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西方化学工业已经克服了高能源价格和原材料成本引起的危机,并且已经进入稳定发展通道。欧洲最重要的化工公司德国巴斯夫(BASF)和美国化学工业的领军人物道(Dow)化学公司目前均保持着较高的利润率。2005年,这两家全球最重要的化工公司的销售收入均有较大增长,从而促进全球化学工业的健康发展。 相似文献
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《石油工业技术监督》2008,24(1):F0002-F0002
胜利测井公司是一个提供电缆测井、油气井射孔、测井资料处理与解释等专业技术服务的公司。公司于1964年随胜利油田勘探开发而组建,总部设立于山东省东营市胜利油区。 相似文献
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庞晓华 《中国石油和化工经济分析》2006,(6):51-51
据美国《化学周刊》报道,截至2005年12月31日的本财政年度前三季度(日本的财政年度是从4月1日至下一年的3月31日),大多数日本主要的化学公司都呈现出销售收入和磊利大幅增长的良好局面(见表1)。这些公司将原因归功于日本经济的复苏以及向中国和美国出口的强劲增长。不过石油和石脑油成本的大幅上涨已经成为拖累日本石化业发展的头号障碍。据总部位于日本东京的Macquarle Research公司的分析师指出,石化业的利润从2004年中期开始上升,到2005年第四季度似乎已达到本轮景气周期的峰值。石化产品价格上升周期也已结束,不过电子材料行业景气仍在强劲增长。 相似文献
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饶兴鹤 《中国石油和化工经济分析》2005,(17):59-59
据美国《化学工程新闻》2005年7月公布的全球化学公司50强调查结果,美国陶氏化学公司、德国巴斯夫和杜邦公司继续位居前三位。根据2004年各家公司财务报表,这三大化学公司的销售额均超过了300亿美元,其中陶氏化学公司销售收入较2003年激增23.1%,达到401.6亿美元,巴斯夫公司化学品销售额同比增长了12.9%,达到381.9亿美元,杜邦公司销售收入虽下降了0.4%,也达到301.3亿美元。调查结果锟示,世界油价高涨和全球一体化对化学公司销售收入影响继续加强, 相似文献
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今年以来,按照集团公司党组部署,福建石油分公司在全系统开展了以“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”为主要内容的主题活动。尤其是针对福建石油分公司主营业务、大部分资产、大部分员工进入由中国石化、埃克森美孚、沙特阿美三方出资成立的中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称合资公司)的实际,通过“一个围绕、两个贴近、三个创新、四个促进”,推动了“双促”主题活动的深入开展。 相似文献
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<正>近期,世界级化工公司巴斯夫和陶氏化学公布了2010年一季度未经审计的最新业绩数据。总体看,两大化工公司一季度的销售收入和净利润同比均大幅上涨,环比也继续保持良 相似文献
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据美国《化学周刊》2008年9月29日报道,2008年度全球化工10亿美元俱乐部排名揭晓。按《化学周刊》根据2007年化学品销售额对入选的133家公司的年度排名,巴斯夫公司销售额增长13%,达到646.09亿美元,位居第1位。陶氏化学公司销售额增长9%,达到535.13亿美元,位居第2位。中国石化集团公司排在第6位(见表1)。 相似文献
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去年以来随着国际原油价格的大幅上涨,给刚刚恢复元气的日本化工业又蒙上了阴影。油价的持续上涨给日本石化工业带来非常大的不利影响。截至3月31日的2007财年日本各主要化学公司的赢利状况“凶多吉少”。 相似文献
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2010年,以巴斯夫和陶氏化学两大公司为代表的欧关大化工公司销售收入大幅增长,净利润同比激增,公司业绩处于历史较高水平。世界经济的持续复苏、主要石化产品需求的显著增长、油气价格的高位运行给化工公司的业绩提升带来了良好环境。注重公司的战略转型,试图摆脱来自油气等原材料的成本束缚,彻底转变业务结构,加快并购高附加值业务资产,保证了这两家公司的高利润增长。随着世界化工板块的重心向亚太地区转移,巴斯夫和陶氏化学更加注重向中国市场的纵深发展,不断加大投资,加强在中国的开发合作。随着未来油气价格和原材料价格的上涨,基础型产品的利润空间将受到进一步挤压,因此国际领先的化工公司将更加注重对高附加值型业务的投资,同时将把亚太(尤其是中国)、南美和中东等新兴区域市场作为投资的重点地区。 相似文献
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美国陶氏化学公司是具有领导地位的全球企业,是一家主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品的跨国性公司,为世界500强企业之一。该公司创建于1897年,总部位于美国密歇根州米特兰,在世界50多个国家和地区建有工厂,业务涉及180个国家和地区,产品类型多达3500余种,共有员工4.6万人,2013年总销售额达600亿美元。 相似文献
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2008年,巴斯夫集团实现销售收入623.04亿欧元,同比增长7.5%;但受世界金融危机的影响,净利润同比大幅下降28.4%,仅为29.12亿欧元。油气和化学品部门是巴斯夫最主要的盈利部门,销售收入分别占集团销售收入总量的23%和17%,但营业利润分别占集团营业利润总量的60%和21%。面对金融危机对全球化行业带来的巨大冲击,巴斯夫集团通过采取压减投资、减产降本、剥离低效资产等多种措施,积极应对金融危机。为适应公司长远发展战略,巴斯夫近年来实施了多起战略性收购,通过收购和业务整合使公司业务结构得到调整和优化。巴斯夫集团新的业务管理架构反映了其业务布局的新思路,并将为公司的客户导向战略提供强有力的支持。 相似文献