惠普：请让我为你“服务”

惠普以139亿美元对EDS的收购仍有特美国监管部门批准，但惠普向IBM靠拢的道路又迈进一步。惠普董事会主席和CEO Mark Hurd一直打算扩大惠普的客户群与业务范围，从低毛利率的PC、打印机行装硬件事业，转战IT服务等高利润市场，并为其PC及打印业务找到新的销售管道。而更早开始的惠普打印及成象系统集团的转型过程就是整个集团的“先行部队”。     

惠普A3：小“财”大用

在A3宽幅商用喷墨打印这一领域，惠普是无可争议的领航者，仅一款HP Deskjet 1280c就曾经创造了超过20万台的销售记录。如今，惠普再次重拳出击，推出新一代经典之作。     

“蟑螂”毁掉的危机公关

陷入“质量门”的“惠普”，相对于它在全球广泛的品牌声誉，其前期危机处理实在令人不敢恭维。然而，高潮并末结束，惠普公司客户体验管理专员袁明在中央电视台某晚会上的表演，则让“惠普”陷入了一种荒唐的境地。     

“蟑螂”毁掉的危机公关

陷入“质量门”的“惠普”，相对于它在全球广泛的品牌声誉，其前期危机处理实在令人不敢恭维。然而，高潮并末结束，惠普公司客户体验管理专员袁明在中央电视台某晚会上的表演，则让“惠普”陷入了一种荒唐的境地。     

打印变脸“双剑合璧”

惠普剑指打印功能拓展 从用户的角度来说,由于其所面临的内部环境和外部环境都处于快速变化之中,需要厂商能够提供具有巨大扩展空间及增值空间的产品和服务.目前,用户的对打印的需求已不仅仅局限于激光打印机本身的性能提升,而是要通过扩展打印功能,提供更系统的解决方案,挖掘提升办公效率的新空间.对此,全球打印及成像巨头惠普认为,激光打印新一轮增长的动力源自打印功能扩展,并率先倡导"网络打印"的概念,倡导"真正的网络打印=网络打印机 网打服务器 网打管理软件 服务"四位一体理念,并相继推出网打服务器、双面打印单元、大容量纸盒、多槽邮箱、装订器等打印附件.让用户随着自己业务的发展和变化,从容应对.     

惠普：云上新征程

也许对我们广大的企业管理者来说，这只是一个技术的革新．不足以大惊小怪，但是从2008年谷歌提出云计算，仅仅时隔两年惠普IPG便在业界首发云打印技术。抛开技术层面不讲，惠普这次“首发”的背后，还有哪些值得我们学习？     

惠普:用文化“管控”人心

<正>在IT业内,很多人视惠普为中国IT产业的“黄埔军校”,惠普也因此备受尊敬。因为,惠普落户中国22年来,惠普管理理念和企业文化的精髓影响着一大批IT企业的管理思维,并逐步成为众多国内企业的模仿对象。作为一家全球著名的高科技公司,惠普不仅努力为社会提供各种各样的IT产品,更致力于惠普总部及全球各地分子公司的企业文化建设。惠普创始人之一戴维·帕卡德在接受媒体采访时曾说过“回顾一生的辛劳,我最自豪的,就是协助创设一家以价值观、做事方法和取得的成就而对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

惠普IPG的进化史

“2006年对惠普打印机而言是个里程碑。喷墨打印机在全球的出货量超过3亿台，激光打印机的累计出货量超过1亿台。两个类型的产品加在一起，惠普累计在市场上售出了4．371乙台的打印机。所以，这对惠普公司来讲，从1984年发明和推出第一台的喷墨和激光打印机来讲是非常大的里程碑。”中国惠普IPG（打印成像与消费市场集团）高级管理层在接受访问时不无自豪地说，但他们却不再愿意自己被称为“打印机公司”。为什么？     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

惠普流行“退而不休”

退休员工不计酬劳帮企业继续干活，相信在大多数人看来都是不太可能的事，但惠普却做到了这一点。人性化的管理之道不但让员工“笑着离开”，还能让他们“退而不休”。     

孙振耀的非正常“退休”

孙振耀将生命的一半都献给了惠普，在他51岁的时候，“退休”仿佛不是一个令人信服的理由。[编者按]     

3D打印“虚火上升”恐重演光伏悲剧

3D打印这项被认为具有革命性意义的新型制造新技术近年来红透大江南北，成为各地纷纷抢摊的新经济增长点．一些地方还争相上马3D打印工业区、产业园，甚至一些乡镇也要建3D打印产业园区，大有跑马圈地之势。专家指出，一哄而上只会带来“虚火上升”，如不能及时规范、引导，恐重演光伏产业的泡沫悲剧。     

诊断“惠普病”

“惠普病”表面看是一系列战略投资的失败，背后却是公司治理的缺陷。“投资者-董事会-CEO”委托代理链是企业契约的本质，在股权高度分散的现代大公司中，如何保障投资者利益是现代公司治理的核心问题     

精明买家炼“惠”眼，HP耗材礼不停

由惠普公司举办的“惠普耗材积分换奖大赢家”活动于2006年3月29日在北京施美文仪办公超市落下帷幕。从上千位报名参赛人选中脱颖而出4位“积分高手”,参加了现场决赛。经过激烈角逐,最终来自德勤咨询有限公司的沈燕获得了“惠普耗材积分换奖大赢家”活动的冠军。中国惠普打印成像与市场消费集团耗材事业部中国区总经理黄南杰先生介绍说:此次惠普耗材积分换奖大赢家活动主要面向广大中小企业用户,是惠普原装耗材积分换奖计划的进一步延伸。旨在通过简单、创新的形式,吸引更多中小企业加入HP耗材积分换奖计划,回馈中小企业用户对惠普打印耗…     

演绎时尚轻松办公理念——佳能“腾彩”PIXMA iP1880喷墨打印机

我们公司的主要业务是为客户做创意设计,平时需要打印的设计文档很多,原来的打印机已经不能满足公司的需要,因此添置打印机成为必然。经过一番“调查”,拥有时尚外观、出色打印品质、实惠价格和低廉打印成本的佳能“腾彩”PIXMA iP1880喷墨打印机成为我们公司的首选。     

“Lenovo”VS“IBM”：顾客要什么？

过去多年，在全球PC．尤其是中国的“白领”市场，IBM一直保持着领先地位。去年年底，中国的联想公司收购了IBM的个人电脑业务．想借此冲击全球电脑阵营。可两个月来，戴尔、惠普的反击非常严厉。     

承旧维新，发动中国市场引擎

1939年，一家公司成立了，后来发展成为20世纪最伟大的跨国企业之一，它的起家家业是测试测量仪器，它的名字叫“惠普”，它的企业文化精髓叫“惠普之道”；60年后，一家新的公司抽离出来，它的看家家业仍包括测试测量仪器，它的企业文化精髓仍是“惠普之道”，但是它却不得不改名换姓，它的新名字叫“安捷伦”。     

联想的“渠道培训”

在IT行业，渠道培训早已是IT厂商的流行做法。此种做法最早是从IBM、惠普等国外厂商开始的，国内厂商也进行了积极的探索尝试，其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。     

惠普MVC计划助力中国网通构建宽带和谐网络

伴随公司的快速成长和奥运的日益临近，不论是在主营电信业务、外部产品宣传还是内部员工的沟通、培训，网通各部门对于打印的需求越来越高，耗材的消耗量也不断增加，集团每年的耗材采购量将达到180万元。惠普针对中国网通在打印耗材方面的高教高品质需求，特向中国网通推荐惠普耗材最有价值大客户计划（MVC），