SWOT定制国内油企国际化经营战略

SWOT分析法是企业进行战略管理时常用的一种分析方法。其中S（strengths）是指企业的优势；W（weaknesses）是指企业的弱点或劣热O（opportunties）是指环境带给企业的机会；T（threats）是企业可能面临的威胁。通过SWOT分析，企业能清楚自身的优势和劣势，发现环境带给企业的机会与威胁，从而发挥自身的优势，克服自身的劣势，把握环境带给企业的机会，消除企业可能面临的威胁。     

中国石油企业如何突破国际化经营瓶颈

<正>尽管三大石油公司在国际化经营中发展很快,颇具建功,但毕竟国际化历程还很短,尚处于国际化经营的初级阶段,有很多方面值得去认真总结、思考,并且不断完善、改进,只有这样,建立大型跨国能源公司的梦想才能更快、更好的早日实现。一、能源外交由于石油这种产品的特殊性,石油勘探开发的竞争一直非常激烈。目前海外石油投资的输赢,已     

理性促进国际化经营

中国石油企业参与国际竞争起步较晚,规模较小,虽然也已取得了不小的成就,但面对具有上百年历史的跨国石油公司,仍然存在着许多不足。为了更好地促进中国石油企业的国际化经营,有必要了解跨国经营的理论。     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

三大集团稳健拓展国际化经营

近年来,随着我国石油进口量不断增加,我国石油消费对外依存度越来越高。石油安全问题日益凸现。在这种情况下,鼓励石油企业走出国门,主动参与国际竞争,实施国际化经营，建立海外石油生产基地，保障石油供应安全稳定，无疑是解决我国石油安全问题的重要举措之一。     

中国石油企业跨国经营若干风险及对策分析

政治风险是影响石油企业实施跨国经营的重要因素之一,它包括:地区战争与军事冲突,所在国政局动荡、纷争不断,以及政策法规不连续等,都会加大海外投资的风险变数。文章从我国政府和石油企业两个层面,提出建立石油企业跨国经营的保障机制,构建石油企业海外投资的政策支持体系,加强政治风险的评估、识别和预警管理,实施本地化战略等措施,以最大限度规避石油企业跨国经营风险的对策。     

润滑油企业的国际化经营战略

在国内石油石化行业开放最早的润滑油市场，跨国公司占据了高档油市场70％以上的份额．而国产润滑油尚未能在国际市场上取得一席之地，形成严重的不对称。打造高科技、高品质的润滑油国际品牌．是我国石油石化企业的神圣使命。     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

中国石化企业国际化经营方略浅议

国际化经营是世界经济发展的潮流、是中国石化工业发展的必然趋势。通过分析石化企业的现状和存在的问题,提出进行国际化经营要制定出正确战略目标和长期发展规划,通过选择正确的投资方式手建立全球性的信息与营销网络,以增强企业在国际市场上的竞争力。     

找寻对策破解国际化经营症结

现状：雾障重重,石油企业国际化经营内忧外患 一、外部环境压力增大,风险剧增 —各国对全球油气资源控制权的竞争愈演愈烈近年来，各国对石油资源的争夺越来越激烈，西方发达国家加紧了对中东地区、非洲等油气资源丰富国家的渗透与控制，同时也加强了对国际重要输送管线的控制，特别是美伊战争后，中东石油地缘政治的原有格局被打破，OPEC的地位受到威胁和削弱。此外，亚太地区很多国家竞相发展石油、石化工业，围绕石油资源控制权的竞争十分激烈。     

用科学发展观指导石油企业的国际化经营

1995年以来,我国石油企业的国际化经营经历了探索起步阶段和快速发展阶段,目前已进入了一个加快发展的新阶段。面对错综复杂的国际环境和日益激烈的国际竞争,在新的历史阶段,我国石油企业在选择国际化经营项目时更需着眼长远,全面谋划战略布局,不能急功近利、贪大求成。要遵循稳步前进、灵活应变的原则,通过艰苦努力,依靠新思路、新方法,创造性地开展工作。要着眼于可持续发展,重视项目的战略研究和基础研究;以科学发展观为指导,统筹使用好企业的自有资金与银行融资,兼顾项目运营与风险防范;协调项目技术论证、经济评估和合同研究三者间的关系,重视风险评估;统筹协调各种利益关系,优先保证项目实现经济效益。对人才的选拔、培养和管理要有长远规划;要加强HSE管理和人身安全风险防范,关心员工切身利益,减少人才流失,把以人为本真正落到实处。     

我国纺织企业国际化经营的诱导策略分析

市场全球化、区域集团化、企业国际化是当今世界经济的发展趋势。纺织企业国际化经营是生产社会化发展到生产国际化的必然产物,是生产要素最适组合和利润最大化的内在要求。面对激烈的国际竞争和日益加剧的保护主义的挑战,要巩固我国纺织工业的战略地位,一方面需要国家增加对纺织工业的投资,加速技术进步,提高企业素质,加快产品开发,提高产品质量,另一方面,我国纺织工业还应主动地开拓国际纺织品市场,积极稳妥地开展对外直接投资和间接投资,从深度和广度上加速国际化     

基于SWOT分析技术的钻探工程技术企业质量驱动战略研究

应用SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）战略矩阵分析法,对中国石油钻探工程技术企业的外部环境和内部条件进行了分析,确立了质量驱动战略应以S0（优势机会）战略为主导,在此基础上,提出了质量驱动战略的设计方案和保证措施。     

石油企业国际化经营的分析

石油石化工业是国民经济的基础产业和支柱产业之一。随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长，我国原油产量的增长已无法满足消费需求的增长。石油企业“走出去”，多渠道、多形式地获得油气资源，已经成为保障我国石油供应安全的必