浅谈银行财务集中管理

财务共享服务是一种典型的集约化管理模式,作为一种先进的财务管理运营模式,财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用,并且在财务后台集中共享的基础上,逐渐发展成为整个后台的集中共享,本文对银行财务集中模式展开论述.     

新形势下国有商业银行财会领域人才队伍建设探究

党的二十大报告中明确提出了人才强国战略。习近平总书记在中央人才工作会议上发表重要讲话,指出“坚持党对人才工作的全面领导”,强调“加快建设世界重要人才中心和创新高地”。中央金融工作会议进一步指出要打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬,忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。本文从中国农业银行财会领域人才实践出发,聚焦商业银行财会管理和改革攻坚中的财会领域人才工作特点,紧密围绕服务全局、助力改革转型,以问题为导向、以培训为抓手、以课题为成果,扎实推进财会领域人才队伍建设,为商业银行财会人才建设提供参考借鉴。     

NCR:多渠道金融自助服务将趋多元化

网点作为银行零售业务的基础经营单元,是银行策略、管理和经营能力的着力点,也成为商业银行转型发展的重要载体。作为全球领先的金融自助服务解决方案供应商,NCR以"打造差异化用户体验"为战略核心,助力银行网点智慧转型。日前,本刊记者采访了NCR公司大中华区金融行业总裁缪刚,请他畅谈了银行应对互联网金融时代自助服务的发展趋势。《中国金融电脑》:随着科技在金融行业的深入应用,商业银行网点智能化程度逐渐提高,如何看待这一趋势?     

《实时智能银行》

正内容简介:本书介绍了在"云计算、大数据分析、移动、社交"(CAMS)和物联网(Io T)等新技术浪潮下的客户体验最新发展趋势以及金融企业战略转型模式,从移动金融、互联网金融、客户化定制和传统银行服务的实时智能化转型等角度介绍了银行精益服务最新实践,从战略管理、基因重组、感知响应、快速创新、精益运营、"互联网IT(Web-Scale IT)"等方面剖析了"实时智能银行"建设的精细     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助.     

投行业务助力银行轻型化转型

<正>随着我国利率市场化改革提速、金融脱媒愈演愈烈、金融科技方兴未艾,商业银行降低资本消耗"箭在弦上",对公业务转型"势在必行"。投行业务以其"轻资本、轻资产、重智本"的经营特点,迅速成为商业银行轻型化转型的重点战略布局方向,银行"投行化"渐成为趋势。商业银行投行业务的范围主要涵盖债券承销、银团融资、债权融资计划、并购重组、股权融资、资产证券化、财务顾问等各种类型的产品。银行做投行业务的优势就在于,可以将银行在资产端拥有的广泛项目资源,与     

科技推进银行平台化服务再升级

<正>21世纪以来,国内商业银行的改革转型始终与平台化服务密不可分。网上银行、手机银行等平台的创新与广泛应用,大幅提升了银行服务的广度、深度和精度,为中国银行业实现跨越式发展作出了重要贡献。当前,我国进入经济高质量发展的新阶段,党的十九届四中全会、中央经济工作会议对金融工作提出了新要求,金融科技飞速发展为商业银行深化转型注入了新动能,突如其来的疫情倒逼银行平台化服务升级。在这场新的改革浪潮中,金融科技加持之下的平台化服务将继续发挥不可替代     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

银行业智慧财务管理体系构建

随着信息时代的到来,大数据的应用已渗透到生活中的各个领域,财务管理工作运用大数据分析技术,可实现企业财务管理向标准化、信息化、智能化转型,既提高企业运营管理的效率,又科学全面支撑经营决策。在我国金融数字化转型进程中,经济新常态催生银行业的新常态,银行数字化转型亟需经营决策支持型的财务管理体系。银行业可借助信息技术,以海量数据资源为基础,围绕业务财务、运营财务、战略财务三大职能支柱,搭建具备先进、科学的智慧财务管理体系,提升财务管理在银行管理系统中的地位,在提供基础财务服务的同时,为银行战略目标、辅助管理决策提供全面的数据支持。     

商业银行数字化转型的成效检验——基于数字化创新的文本分析

数字技术逐渐成为我国经济高质量发展的新动力。作为实体经济的血液,金融业和实体经济的发展密不可分,商业银行的数字化转型意义重大,不仅有助于为经济发展提供强大的动能,也有助于商业银行自身提升核心竞争力。本文研究了银行数字化转型战略的成效,发现银行对数字化转型战略的重视程度与数字化创新正相关,并且为银行带来了更多的数字资产。进一步地,本文发现数字化创新促进了银行资产增长,降低了不良贷款率。银行规模小、财务杠杆高、融资约束程度高是制约数字化转型战略带来数字化创新的因素,银行成立金融科技子公司能够提高数字化创新的质量。     

