国有控股公司试点的几点思考

国有控股公司试点的几点思考徐溯经随着国务院确定的三家国家控股公司试点准备工作的进行，各有关方面围绕国有控股公司的组建、地位和基本职能、经营运行方式、与所控股企业关系、垄断与竞争等问题，进行了不断深人的探讨，其中关于国有控股公司的生长点和垄断问题，已成...     

国有大型施工企业建立现代企业制度的改革与实践

我公司是具有40多年历史的国有一级大型施工企业。近3年来,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使这个老企业在建筑市场的激烈竞争中显示出蓬勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变经 根据建立现代企业制度的总体要求,按照上海建工集团的部署,     

靠科技内涵挖潜 重管理争创效益

靠科技内涵挖潜重管理争创效益吕振寰齐鲁石化公司胜利炼油厂是一个大型燃料化工型炼油加工企业，年加工原油能力８００万吨。为充分适应市场经济发展的客观要求，努力创造国有大型企业的最佳效益，近几年来，我们不断探索企业发展的新路子，依靠科技，内涵挖潜，强化管理...     

突破企业法人治理之困

国有大型企业及下属公司的治理模式 国有大型、特大型企业一般都是国家由计划经济向市场经济转变,实行"政企分离"的过程中,由原来大型国有企业改制,或者是行业主管部门将下属本来分散的独立企业通过行政重组整合而来的.其组织形式都是"集团公司+分子公司+三级分子公司+N级分子公司"的模式,多级法人林立.     

大型国有独资公司应建立董事会

大型国有独资公司有必要建立董事会。在国外，所有根据公司法，包括根据特殊公司法设立的国有大公司(包括国有独资公司)都设有董事会。董事会负责公司的战略决策或监控、财务监控、总经理等高管人员任免及决定其薪酬等。中国的大型国有独资公司，按企业法注册的不设董事会，实行总经理负责制；按公司法注册的大型国有独资公司，由于董事长和总经理的职能经常相互混淆并规定董事长为法人代表，公司往往成了董事长负责制，与总经理负责制类似，都是一人负责制，董事会未必能真正发挥作用。     

以“互联网+”品牌传播提升企业软实力

作为国有大型企业、世界五百强之一的国企A,近年来不断加大基础设施建设力度,服务地方经济社会发展,企业规模和资产持续发展壮大。然而,自然垄断特性造成公司所做的社会贡献与公众对其认知并未成正比,相反,伴随着发展,自然垄断型国企承受的社会舆论压力也日趋加重。     

《战略创新管理》出版发行

<正>当前,由于国际矿业巨头大力推行铁矿石市场垄断,提取高额利润,使我国钢铁工业原料安全受到严重威胁。如何加快国内铁矿山的建设步伐,尽快建立起我国铁矿石资源保障体系,已经成为中国钢铁行业实现持续平稳健康发展的当务之急。最近,由中国企业管理出版社出版的《国有大型铁矿山企业经营发展之道——战略创新管理》一书,全面系统地阐述和介绍了鞍钢集     

特定的成长路径——非家族式民营企业创业三部曲

非家族式民营建筑企业可作以下定义:有限公司股权投资全部来自于自然人,公司的股权及经营核心层成员之间无相互血缘或姻亲关系,具有一定施工资质的建筑企业.其主要发源于原城镇大集体或中小国有建筑企业的改制,一般都具有行业一级或二级以上的施工资质,在公司所在地处于行业龙头或领先的地位.     

国有企业改制的具体类别

国家体改委、国家经贸委近日提出国有企业改制的具体类别是；1．涉及国家室全、国防尖端技术、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的行业，要按国家独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。2．基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业竞争行业中的企业，按一般公司体制改造，大部分应改造成有限责任公司，条件成熟的可改造成股份有限公司，支柱产业和基础产业中骨干企业国家实行控股。3．现有全国性行业总公司要逐步改组成为控股企司，形成母子公司结构，以大型企业为核心，以…     

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿平顶山矿务局常乃全国有大型煤炭企业一般规模都比较大，少则数万人，多则十几万人，下属单位少则几个，多则几十个，企业基本是一个小社会。所以，转换国有大型煤炭企业的经营机制，建立现代企业制度，必须塑造、培育内...     

