加强我国企业成本管理的新举措

一、我国企业成本管理现状形成的原因 1．企业的成本管理尚未与不断变化的经济环境相适应。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前，对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重要影响。     

浅议乡镇企业的财务成本管理

近年来，乡镇企业在迅速发展的同时企业内部管理、人员的素质都有了一定提高。但财务成本管理工作仍是乡镇企业管理中的薄弱环节，因此有必要认真研究，从中找出解决对策。     

乡镇企业成本管理问题探析

随着市场经济的不断发展,乡镇企业在国民经济增长、经济结构调整和经济体制改革方面作出了巨大贡献,乡镇企业已成为我国市场经济活动的重要组成部分。如何降低成本、取得最佳效益、实现资产的保值和增值成为乡镇企业亟待解决的一个重要问题,本文围绕乡镇企业成本管理问题进行了探讨。     

乡镇企业应加强财会管理 熟悉营销策咯

现在进入全球经济一体化时代，市场竞争十分激烈。乡镇企业要求得生存和发展，必须重视内部财务会计管理和外部营销活动。加强财会管理是企业发展的基础，加强产品销售是增加企业收入，拓展市场占有率，逐步壮大企业实力的根本。这两方面相互依存，相互促进，是推动乡镇企业适应时代要求，长期保持竞争活力的关键。     

加强企业成本管理之我见

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此。强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

浅议企业成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生丰存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是提升企业竞争能力的关键。     

乡镇企业成本管理问题探析

随着市场经济的不断发展,乡镇企业在国民经济增长、经济结构调整和经济体制改革方面作出了巨大贡献,乡镇企业已成为我国市场经济活动的重要组成部分。如何降低成本、取得最佳效益、实现资产的保值和增值成为乡镇企业亟待解决的一个重要问题,本文围绕乡镇企业成本管理问题进行了探讨。     

乡镇企业成本管理新视角

当今世界范围内的企业竞争,赋予企业成本管理有新含义.成本管理的目标,不再由利润最大化这一短期的直接动因决定,而是定位在更具广度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到供应链成本管理.本文以全新的视野,从战略成本管理的高度,试论述供应链成本管理的基本思想和理论体系.     

发挥成本效能作用 提高企业竞争能力

在当前日趋激烈的市场竞争环境下．一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化．获得最大化的利润，才能在竞争中立于不败之地，从而使自己不断的发展、壮大。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

随着地勘单位“事改企”的逐步深入，地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为“拨改投”、“拨改股”、“拨改融”，相应地，财务管理工作也由事后算账型向注重成本核算型转变。地勘单位要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，提高竞争能力，须将加强成本管理作为企业管理中的关键。     

乡镇企业改革后如何加强管理

乡镇企业改革后如何加强管理曹林魁乡镇企业改革后,企业形成了“自主经营、自我积累、自我发展、自我约束”的“四自”运行机制,乡镇政府按上级有关政策规定向企业收取应得的一块经济收益之外,其他均企业自行安排,政府的管理职能逐渐弱化。但从乡镇企业转制后的实际状...