基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点,提出了构建战略导向下的预算目标体系模型,谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩,通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

基于全面预算管理的寿险公司支出预算体系建设研究

全面预算管理在寿险公司高质量发展进程中起到不可忽视的作用,但是从当前寿险公司全面预算管理情况来看,其支出预算管理方面较薄弱、较粗放,导致业务及管理费居高不下、资源投向不清晰等问题。本文主要针对寿险公司的支出预算体系建设进行研究,并就如何建立健全和顺利实行支出预算管理等方面提出建议,以期提升寿险公司资源使用效益,供行业参考。     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

为落实预算管理构筑多维的预算保障制度

为保证预算管理发挥预期的作用,企业需要从多方面着手,建立相应的预算保障制度。一、形成统一思想、全员参与的内部环境预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想和认识,密切配合。首先,预算管理需要高层领导的重视和参与。由于预算管理的机制性,不仅要求董事会、总经理挂帅“预算管理委员会”,直接介入预算管理的授权、预算的审批等具体环节,而且在预算管理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动,要求高层领导将其作为企业的一项全面管理系统工程来加以重视。否则,预算管理…     

构筑以关键效绩指标（KPI）为核心的战略预算模式

KPI（Key Performance Indicator），又称关键效绩指标。企业运营中会有若干关键的效绩驱动因素，这些因素对企业整体战略目标的实现至关重要，KPI即是将这些效绩驱动因素进行目标式量化管理的指标。建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性。首先应该明确企业的战略目标，并找出保证战略得以实现的业务重点CSF（Crifieal Successful Factors），然后，再将这些关键业务领域量化为关键业绩指标（KPI），形成企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，     

基于全面预算管理的高职院校财务管理体系的构建

作为一套行之有效的管理控制工具,全面预算管理已被广泛应用于项目管理中。尤其是国家示范性高职院校建设项目的专项资金更有必要实行全面预算管理。因此积极探索有效的财务管理体系是提高经济、增长质量的迫切要求。本文提出以全面预算管理为核心的财务管理体系管理模式对其他国家示范性高职院校或骨干院校财务管理体系建设有一定的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的预算目标构建——以H公司为例

H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。     

战略视角下公立医院预算考评体系的构建

随着我国医疗体制改革的不断深化以及医疗行业竞争的不断加剧,全面预算管理作为一项有效的精细化管理工具越来越被公立医院乃至国家所重视,近几年公立医院在全面预算管理上也取得了一定的进步,但是依然存在推行困难的问题,主要原因是没有建立起一套科学、合理、可实用性强的预算考评体系.预算考评体系是全面预算管理流程中至关重要的一步,也...     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

论公司全面预算管理考核体系的构建

全面预算考核是公司全面预算管理顺利开展的重要保障。阐明了预算考核的7个基本原则,分析了预算考核的主要内容,科学提出了预算考核的评分标准及预算考核结果的运用。这对公司全面预算管理考核体系的构建具有重要指导价值。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前，我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性，并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施，本文在前人研究的基础上，积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

构建企业战略财务管理体系

当下,许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题,战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么,到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

企业分职能的损益预算

分职能的损益表是将成本、费用按照已设置的职能部门管辖权限划分并分别列示在损益报表上，依据报表数据测算职能部门关键业绩指标，依据指标的预算完成情况对各职能部门进行业绩评价，关键业绩指标简称KPI(Key Performance Indicators)．具有可量化性、挑战性，可操作性的特点本就本企业现阶段正在实施的分职能的损益预算管理方法作简要介绍     

实行全面预算管理 提高企业管理水平

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.     

基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

随着我国经济不断发展,企业逐步实现了对管理制度的升级.但是,从各类企业的发展进程来看,企业在进行转型与发展的过程中,未能实现全面预算管理体系的有效应用.文章从战略导向视角,对企业全面预算管理体系进行深入探究.     

基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。     

基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究

当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理。由于传统的企业管理模式以及经济体制原因,我国很多企业在具体实施预算管理过程中,并未对自身的发展战略有所谋划,所形成的预算规划与运营实际并不匹配,相应的也难以获得预期效果。鉴于此,本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨,以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考。