烟草商业企业实施全面预算管理的有效路径思考

全面预算管理已经成为现代企业进行内部控制的管理工具,是企业进行战略规划、控制日常经营活动、分散经营风险和优化配置资源的重要手段。本文对烟草商业企业全面预算管理现状和问题进行分析,提出完善烟草商业企业全面预算管理体系的若干策略,提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性,最终提升企业的管理水平。     

对烟草商业企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理作为企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,已成为烟草商业企业治理的一项重要制度和途径。本文从烟草商业企业的管理实践出发,针对预算管理存在的问题,提出解决的措施,以不断加强烟草商业企业全面预算管理。     

预算定额管理在烟草商业企业中的应用研究

预算定额管理可以帮助烟草商业企业有效规划资源、合理分配预算,并通过绩效评价实现管理目标。鉴于此,本文针对烟草商业企业中预算定额管理的全员性和全程性以及全面性、管理费用精细化、持续改进对标工作等应用特点展开详细分析,在明确了解预算定额管理在烟草商业企业中注重细节、立足业务、突出重点、科学量化等应用原则的基础上,深入探析预算定额管理在烟草商业企业中的应用现状,从销售环节、财务管理环节两个层面入手,系统论述预算定额管理在烟草商业企业中的应用方式,为进一步提高烟草商业企业综合管理成效奠定坚实基础。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理体系构建方法研究——以烟草商业企业为例

全面预算管理是一种成熟、有效的企业内部控制管理工具，对企业实现管理升级和优化资源配置具有十分重要的意义。本文以烟草商业企业为例，主要探讨了企业运用平衡计分卡提高全面预算管理水平的必要性及其方法，并基于多维价值创造的角度深入讨论了全面预算管理体系的构建，旨在为推动烟草商业企业深化改革和转型发展提供借鉴和参考。     

烟草商业企业动态预算管理问题探析

建立和完善烟草商业企业动态预算管理体系是适应烟草行业改革的必然要求,也是信息技术在烟草企业应用的必然趋势.为此,文章从分析烟草商业企业现有预算管理模式面临的主要问题入手,阐明了实施动态预算管理模式的意义,详细介绍了实施动态预算管理的措施.     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。     

全面预算管理与内部控制综合运用探讨

在经济全球化大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，许多企业开始探寻新的管理模式。2003年烟草行业工商管理体制改革，烟草商业内部控制随着内外环境的变化面临着前所未有的挑战；2004年烟草行业将全面预算管理作为一种系统的管理思想和方法纳入企业管理。多年来，烟草商业企业全面预算管理制度和内部控制制度各自都在不断发展完善，本文将从探讨全面预算管理与内部控制的关系入手，以求充分发挥两者优势并加以综合运用。     

烟草基层商业企业预算定额标准体系构建的探索

随着烟草行业高质量发展的进程不断加快，对企业全面预算管理提出了更高的要求，本文旨在通过阐述预算定额的概念、意义以及预算定额标准体系建设的构建基础，分析当前烟草基层商业企业预算定额管理现状，找出存在的问题深入剖析原因，对预算定额标准体系的构建进行思考和探索。     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的研究与运用

本文介绍了全面预算管理的概念、特点及功能,然后结合烟草商业企业实际,对其实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并提出具有建设性和积极性的建议。     

基于精益思想的烟草商业企业费用预算定额标准体系建设

费用预算定额标准是企业年度预算编制的基础,是企业费用预算执行的依据。本文在分析烟草商业企业费用预算定额管理现状的基础上,对烟草商业企业费用预算定额指标选取原则、费用预算定额标准体系构建流程和定额标准文件的制定进行了探索。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中，民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流，建立可持续的发展规划，开展全面预算管理，避免财务危机，控制预算，提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题，作用并没有完全发挥，因此需要在具体的经营管理中加以优化，控制企业的预算，使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用，在实际管理工作中存在的问题，优化全面预算管理的策略，希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

