关于混凝土企业财务预算编制问题的思考

混凝土企业,顾名思义就是生产和销售混凝土的行业。预算编制是预算管理工作的基础,如果预算编制缺乏合理性,那么,将会使企业发生严重的资源浪费或者制约了发展战略的实施,怎样科学的编制预算是保障预算管理工作正常运行的前提。笔者根据自身工作经验,首先指出了混凝土企业财务预算管理中存在的问题,其次,提出了混凝土企业财务预算编制的具体途径及方法。     

浅议高校后勤财务预算编制

加强高校后勤公司实体财务管理,管好用好资金,实施预算管理是一种有效的管理手段。预算编制是预算管理的重要体现。本文从预算编制意义,原则,内容,方法和步骤等方面等方面作了探讨。     

高校预算管理存在的问题及对策

一、当前高校预算管理中存在的问题 （一）预算管理观念淡薄。长期以来，高校预算一般是由财务部门负责编制完成，学校的教学、科研、管理等部门没有积极主动地参与预算编制。同时，由于预算编制人员对学校的业务活动及其变化了解有限，难以对学校预算编制提出细致可靠的依据，使得预算编制缺乏系统的科学论证，难以保证预算收支的良好运行。     

企业预算管理中的博弈关系研究

企业预算管理是通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,提升企业价值的一种管理方法.本文首先从企业预算管理过程中博弈产生的原因入手,揭示企业预算管理过程中博弈各方的关系,并为企业处理该博弈关系提出建议.     

试论制造企业财务预算编制问题

企业自身的发展与管理离不开预算,为实现企业战略和经营计划和目标,企业必须编制总的预算,它是企业进行业绩评价和考核的一个重要依据,包括营运预算和财务预算。从预算的起点开始到终点,在整个预算编制过程中,财务预算是最后环节,但对于企业来说却是重要环节,它是企业管理的组成部分之一。针对制造企业而言,财务预算更是如此。     

论高校财务预算的编制

高校财务预算是根据高校的发展计划以及任务编制的年度财务收支计划,是高校日常组织收入、控制支出的依据。合理、科学地编制预算,从源头上规范和调控好院校有限的资金,能提高资金的使用效率,促进院校快速健康发展。提出以零基预算为主、滚动预算为辅的预算编制方法,对从预算编制角度探讨了高校财务的预算管理。     

全面预算管理在集团公司管理中的应用

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。全面预算管理的流程简单的概括为：预算编制、调整、执行、分析和考核。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。     

浅议如何加强行政事业单位财务预算管理

行政事业单位是我国国家机关的重要部门,代表着政府承担着社会公共事务的管理,近年来,行政事业单位也或多或少的参与到社会经济建设活动中来。现阶段,随着我国行政管理制度改革的不断深入和推广,行政事业单位的预算管理在取得有效进展的同时,也逐渐显露出预算编制不科学、预算执行力度有待加强,缺乏完整的预算管理控制体制等问题。本文主要分析了如何优化行政事业单位的财务预算管理,进而促进我国行政事业单位的进一步发展。     

事业单位强化预算管理措施研究

现如今,预算管理工作对促进国内事业单位财务管理有效进行起到至关重要的作用.文章首先就现有事业单位预算管理工作现状进行分析,根据其发展需求和主要问题,主要提出了以下五点内容,希望为事业单位预算管理工作做出贡献.其分别是:预算管理体系优化,创建前沿的预算编制方法,科学合理的预算编制进程,保障执行预算的严肃性,加强监督预算执行,改变传统的预算管理理念.     

论事业单位财务预算管理的问题与措施

随着我国社会经济的不断发展,事业单位内部体制改革也不断地深入,当前我国出台的各种政策,使各事业单位财政改革更加顺利,但是事业单位中的预算管理也暴露出很多问题。基于此,文章通过对事业单位中财务管理存在的问题进行分析,从强化预算管理意识、制定合理的预算编制、加强预算执行的监督检查、强化资金支出管理等方面论述了事业单位中财务预算管理问题的解决对策。     

高校财务预算编制方法的多元化运用探讨

高等学校预算编制是预算管理的核心环节,预算编制方法是否合理、科学将直接影响预算的执行与考评。不同的编制方法有不同的编制依据,会产生不同的结果。试探讨高校零基预算、弹性预算、滚动预算、复式预算、绩效预算等编制方法的具体运用,增强预算编制的计划性和前瞻性,逐步提高高校预算编制水平使预算资金的分配     

浅议行政事业单位政府采购预算管理

文章通过剖析行政事业单位政府采购预算编制、政府采购预算执行的现状,对如何完善行政事业单位政府采购预算编制管理提出了几点建议.     

浅议行政事业单位政府采购预算管理

文章通过剖析行政事业单位政府采购预算编制、政府采购预算执行的现状,对如何完善行政事业单位政府采购预算编制管理提出了几点建议。     

加强高校财务预算管理对策

财务预算管理是现代高校财务管理的重要控制手段,是高校财务部门工作的重要环节,加强高校财务预算管理具有十分重要的意义。要成立专业预算编制委员会,提高高校各部门对预算编制工作的认识,加强预算编制工作的审批性,建立严格的内控制度,强化预算执行力度。     

深化财政预算改革的几个问题

中央部门预算改革已进行了4年,取得了许多阶段性的改革成果,但在规范与效率等方面仍需进一步完善.应提高预算管理的"统一性",进一步规范政府资金的投向和投入方式,实现计划与预算的分离;将政府的活动完全置于预算的监督和管理之下,强化预算的法律地位,将整个预算编制的环节和工作内容程式化和规范化;保证政府预算全过程中(首先是预算草案)有足够的公开性和透明性,逐步实现预算编制的公开、公正、规范.     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

新形势下高校财务预算管理探析

高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

新形势下高校财务预算管理探析

高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

浅论如何加强事业单位预算管理

随着社会经济的不断发展,在事业单位中对预算管理的重视度越来越高。而预算管理贯穿于事业单位预算编制与执行的全过程,其在单位的财务管理工作中具有重要的意义。本文通过介绍预算管理对事业单位的重要性,并针对当前事业单位预算管理中存在的主要问题进行分析,并对加强事业单位预算管理的措施进行探讨。     

高校财务预算管理的问题、原因及对策

近几年,高校财务预算管理出现的问题有:预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强、赤字预算等,其原因:国家预算对教育的投入不足、政府管理措施的不完善、高校举债办学和赤字预算。预算管理在高校财务管理中具有重要的地位和作用。应该充分发挥预算管理的指导性、监督性、可调节性及预见性作用。更新预算管理观念,实行责任预算与责任目标管理相结合的机制,财务部门应该强化预算执行情况分析,组织好信息反馈工作,提高高校财务管理质量和效益。