浅谈借鉴军队管理模式管理企业

从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。     

超越军人角色

《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论:对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了     

现代企业制度中的行政管理

现代企业制度中的行政管理杨中新建立现代企业制度所面临的行政上的主要问题是：第一，建立现代企业制度，需要政府进一步转变职能．实现政企分开。在建立现代企业制度过程中，出现了政府管也不是，不管也不是的＂两难＂现象。如何克服政府的＂两难＂现象，是需要认真对待...     

追求知识管理创新 提升企业核心竞争力

现在越来越多的公司将知识管理作为企业管理的核心内容之一，为什么？很简单，知识已成为现代企业获取持久性竞争优势的基础。彼得·德鲁克认为“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识”。[第一段]     

美国现代企业管理的八大特征

美国素有“企业管理思想摇篮”之称，因此正确认识和把握美国当代企业管理思想的动态及特征，并以此指导我国企业管理的实践活动，将具有重要的现实意义，这里拟就美国现代企业管理的特征概括成如下几个重要方面，以飨读者。一、艺励创新精神美国管理界许多人士认为，当今管理思想应着眼于鼓励和培养创新的特征。尤其是面对技术和市场都变化迅速的新形势，创新精神越来越成为激发企业全体员工发挥企业精神、企业生存与发展的关键。现代企业管理者不应拘泥于传统的管理理论，而必须在坚持管理的科学原理的同时，不断更新管理观念，鼓励采用它…     

关于我国企业信息化建设中若干问题的思考

认为计算机和网络设施等硬件是企业信息化的基础。当前我国许多企业的领导和员工都把企业信息化项目当成单纯的技术项目，而没有从生产关系的角度云考虑企业信息化项目的特殊性，企业信息化的过程实际上是运用现代信息技术改造企业现有的业务流程，规范其运作方式的过程。要知道企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机和网络设施等硬件本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。     

“企”字去人则止——谈谈企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念

企业文化的出现，许多专家学者称它是继古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论之后，进入人本化管理的新阶段。它正在悄悄地揭开人类企业管理思想与管理理论的新纪元。     

信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

企业实施ERP难点分析

ERP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。我国企业采用ERP管理系统成功率不是很高，目前实施ERP难以成功的主要原因集中在以下几个方面：     

蒋锡培：传统与现代并存

现阶段企业发展需要传统管理与现代管理相结合，但不是抱着传统管理方法不放。加快推进实施现代管理是必要的，但应该一步一个脚印。既不墨守陈规，又不盲目冒进。欲速则不达。任何脱离实际的做法是都会受到惩罚的。绝不是危言耸听。     

我国企业成本管理现状分析

成本管理是一个古老而又现代的话题，它是成本会计和管理学结合并逐步发展起来的产物。随着以信息技术为主的科学技术的迅猛发展和社会经济条件的重大变化，成本管理出现了许多新观念、新理论、新方法，这也对企业成本管理提出了许多新的要求，因此，本文主要探讨了现代企业成本管理中存在的问题，以便为企业领导者们做出提醒，使其为企业和社会电Ⅱ造更可观的经济效益和社会效益服务。     

企业实现人本管理存在的主要问题和对策

员工是企业之本，实行人本管理是历史发展的产物，是现代企业制度的本质要求，是企业管理的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体员工的团队意识和进取精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还是存在一些需要改进的问题。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

人力资源合理使用问题的探讨

一、人力资源观误区 现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区。     

小议财务会计和管理会计

管理会计与财务会计是现代会计两大基本内容，源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束，同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。     

民营企业融资难问题分析

一、民营企业融资难的原因。(一)企业本身的原因。1．管理水平低：一是主要成员间存在各种宗亲关系,管理企业不是靠完善的制度,而是靠裙带关系,决策出现矛盾后不是理性地分析解决,而是靠亲疏帮派去协调。二是文化素质差、难以适应现代企业管理的需要。三是管理粗放、制度欠缺。     

谈企业的现代化管理

企业的现代化管理是整个国民经济管理现代化的有机组成部分，是促进企业发展的有效途径。如何才能搞好企业的现代化管理呢？笔者就此谈粗浅认识。一、崇尚以人为本的激励管理目前，我国企业管理者的水准远远不能适应社会主义市场经济的要求。许多企业领导者依然困于传统的企业观念，缺乏现代市场观念、竞争观念和创新观念。普遍存在重物不重人的倾向。然而企业的职工是活生生的人，在企业管理中，我们必须始终重视人的因素，崇尚以人为本的激励管理，使企业的各项管理制度能被工人自觉接受，形成积极的、能动的工作秩序，以此推动企业的各项…     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用，并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中，并不是一帆风顺。为此，本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]     

试论市场经济条件下现代企业管理中的财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，特别是新财务制度和新会计制度的实行，我国传统的财务管理理论和方法受到了明显的挑战。所以，重新认识和探讨现代企业中财务管理的基本理论和相关的方法已迫在眉睫。企业中各项专业管理的有机结合，构成了整个企业的管理活动，而财务的管理则是整个企业一切管理活动中的基础，是现代企业管理中的中心环节。下面笔者结合财务工作实践，就现代企业管理中的财务管理工作，做一些初浅的探讨，以期抛砖引玉。一、加强现代企业管理中财务管理的意义随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的急速…     

关于企业加强全面预算管理的思考

现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利，因此，现代企业有必要加强全面预算管理。