国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

2009中国电力十大并购重组

继2008年我国电力行业出现新一轮电力企业并购重组热潮之后,2009年电力并购重组依然热度不减,亮点频现。电企并购潮的出现不仅仅是参与并购的电力企业自身发展的需要,更重要的在于反映了当前电力行业转变发展方式、实现科学发展的强烈内在要求。在电力体制改革不断深化,结构性矛盾仍旧突出,气候变化压力越来越大的时代背景下,中国电力企业的并购重组大戏仍会继续。     

2009中国电力十大并购重组

继2008年我国电力行业出现新一轮电力企业并购重组热潮之后,2009年电力并购重组依然热度不减,亮点频现。电企并购潮的出现不仅仅是参与并购的电力企业自身发展的需要,更重要的在于反映了当前电力行业转变发展方式、实现科学发展的强烈内在要求。在电力体制改革不断深化,结构性矛盾仍旧突出,气候变化压力越来越大的时代背景下,中国电力企业的并购重组大戏仍会继续。     

并购的逻辑

在西方上百年的企业并购史中,前后共发生了五次大型企业并购浪潮,并留下了无数并购案例。通过对这些并购案例的研究,专业机构发现了许多有价值的规律,这些规律对于中国企业理解成功交易背后的策略驱动和风险控制,将大有帮助。日前,贝恩咨询公司合伙人、并购业务全球主管山姆·若维特在接受本刊采访时表示,随着中国国内大型企业重组增加     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

区域整合——中国钢铁业的并购新动力

2009年是中国钢铁产业的并购重组年，区域整合将代替行政命令和资源互补，成为钢铁业并购的主要动力。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

环球资讯

标准普尔预计2007年中国企业利润继续强劲增长，中国首设并购重组委。     

纺企兼并重组 还需见机行事

在经济结构调整的大背景下,众多行业内企业的兼并重组将成为重头戏。有人预测,2009年将迎来企业并购重组的高潮。面对日益开放的资本市场,越来越多的纺织服装企业涉足资本运作和产权交易,做大做强者更是将兼并、收购等方式作为自身发展战略的重要组成部分。不过,纺企要想在兼并重组中实现目标,还得见机行事。     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

透视中国

美国私人股本集团凯雷试图取得国有企业徐工机械的控股权,这桩交易被称为中国有史以来最大的私人股本交易。而凯雷的竞购对手三一重工总裁向文波则认为,这是伤害中国经济主权的举动。由此引发了一场热热闹闹、沸沸扬扬的关于中国经济自主权大讨论。六部委联合出台了《关于外国投资者并购境内企业的规定》,也被普遍解读为监管部门对这场讨论的官方态度,表明"中国政府似乎正重新考虑涉及外国投资者的国企私有化问题",将对"外资并购国有企业的‘广度与深度’进行宏观调控"。     

“文化整合”下的领导力

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。     

并购与重组中的价值创造

纵观华源的重组,无论是先来者诚通．还是后到者华润,本身没有多少实质性的差异,都是国字当家的企业之间一种资产转换。有意思的是,华源这家著名的以并购和重组迅速扩张起来的企业集团,这么快就成为了被并购和重组的对象,不得不让我们深思并购和重组这种企业扩张策略的自身逻辑和其内在的价值创造问题。     

国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议在浙江省金华市召开

中国社会科学院工业经济研究所于1997年6月20日～21日在浙江省金华市召开了“国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议”。中国社会科学院副院长龙永枢，中国社会科学院工业经济研究所所长陈佳贵，副所长吕政、金砖以及来自武钢、鞍钢、中国一汽、中国二汽、大庆油田、唐钢、熊猫电子集团、中国神华集团、浙江尖峰集团等全国3O多家大中型企业的领导出席了本次会议。金华市毛光烈市长出席会议并发表了热情的讲话。来自企业界、理论界的代表们探讨了企业并购与重组需要解决的政策问题，企业并购与重组…     

进一步整合之路：并购和联盟

继上世纪90年代汽车行业的全球并购蔚然成风，在今年的“全球汽车论坛”上，国内外多位专家明确表示：并购重组将是未来汽车工业发展的大趋势，在若干年内都会持续。 专家预测。未来几年全球汽车行业格局极有可能面临又一次的深刻变革和重新洗牌。在这次变革过程中，只有准备充分的中国汽车企业才有可能利用这次百年一遇的契机，完成本身从量变（规模增加）到质变《成为全球化企业）的转型，并在未来十年内顺利迈入全球十大汽车企业的行列。     

特殊经济形势下印刷企业并购之路该如何走？

随着金融危机的迅速蔓延，全球印刷市场特别是欧美国家印刷市场供大干求的态势愈发严重，一场全行业范围内的产能缩减与资源重组正在悄然进行，企业之间的并购已经拉开了印刷行业企业整合的大幕。更令人关注的是，这种经济形势势必还将持续一段时间。企业并购活动虽然已在近些年逐渐成熟，     

2005年全球石油和化工行业并购回顾与点评

2005年世界石油和化工产业结构调整继续深入发展．并购重组案风起云涌、令人注目，其特点是：美国公司、私人投资公司依然是该舞台的主角；跨国石油和化工公司继续通过并购重组方式整合旗下业务．突出业务重点．触角伸向亚洲；亚洲公司开始参与全球石油和化工业务并购，中国公司登上国际油气业务并购舞台。[编者按]     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的