开放银行的发展路径

<正>近些年来,随着"ABCD"技术(人工智能、区块链、云计算、大数据)的广泛应用,金融科技发展迅猛。依托金融科技,商业银行不断加快数字化转型,金融业与场景的融合更加深入,形成开放的生态体系,"开放银行"的概念开始兴起。新冠肺炎疫情暴发期间,"开放银行""无接触贷款"再次成为社会各方关注的焦点。目前"开放银行"尚无统一的定义,一般而言,开放银行是指商业银行通过技术手段与合作机构共享金融数据、算法、交易等,使合作机构有权调用商业银行的API或SDK,从而向用户提供场景化金融服务的一种平台化商业模式。开放银行是一种全新的银行业态,在这种新业态下,银行将不再是一个地方,而是一种无处不在的服务。开放银行的本质是数据共享,数据是数字经济时代新的生产要素,开放银行通过优化数据资源配置,改善金融有效供给,赋能经济发展。开放银行是银行经营理念的一次重大转变,业务场景由内向外延伸,"单兵作战"向"合作共赢"转变,"客户服务"向"用户服务"拓展。未来,开放银行将是银行战略转型的重要方向,是银行业发展的必然趋势。     

论财务共享服务中心的建设运营

财政部2013年12月6日发布的《企业会计信息化工作规范》(财会〔2013〕20号)明确要求:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心"。这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持,从而掀起了一股财务共享服务中心的建设热潮。笔者供职于中国电信浙江公司,作为核心成员全程参与了公司财务共享服务中心的建设和运营,本文旨在通过理论与实践案例的分享,探讨财务共享服务中心的建设运营。     

银行财会监管如何跟上金融电子化的脚步

近年来，计算机、通迅技术已在银行柜面业务、清算业务、经营管理和信息服务等领域全面应用。一卡通、流动银行、网上银行等以信息技术为基础的金融新产品不断推出，正日益成为国内各大银行抢占市场、寻求可持续发展的重要手段。这些金融新产品的广泛应用，使银行财会核算受到了前所未有的深层次、全方位的影响，也给财会监管工作提出了全新的更高的要求。     

基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究

随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展,企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中,财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作,这就使原有相应部分的人员编制得以释放,如何安置财务人员并实现转型,成为了当前企业急需解决的问题。基于此,本文首先阐述了建立财务共享服务的积极影响作用,其次为财务共享服务背景下财务人员的转型提出对策,以供参考。     

智能化,未来互联网的真正要义

正进入2014年后的互联网金融平息了2013年整体所呈现的燥气,跃出如火如荼的理论圈,更多地投入到在摸索中前进的实践中来。去年底,多家银行不约而同推出类余额宝理财产品,由此打响了银行业转型变革的第一枪。随后,又以智能网点为主要模式,以服务理念、服务方式与服务渠道的"智能化"为特色,进一步推进银行与互联网技术的融合。在直面互联网金融的过程中,智能化成为银行业的应对之策,同时也成为了后互联网时代至关重要的未来战略。     

施工企业财务共享建设的意义、困境及优化路径

随着信息化社会的不断发展,财务共享服务建设逐渐成为企业财务转型升级的方向。对于管理相对粗放的施工企业来说,建设财务共享服务,更有助于提升财务管控能力,实现业务与财务的融合,支撑企业发展战略。然而,现阶段一些施工企业在开展财务共享建设中遇到了一些问题,诸如施工企业层级复杂、业态多元,标准化实施难度高;缺乏信息化资源保障,业财系统集成困难;相对粗放的管理模式无法匹配业务的长远发展等等,本文强调了在施工企业开展财务共享服务的意义,分析了当下施工企业应用财务共享的一些问题,并制定出优化路径,希望对提升施工企业应用财务共享的水平有所帮助。     

励精图治,打造科技赋能新形态——工银亚洲信息科技回顾与展望

银行4.0时代,为更好地顺应时代发展和客户需求变化趋势,银行业态将进一步深刻变革,银行服务模式、产品形态、管理方式将快速转型。同时,银行业金融科技发展同质化将更加明显,同业竞争愈演愈烈,各家银行普遍将金融科技作为核心发展战略。在当下及未来,当社会各界对金融科技手段已经有了比较充分的理解时,技术运用的先发优势将不再明显甚至消失,而如何将金融科技手段与自身经营发展战略更好地结合以打造核心竞争力,如何为客户提供更好的服务,将成为各家银行比拼的重点。     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

基于“以客户为中心”的零售银行产品战略转型研究北大核心

零售银行转型,核心是从"以产品为中心"到"以客户为中心"所涉及的产品、流程、渠道、服务、营销等一系列变化,产品战略是其中的关键内容。通过对我国零售银行的观察研究,我们认为当前中国零售银行业正在从"以产品为中心"理念下简单、零散地销售产品,转型到在银行内部部门联动基础上对客户进行大类客群划分后提供金融产品组合。未来,受到金融服务生活化和场景化趋势的影响,零售银行的产品战略迫切需要转向基于"以客户为中心"的理念精准细分客群,并为不同客群提供全场景产品与服务(包括金融及非金融)的整体解决方案,从而最大限度提升客户黏性,实现银行、合作伙伴与客户的多方共赢。     

金融科技对商业银行财会管理的影响及对策

金融科技的发展对商业银行财会管理产生了重大影响,包括业务处理智能化、业务流程高效化、服务重点管理会计化、管理对象产品化、会计计量属性公允价值化、合规管理同步化等。对此,财会管理应重点做好促进财会管理理念转型、财会管理对象转型、财会业务流程转型、财会管理手段转型、财会管理重心转型、财务会计估值转型、资源配置投入转型等七个方面的工作。