烟草商业企业预算定额标准管理体系的构建

全面预算管理的重要性毋庸置疑,而预算定额标准管理体系建设是全面预算管理的主要抓手。但是构建完善的预算定额标准管理体系,其难度和专业要求都很高,任何细节的忽略或是错误都会影响整个体系构建的平衡,需要企业以较多的精力投入研究。本文在阐述预算定额标准管理概念及意义的前提下,分析了烟草商业企业体系构建工作的现状,并提出完善预算定额标准管理体系建设的有效路径和措施。     

浅论烟草商业企业定额预算管理体系的构建

随着我国经济的不断发展,烟草商业企业作为国家经济的支柱产业之一,面对的竞争日益激烈,我国烟草商业企业的发展状况并不乐观,在烟草商业企业财务管理中,定额预算管理起到了很重要的作用。本文从预算定额管理的基本理论出发,分析了烟草商业企业定额预算管理的现状,并提出了几点完善定额预算管理体系的建议。     

烟草企业全面预算管理提升途径探究

随着市场经济的发展,全面预算管理已经成为众多企业管理最为有效的管理方式之一.就企业发展而言,全面预算管理是一种全新的管理理念,是企业整体规划和动态管控的有效措施,也是对企业商业活动一系列的计划设置.全面预算管理实际上是对企业目标的人细分、 操作、 管控和实现的全过程,而如何实现全面预算管理是目前所有企业需要探讨的主要课题.本文将以烟草企业为主,结合实际发展状况,着重分析全面预算管理提升途径.     

浅谈烟草企业全面预算管理完善措施

长久以来,我国烟草企业受到过去高度集中的计划经济体制影响,不太重视企业内部的预算管理。随着我国改革开放的不断推进,社会主义市场经济体系逐步建立,这也对我国烟草企业的预算管理工作提出了新的要求。预算管理作为优化企业内部资源配置,提升企业核心竞争力的一项重要举措,对于企业的生存与发展有着十分重要的现实意义。本文结合作者的实际工作经验重点阐述了烟草企业实施全面预算管理的内涵,并提出     

烟草商业企业碳管理会计体系探究

本文基于碳会计相关理论和政策要求,本着科学性和可操作性原则,以CZ烟草商业企业物流部门为例,利用因子法计量物流管理各环节碳排放量,初步测算能耗效率和能耗产出情况。立足烟草商业企业生产经营实际,探索构建包括碳会计确认与计量、碳预算管理、碳会计信息披露、碳会计绩效管理等内容的碳管理会计体系,提出优化烟草商业企业碳会计管理思考,为烟草商业企业碳会计管理研究探索提供研究思路。     

探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究,帮助企业加快了发展进程。近年来,全面预算管理引起我国各大企业的注意,但由于其在我国发展时间较短,企业在推行过程中会遇到一些阻碍,员工全面预算管理的观念尚未形成,加上管理体系落后,全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中,监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整,保证工作高效开展,推进企业内部管理的优化进程。同时,要想全面推进预算管理,就要兼顾企业生产经营的各个方面,保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例,分析全面预算管理对民营企业的积极作用,为民营企业全面预算管理提供优化方案。     

以“事项”为基点,构建烟草商业企业全面预算控制体系

烟草商业企业在全面预算控制的推进中,没有很好地起到资源配置的作用.笔者通过剖析烟草商业企业全面预算控制的现状及其影响全面预算的若干原因,注释预算控制中"钱"和"事"的涵义及其相互间的"有效映射"关系,提出以"事项"为基点,构建烟草商业企业全面预算控制体系的设想,希望能为烟草企业有效实施全面预算控制起到参考作用.     

烟草商业企业三级预算管理中实时控制系统的研究

本文对烟草商业企业预算管理模式进行了分析，总结出该行业预算管理中的一些特点，查找出该行业预算管理中的一些不足，提出构建实时预算控制系统的设想，以期为烟草行业预算的有效执行提供保障。     

烟草商业企业编制战略性预算浅析

战略性预算是在战略计划层面为业绩差异而进行的行动所需预算。战略性预算项目有助于公司新的组织能力的形成,并超出现有组织中的核心客户、产品和运营等体系,通常短期内不会重复发生,是战略管理过程的重要组成部分。文章对烟草商业企业如何编制战略性预算进行分析。