“下井”不如“上井”

近日，国家发改委、安监总局已联合发文，要求“各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有1名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上”。“下井带班的煤矿负责人和生产经营管理人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。”     

世界名企怎样培养人才

丰田公司：岗位轮换培训日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员，提高工人的全面操作能力。通过工作轮换的方式，使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人。对各级管理人员，丰田采取５年调换一次工作的方式进行重点培养。每年１月１日进行组织变更，调换的幅度在５％左右，调换的工作一般以本单位相关部门为目标。对于个人来说，通过几年的岗位轮换，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。短期看，转岗有个熟悉操作的适应过程，可导致生产效率的降低，但从长期看却是有百…     

建筑工程项目人性化管理之我见

在社会快速发展的今天，人性化是施工管理项目的灵魂。随着社会的快速发展，改革开放的不断深入，项目施工单位在施工过程中不断面临性的挑战和新问题。作为一线施工队伍，不但要面对业主，监理，还要处理好施工工人的安全生产和技能培训问题。工作千头万绪，一旦哟稍微的疏忽，不仅会影响施工的正常进行，还会给单位带来一定的经济损失和负面影响。因此，在施工过程中实行人性化管理，给工人提供一个温暖和谐的工作氛围，不仅能调动施工工人的工作效率和本企业的形象，同时也符合建设和谐社会的目标和要求。     

培养企业技能型员工的措施

在现代制造业,由于高科技产品的不断出现和高技术设备的广泛应用,一线生产工人正在实现从传统的劳动密集型逐渐向现代的知识密集型转变。为此,企业对生产一线技术工人的技术能力及综合素质提出了更高的要求。     

探析知识经济时代泰罗制重现生机的原因

一、泰罗制是科学的管理理论，适用于信息经济时代 泰罗制的胜利在于其运用于企业管理中，能够真正成倍地提高企业的生产效率，它依靠科学的方法在不增加工人劳动的情况下提高工效，使资本主义的生产和财富飞速增长。德鲁克在《新现实》中称赞道：“泰罗表明：增加生产的真正潜力在于‘更聪明’地工作。他不仅极大地提高了产量，而且使增加工人工资的同时降低产品价格和增加对产品的要求成为可能。     

农民工退潮，企业怎么办？

广州今年遭遇多年来首度出现的民工潮退潮现象，受此影响，部分企业年后补充新员工的工作难度加大，连续两个工作日都出现了有岗位难招工的现象。广州节后用工需求约在10万人左右，主要集中在营业人员、生产运输简单体力工人、部门经理管理人员、治安保卫人员等10种职位。     

知识分工—新时代企业分工原则

十八世纪的亚当·斯密第一个提出了完整的分工理论。他在经典名著《国富论》中以别针的生产为例论述了分工的巨大作用,他写道:一些专业化的工人,如果每人承担别针的某一道生产工序,一天内可以生产出的     

上海：加强建筑操作人员上岗管理

为提高建筑业务工人员持证上岗率,确保建设工程安全生产和施工质量,上海市建设和交通委员会出台了《关于加强对建筑业生产操作人员持证上岗管理工作的通知》（下简称《通知》）。《通知》规定,凡上海市注册的建筑劳务企业,其自有技术工人的数量以及等级比例配置应当符合相应资质要求。施工总承包企业应当招用或要求建筑劳务企业提供合格的务工人员,并使用“施工现场用工管理软件”,通过读取“信息卡”对本工地范围内的务工人员进行实名制登记,对生产操作工人持有《职业资格证书》上岗情况进行审核。自2008年8月1日起,上海市对建筑工地生产操作工人持证上岗的比例进行考核管理。     

浅谈职业教育与经济发展的关系

我国目前有些企业虽然引进了先进的生产设备，却开发不出先进的产品来，本来就不多的物质资源得不到充分利用；一些经济效益不高的现象。很大程度上都是因为缺乏实用型人才。即一线劳动者素质太低，不能与先进的生产设备和管理技术相“匹配”。造成企业亏损的原因，有80％是因为管理不善和工人技术素质较差，同样的配件，国内企业组装的     

广西国有印刷企业发展浅析

广西的国有印刷企业包含了我区80％的印刷产业技术工人和大部分先进的印刷生产设备，由于其特殊的性质，政府对印刷市场的管理缺乏有效的手段，使市场中存在扰乱市场秩序的不良竞争；大部分国有印刷企业仍沿袭计划经济体制下的经济模式，缺乏对市场的深刻了解，缺乏对国企发展道路的清晰认识。...     

