我国家电行业上市公司的竞争优势持续期评价

竞争优势持续期是企业投资收益率超过资本成本的可持续时间，这一概念有效联结了股票估值理论与企业竞争优势评价理论。本文根据Danielson(1998)的竞争优势持续期评价模型检验了部分家电行业上市公司的竞争优势持续期，并且对竞争优势持续期与股票持有期收益率之间的相互关系及一些特殊现象进行了深入探讨。     

股票市盈率中隐含的竞争优势持续期

竞争优势持续期是指公司拥有正的净现值投资项目的时间,即新投资项目收益率超过资本成本的持续时间。这一概念近年来在股票估价模型研究及实际投资价值分析中受到关注。本文首先剖析了市盈率的认识误区,发展了一种揭示股票市盈率中隐含的股票市场对上市公司竞争优势持续期预期的分析模型,并应用该模型,估算了酿酒和家电行业各11家Ａ股上市公司的竞争优势持续期的股票市场预期值。结果表明,与目前股票市场广泛采用的市盈率方法相比,该模型能更好地与投资分析家的行业分析和公司调查相结合,给投资者提供评价股票市场是否高估或低估公司股票投…     

竞争优势相关概念辨析

本针对目前学术界竞争优势相关概念使用混乱的现状，提出作的观点。中首先分析了该现状出现的原因，然后对于学术界中常用的几个相关概念-竞争优势、竞争力、国际竞争优势，企业竞争优势、产品竞争优势、产业竞争优势、国家竞争力和对外贸易竞争优势分别进行了解释与分析。     

基于MCAP模型的上市银行竞争力分析

竞争优势持续期预期模型(MCAP)与它们各自的实际经营绩效基本相符。因此，一、金融创新乏力等内在约束入手。的实证分析表明，我国上市银行竞争优势普遍较弱，而这提升上市银行竞争力的基本选择应当从疏解盈利结构单     

我国资产投资行为对企业竞争优势的影响——来自中国制造业上市公司的经验数据

企业是投资决策的最终制定者,理解企业投资行为十分必要.本文以沪深两市制造业2003-2005年的财务数据为基础,抽取了1870家样本公司,对投资行为与企业竞争优势之间的关系进行实证分析.发现滞后一期的固定资产投资和当期的企业竞争优势显著正相关,滞后一期和滞后二期的无形资产投资均与当期的企业竞争优势不显著.     

竞争优势理论与国家大学科技园产业发展路径研究--基于重庆大学国家大学科技园的调查

一、优势理论:国家大学科技园产业发展的理论基石20世纪90年代,美国经济学家迈克尔·波特(MichaelPorter)在突破“比较优势陷阱”、考虑不完全竞争、规模经济效应的基础上出版了《国家竞争优势》(TheCompetitiveAdvantageofNations)一书,标志着竞争优势理论的诞生。书中首次将比较优势和竞争优势概念区分开来。波特认为,现实市场是一个不完全竞争市场,无论在产品市场、要素市场上,还是在政府政策效应、规模经济效应上都存在显著差异,这些都会成为企业特有的竞争优势。现代企业应从“低成本”和“产品差异”两个层面上构筑自身的竞争优势,…     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

跨国公司价值网络形成机理研究：基于价值链理论的拓展

为了适应竞争环境的变化．跨国公司构筑竞争优势的方式发生了相应的调整。变化之一是跨国公司不再仅仅关注价值链活动的战略定位，也越来越重视价值系统的管理。价值创造与价值管理成为跨国公司构筑竞争优势的两个维度。变化之二是客户价值需求的多元化趋势迫使跨国公司提高自身满足客户价值组合需求的能力。本文在定义跨国公司价值网络概念的基础上．指出当前跨国公司竞争已不是单个公司之间的竞争．而是涵盖了控制性股权网络与非控制性契约网络在内的庞大价值网络之间的竞争。     

发展产业集群:海峡西岸经济区崛起的重要途径

集群，究其根本是个生态概念，生态学中的生物集群是指在一定的区域或环境里各种生物种群，相互有规律地结合在一起的一种结构单元。集群被引入到经济学中，形容企业的生态聚落，形成了产业集群的概念。美国商学院波特教授在1990年《国家竞争优势》书中正式提出产业集群（industrial clusters）概念，根据他的定义，产业集群是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的机构，它们同处或相关于一个特定的产业领域，由于具有共性和互补性而联系在一起，并形成强劲、持续竞争优势的地缘现象。     

