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单一的管理晋升途径,既不利于企业发展对多方面人才的需求,也无法满足员工对自身职业发展的需要;与发达国家相比较而言,本土企业员工的职业化水平的差距,是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因;推行任职资格体系,可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升,以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题。 相似文献
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企业要想在市场竞争中取胜,需要具有职业精神的人才团队.本文通过对员工职业化的阐述,结合员工在职业化修炼中的问题,来指出员工职业化塑造的几个重要方面.在人才培养过程中,通过对职业化素养的强化,来实现员工职业化行为规范和职业技能的进一步提升.最终目标就是通过对员工职业化训练来完善企业的人才培养机制,让企业成为人才聚集的平台,进而获取企业发展新的增长点. 相似文献
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煤炭企业员工的职业化,就是煤炭企业员工要具备的适应煤炭开采特殊行业要求的职业行为和职业操守,它是煤矿员工规避风险、确保安全、实现发展的资质要求。特别是当前,随着经济社会的快速发展,煤矿企业管理处在由"粗放型"、"传统型"向"精细化"、"职业化"过渡的阶段,客观上对员工适应现代大工业生产的职业行为和职业操守提出了更高的要求,煤矿企业员工职业化建设也被提到了相当重要的位置。 相似文献
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企业通过人力资源管理的方式对员工的职业生涯进行规划,使之与企业的发展目标相结合,实现企业与员工双赢的目的。本文通过寻找员工的个人发展需要,使其与企业理念相一致,采取措施帮助员工不断提高自我,进而建立和完善人才培训体系,拓宽员工的职业通道,为企业发展提供参考依据。 相似文献
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新生代员工职业发展通道管理研究——以YL公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
潘琦华 《中国人力资源开发》2012,(8):98-101
随着"80、90"后陆续进入职场,新生代员工已逐渐成为企业的主力军。本文基于YL公司新生代员工的特点及职业发展中面临的问题,探讨建立以多元化激励为基础的纵向与横向发展相结合的新生代员工职业发展通道体系,使企业在帮助新生代员工职业发展的同时,提高生产与经营的收益。 相似文献
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近年来,很多企业发展迅速,经营规模不断扩大,对高素质的人才需求也日益迫切。没有接受过严格的职业化训练的员工.要比接受过职业化训练的员工的准确性差、工作效率低。一名现代企业员工不仅要有熟练的技能和相关的知识,更要有职业化的敬业精神和工作态度,正是这种职业精神直接决定着企业的潜在竞争力。职业化的员工队伍必将造就更具竞争力的企业,进而推动企业的持续发展。 相似文献
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<正>所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内部从事某类职业的员工的行为过程。本文针对煤炭企业的职业管理问题,着重分析和研究了我国煤炭企业职业管理现状,并对煤炭企业职业管理中企业和员工所应加强的方面进行了探索并寻求解决的办法。同时试图从当前我国煤炭企业职业管理的现状以及企业和员工两者目标如何达成一致共同努力,促进企业发展提出自己的一点见解,希望能起到一定的启发作用。 相似文献