日美电子工业公司的管理比较

比较日本和美国同行业工人的生产率,日本常常略高一筹。但是,与美国相比,日本工人的缺勤率并不低,工人退职的情况也不少,而且工作起来也不是特别卖力。本文通过对美国西方电气公司与日本松下电器产业公司、日立制作所、富士通公司、日本电气公司和三菱电机公司等五家同类企业的比较来寻找日本企业生产率高的真正原因。     

对接产业为地方企业“输血”转型

“刘老师，我们的测量设备需要矫正一下。”一大早，象山县技工学校“首席工人创新工作室”就接到了宁波克浪机械制造有限公司的求助电话。自从2012年1月成立以来，“首席工人创新工作室”就接到了许多个这样的求助电话，学校的三位首席工人更是成了当地小微企业的编外技术员。近年来，我市大多数小微企业面临着成本高、融资难，加工设备、技术力量不足，科研投入少等难题，严重阻碍着小微企业的发展壮大。     

关于工业企业分配制度改革的探讨

企业缺乏活力，缺乏凝聚力，是由于员工积极性不高造成的。而大部分企业不合理的分配制度是造成员工工作积极性低下的直接原因。因此，对分配制度的改革势在必行。分配制度改革，可说得上是一个仁者见仁，智者见智的问题。但是，不论如何改，采用何种方案，都必须建立在一个有完善管理的基础之上。因此，要进行分配制度改革必须同步完善管理。这是分配制度改革的基础。我们应该认识到，目前分配制度的主要弊端就是──分配不公，吃“大锅饭”。怎样才不算吃大锅饭呢？是“多劳多得”吗？锗。试想一下，生产工人一天加班加点，可生产出来的产…     

新品上市：弱势品牌如何博弈市场

S公司是山东一家生产太阳能热水器的民营企业，起初由于受资金和其他条件限制，只能在租用的厂房内组织工人进行产品组装与调试，至于太阳能热水器的组件，大部分(尤其真空管等核心组件)是从相关厂家采购的，组件的自产率很低。同时，为实现企业、产品、老板品牌的统一，该公司所生产的产品品牌也定为S牌，并已注册。产品在2003年初开始在山东部分市场试销，但是销售状况并不理想。     

他山之石可以攻玉——浅论西方国家员工培训的启示

一、西方国家员工培训的发展阶段1.技能培训阶段的方法与技术工业革命完成以后,企业生产对工人的职业技能要求更高。生产规模的扩大和产业的发展,使庞大的工人队伍的职业技能培训与教育只有通过更大规模的系统化的职业技术教育才能完成。资本主义经济向垄断资本经济过渡后,为了     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

深圳市农科植物克隆种苗有限公司

深圳市农科植物克隆种苗有限公司是深圳市农科集团下属企业，由我国首家从事洋兰研究的专业研究所原农科中心花卉研究所改制而成。2004年被深圳市科技和信息局认定为高新技术企业，成为深圳市乃至广东省首家植物克隆种苗行业的高新技术企业。公司技术力量雄厚，拥有一批生物技术、栽培育种、植物生理、植物保护等多学科的技术骨干和熟练掌握洋兰克隆苗生产的技术工人。     

煤矿安全:矿井下的“人祸”

一天,华北某煤矿领导去一个工区检查安全生产,现场测试抽查井下员工的安全意识。一名工人不动笔,坐在那儿一动不动。该领导问工人:"你怎么不写啊?"工人说:"我不认识字。     

国人不富,中国制造无以强

继聘用逾6000名工人的世界玩具代工巨头合俊集团倒闭后，主要从事小型家用电器生产的又一港企百灵达也决定，结束旗下位于深圳市宝安区西乡街道工厂的业务。这个电器企业目前聘用员工1700人，年产500多万件家庭电器用品，主要出口欧美、中东、亚洲及澳洲等地。     

王满元从"简单"的自信到"复杂"的成功

站在包头稀土高新区劳动路北端向南看，错落的群楼中“包头液压”几个大字格外醒目。前不久的某个周日，走进包头市液压机械有限公司的生产车间，一番紧张、有序的生产场景呈现于眼前，忙碌的工人、运转的设备、轰鸣的机器，奏响了包头液压和谐的生产交响曲。