石化企业要关注现代企业制度的“标准格式”

据悉，国务院办公厅最近转发了国家经贸委与有关部门会同起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。这份文件为“现代企业制度”拟定了一个“标准格式”，包括五项主要内容：　　一、政企分开，政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系，取消企业行政级别。　　二、国有资产实行授权经营，授权具备条件的国有大型企业或企业集团对其国有资产行使所有权职能，其它企业中的国有资产如何处理，允许和鼓励地方进行探索。　　三、实行股份制改革，除必须由国家垄断经营的企业外，其它国有大中型企业都应逐步改制为多…     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的５２０户国家重点企业和山西省５４户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业…     

论国有企业改制后党委的地位与作用

国有企业改制后，企业党委的政治核心地位如何坚持？政治核心作用如何充分发挥？本文谈几点看法。确保政治核心地位必须做到“五个明确”１、必须明确国有企业在改制后，企业的社会主义性质没有变，企业党委的政治核心地位也没有变。国有企业改制为公司制，既有国际上公司制的一般特征，又具有中国的特色，即坚持党的领导，这是国企的政治优势。这是因为，国有独资企业或国有控股公司既是经济组织，又是社会主义的基础，企业不仅要为社会发展提供物质财富，同时还要培养社会主义的“四有”新人。这种特殊地位和作用决定了企业党委必须处于政…     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

国有大型工业企业改革的难点与对策

在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的…     

中国新型公司治理结构模式及其绩效评价--以中国水电集团为例的研究

公司治理结构理论必须对企业组织结构和管理系统及其规制进行研究,这是公司治理结构理论研究和国有企业改革不能回避的重要问题。目前,在国有大型企业改制中自发形成的新的公司治理结构存在着因产权一元结构而控制权相对分散形成的所有者权益不到位、控制不力和管理系统不匹配等诸多问题。本文总结了20多年来我国国有大型企业改制的经验和问题,在此基础上提出了“中国模式”的混合公司治理结构的新理论,并对混合公司治理结构在资源配置与绩效的产生及评价方面进行了数理模型分析,以期对国有大型企业深入改革的实践提供理论支持和制度规范,使之走出制度障碍,在相互支撑的基础上实现制度创新和管理创新,提升整体经营绩效。     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业和山西省54户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业内部引入市场机制，实现了外部市场与内部市场的对接，形成了符合市场经济规律、具有山焦特色的“全方位管理一体化考核法”，为企业的发展注入新的活力。     

对三线企业科技创新的思考

在２０世纪，科技进步带动了传统产业的大发展，极大地促进了人类物质文明和精神文明，创造了丰富的物质财富。但同时也伴随着能源的巨大浪费，环境在加速恶化，人类的生存条件受到了极大挑战。进入２１世纪之后，世界需要解决面临的这些严重问题。我国为了实现三步走的宏伟目标，必须坚持走科技创新的道路。对于一个企业，特别是国有三线军工企业，为了建设强大的国防，为了企业的生存发展，提高企业在市场经济条件下的竞争力，参与国际市场的竞争，科技创新是必由之路。一、对科技创新的认识 在平时工作交往与交流中，经常会听到一些相关…     

创新企业文化建设 搭建和谐发展平台

山西焦煤汾西矿业集团新峪煤业公司是1966年建成投产的大型国有煤矿，40年来，新峪人坚持科学发展观，企业已从一个年产十几万吨的小矿井成长为一个以生产富硫优质动力煤和低硫主焦煤为主，年生产原煤能力445万吨、入洗选煤能力200万吨的特大型现代化矿井，并形成了具有时代特点和新峪特色的企业文化．为新峪的改革发展注入了强大的精神动力。     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照