资源配置更加合理有效、能使企业创造更高的价值、促成全面预算的完成、更好实现企业战略目标。当然,在实际协同运作的过程中,会遇到各种问题,如预算管理人员的理念和素质不够高、预算信息共享不够充分、预算编制的方法不够科学、预算管理体系不够健全、预算的关系不够清晰、缺乏先进的信息技术支撑等,如何解决这些问题,我们在此进行了探讨,以便充分发挥经营预算与财务预算的协同效益、形成合力,对于实现企业战略目标具有非常积极的意义。     

营运资金风险管理策略探悉

营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,营运资金运作是企业整体资金运作的基础,然而由于诸多复杂因素,营运资金成为现代企业资金管理链中较为脆弱、问题较多的部分、营运资金风险成为企业主要的财务风险之一,其风险管理工作复杂、频繁且不容延缓。     

互联网金融企业的发展对传统商业银行的影响

技术的不断创新与发展,互联网对传统行业的影响越发深刻,在金融领域中,互联网与金融深度融合催生出了互联网金融。而互联网金融这一新兴的产物,以其独特的运作模式对我国商业银行等传统金融机构的经营模式和盈利模式产生了重要影响。通过探讨互联网金融企业的发展和不同业务模式,来看其对商业银行传统职能、经营模式、盈利模式造成了哪些影响。     

现代企业物流中心选址研究

现代企业的物流中心作为连接供应商和消费者的桥梁，其选址建设将决定企业物流系统的运作模式，影响企业物流活动的各项运营费用，最终影响企业的经营收益。文章在研究现代企业物流中心的分类和作用后，分析影响企业物流中心选址的因素，总结出企业物流中心选址的方法，为现代企业物流中心的选址提供思路，期望企业重视物流中心的选址，综合考虑自然因素、基础设施条件、社会因素、经营因素等各方面影响物流中心选址的因素，制订出企业物流中心选址的系统性规划方案，以期选址出能够降低企业建设成本、促进生产消费、促使企业收益最大化的物流中心。     

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

汇流百货 服务百家

<正>连锁经营是现代市场经济国家普遍采用的一种企业经营方式,是将现代化工业大生产的模式移植到零售商业,实现商业活动的标准化、统一化、单纯化,通过科学的管理,达到提高企业规模经营的效益.这是目前商业企业发展的趋势,也是我国流通领域改革的“突破口”.苏州新区百汇连锁店公司于1994年6月登记注册,是江苏省首家注册的从事连锁经营的专业公司,隶属于苏州新区经济发展集团总公司,经济性质为国有企业,是国内贸易部和苏州市政府商业改革试点单位.一、经营理念以现代化的科学经营体制,以“便民利民为民”为宗旨,以“召之即来的消费性”为特征,以“时间的便利、地理的便利、商品齐全的便利、服务的便利”为经营理念,通过规模经营求取规模效益.促进流通产业的进步和发展,从而成为“顾客信赖的忠实企业、员工信赖的忠实企业,社会信赖的忠实企业”.二、市场战略市场战略是研究企业在市场中如何确立市场经营目标,如何开拓市场领域,选择何种经营手段以实现经营战略目标,是关系到企业如何扬长避短,迅速占领市场,并产生经济效益和社会效益的关键性问     

论企业财务风险的防范措施及策略

在管理就是效益的当今,企业财务风险是我国国企、民营乃至个体企业所面临的较为重要的一种风险。这一风险的形成有各方面的影响因素,该风险既受国家相关法律和国家宏观经济大环境变动的影响,又与企业内部机制和管理不善、经营中存在的各种问题有关。