企业持续竞争优势的伦理道德视角透视

企业持续竞争优势是战略管理理论研究的中心议题。由于出发点不同形成了外生性研究和内生性研究两大学派,各有其研究的长处与局限性。基于价值性、稀缺性、不可替代性和难以交易与复制性等特征,企业的伦理道德优势是企业持续竞争优势的根源。打造基于卓越伦理道德的持续竞争优势是企业在竞争中立于不败之地的终极之道。     

基于顾客价值的企业竞争优势的构建

对顾客价值的研究始于20世纪90年代。这一概念的提出,为企业构建竞争优势提供了新的出发点。文章首先总结了顾客价值的概念和特点,继而提出顾客价值是企业竞争优势的主要来源,在此基础上分析了企业如何围绕顾客价值构建竞争优势。     

人力资源是企业持续竞争优势之源吗?

人力资源还是人力资源管理,才是企业持续竞争优势的来源,学者们的观点不一。文章从资源为基础的理论出发,通过对人力资源的价值性检验、人力资源的稀缺性检验、基于人力资源竞争优势的不可完全模仿性检验和基于人力资源竞争优势的不可完全替代性检验,从而证明人力资源是企业持续竞争优势的来源。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

企业战略理论的逻辑比较

竞争的目的是为公司获取竞争优势。但长久以来，在竞争战略理论的指导下，企业竞争的战略逻辑对抗性过强，导致企业下意识地致力于打败对方，而忽视了它们的真正使命是为顾客创造价值。本文比较了以竞争对手为中心和以顾客价值为中心的两种战略，并从企业战略的角度有针对性的提出了顾客价值创新的战略理念。     

客户知识管理与企业竞争优势

客户知识成为企业维持持续竞争优势的关键,客户知识管理是指在企业内部和企业与客户之间获取、散布和运用客户知识,以实现有效获取和保持盈利性客户关系进而获取竞争优势的持续过程。通过培育客户知识管理能力,可以提升客户满意和客户忠诚,提高产品开发的成功率,实现客户价值创新,最终使企业获取持续竞争优势。     

商业模式与可持续竞争优势关系分析

本文从资源基础理论的角度,探讨了商业模式这一特殊资源构建竞争优势的能力,以及竞争优势可持续性的问题,发现优秀的商业模式能够产生高绩效和竞争优势,但是其带来的竞争优势具有难以维持的特征。依靠创新商业模式获得成功的企业,一方面应积极投资和积累其他不易被模仿的核心能力,另一方面应持续对商业模式进行创新,这样才能有助于企业的长期生存和持续获得超额利润。     

组织资源的协同机制及其效应分析

通过对产生竞争优势的资源特点的分析，本文认为，资源的“有价值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特点并不能保证产生持续的竞争优势，进而提出组织协同能力是企业持续竞争优势的重要来源之一，建立了组织资源的协同机制，并且分析了基于资源的组织协同的类型、特点和效用。     

基于专利信息的产业技术竞争优势测度模型构建与实证研究

提出产业技术竞争优势的概念，并探讨其"规模-质量-价值"三维模型和测度指标体系；构建产业技术竞争优势指数，利用熵值法设置权重，采用合成指数法计算产业技术竞争优势指数。以世界生物医药产业主要国家（中、美、德、日）1996-2016年样本数据进行实证研究。结果表明：中国生物医药产业技术竞争优势指数及分指数总体保持上升趋势，其中规模指数增长较快，价值指数次之，质量指数发展居于末位；美国、日本和德国竞争优势指数相近，均具有较强的竞争优势；中国产业技术竞争能力处于劣势地位，规模维度方面中国与其它三国差距较小，价值维度差距次之，质量维度差距较大。     

基于时间竞争研究

2 0世纪后期 ,日本许多企业继续保持国际国内竞争优势的秘密是时间 ,基于时间竞争 (TBC)思想也很快在西方公司传播 ,并发挥了巨大的潜力。文章从TBC的优势、领域、方法和争议四个方面进行综合阐述 ,分析了作为TBC后继竞争优势———虚拟市场的作用和意义。希望我国企业在入世后的更加激烈和复杂的市场竞争环境中 ,积极适应新的环境和发挥自身的竞争优势 ,走向新的成功     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…