怎样人人当老板？

员工能像经营者一样思考是许多公司梦寐以求的，但却不容易做到。美国澳美客牛排连锁餐厅通过提供员工长期的职业生涯发展机会，成功地让员工变为老板，从原本的被领导角色转换成为领导人角色。     

关注新法 扫除盲区

《劳动合同法》已于今年1月起施行。这部旨在规范用工制度、促进劳动关系和谐的法律却被部分企业误读，有企业突击辞退员工要求员工“自愿”辞职，重订合同，使工龄“归零”，以免签订无固定期限劳动合同。对此，全国人大常委会法工委负责人首次作了回应，指出企业让员工工龄“归零”违法。     

全球最大手机制造商的本土化生存——赵科林 诺基亚的霸主争夺战

诺基亚总部员工的牌子上，NOKIA早已经被Ovi代替——那是诺基亚的互联网服务品牌、网上门户，但中文版的Ovi商店却迟迟未在国内正式推出。     

拒绝悬在空中de战略——战略性绩效考核设计

我们经常会发现一种奇怪的现象：员工绩效好，企业却没有进步，战略目标并没有实现。导致问题的根本原因是战略与考核脱节，战略被悬在了空中。     

慈善的是心，不是钱

“麦当劳之父”克罗克在最初创立公司时，出现了一起员工偷窃公司财物事件，数量虽不大，但性质却很恶劣，克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情，因该员工人缘甚好，与大多数员工都有交情。     

让培训回归本真

在企业,培训是一件难事.领导高度重视,却在经费支持上"四两拨千斤";业务领导一边要求提供培训机会,一边却又对培训工作支持力度不够、配合不足;员工该培训的没去培训,不该培训的被培训了好几次;有的员工喜欢"被培训",将上课当作消遣;有的员工抵触培训,将培训作为负担;而夹在中间的培训管理人员,可谓承压巨大、举步维艰:要完成上级下达的任务,却得不到业务部门的支持与信任;组织的培训活动受到员工欢迎,却得不到领导的认可……到底,我们的培训怎么了?     

研究报告：四成公司福利支出超薪资20％

本刊讯咨询服务机构韬睿惠悦咨询公司最近一项研究显示，有4／10的雇主投入到员工福利的开支超过了薪资总额的20％。然而，却仅有一半的雇主表示，公司福利计划得到了员工的肯定或好评；而其中15％的雇主更表示，公司的福利计划完全未被员工认同。     

不可忽视“员工敬业”的上司因素

当“敬业”更多被人们归于“员工素质”、“薪酬”与“文化”时，却忽视了“人”的作用，而这个“人”并非员工，而是他的上司。[编者按]     

张冀光用“心”来打造团队

一位员工被末位淘汰后。要求零底薪留在公司；另一位员工在公司“三起三落”后。仍然对公司高度认可并充满信心；还有一位员工已经决定离职了，但是面对朝夕相处的老总，却始终开不了口……那么。究竟这是怎样的一家公司？又是怎样的一个团队？企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的？带着这些问题。记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光。     

华为:让初生牛犊去战虎

他不曾被狮虎消灭,更不愿意被自己消灭。让员工发出心声一个世界性的难题在企业界流转:员工不上心工作了。再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创,可是大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展,本来是激情奔放的结果,却酿成了集体梦游的苦果。中国企业人在对这个问题进行深入的反     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

有效绩效管理的推动力探析

公司的绩效是员工绩效的加成．而员工绩效往往被看成是能力、激励和机会相互作用的结果。但许多公司的绩效管理体系却不能达到相应的结果。本文试图通过对绩效管理现存问题的分析，探析绩效管理的动力所在．为绩效管理实施提出一些建议。     

新劳动法给百姓带了什么？

今年春节前，我所在的单位进行了一次史无前例的大裁员，被裁掉的基本都是老员工，这和新劳动法的出台有很大关系。政府是为了保护百姓的利益才修改劳动法的，但是结果却南辕北辙。     

社会责任VS商业道德

当一个企业一边拿出巨额资金捐给 社会公益事业，一边却在生产着劣质产品 时，人们因为没有发现其产品中所隐藏的 不安全因素而颂扬企业承担了高尚的社会 责任。 当一个企业努力生产最优产品，改 善员工生产生活条件，却没有向国际灾难 伸出援助之手时，常常被冠以不负社会责     

李晓菲 不把压力当回事儿

＂其实我受不了半点儿诱惑。＂这个年龄段的员工,稳定性被征服欲左右,忠诚度被薪酬职位挑战。李晓菲：北京人，1987年生。北京海能时代文化发展有限公司行政副总监，月薪：3700元同龄人才是刚刚步入职场的青涩之年，但李晓菲却已小有成就。     

暗访垃圾面巾交易

有人曾经质疑过一次性湿面巾重复使用的问题，但在现实生活中，面巾重复使用是事实。但不论湿面巾是一次性使用还是多次使用，这些小方巾总得有个去向。据成都市天台山大酒店的员工讲，一般的餐巾只要是没脏都一直用，除非洗不干净了才报销，有时酒店的员工拿回去用，要不就当抹布。这种说法在许多餐厅被重复多遍，却不能令人相信。     

企业的经营与管理

每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。目标总是要考核的，利润总是要核算的。到了年终算账的时候，许多的企业，许多的管理者却总是高兴不起来。     

国外知识型企业的组织结构

知识是否能在企业内得到有效的应用，其中的一个重要条件就是，员工必须能够顺利地进行知识交流。因此．知识经济时代的组织结构必须有助于知识的交流和应用，而目前国内企业所采用的金字塔型组织结构却严重地禁锢了不同部门具有不同知识结构的员工之间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用。因此，这种组织结构在国外知识型企业中已被淘汰，     

曹和平的收藏境界

众所周知欧亚集团董事长曹和平是位商界名人。他率领欧亚员工创造的一个个商业奇迹，已被多家媒体广泛报道。然而，他作为收藏家的一面却很少有人知晓。前不久，记者以收藏为专题，在欧亚集团总部采访了曹和平。     

找出你与成功者的差距

劳伦和汉斯这两个年轻人同时应聘到一家超市上班，工作起来都十分努力。不久，汉斯就得到了升迁，并很快从一般员工做到部门经理。而劳伦却似乎被老板忽略了，几年过去，依然还是一名普通职员。