中国寰球工程公司加入中国石油天然气集团公司

中国寰球工程公司加入中国石油天然气集团欢迎大会于6月14日在中石油公司召开，会议首先宣读了国资委的批复，经国务院批准中国寰球工程公司正式并人中国石油天然气集团公司，成为由集团公司直接管理的全资子公司。中国寰球工程公司总经理汪世宏、中国石油和化学工业协会名誉会长谭竹洲、国务院国资委副主任邵宁等参加了会议并做了重要讲话，     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。     

石化工程公司的信息化建设

石化工程公司的信息、化发展总目标为：信息技术应用集成化、智能化，以提高公司总体效益和国际竞争实力。具体讲，围绕工程设计和工程总承包核心业务，在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术，逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设“1个平台、6个系统、8个数据库”，提升工程公司的市场竞争能力。     

贵州电力建设第二工程公司

凝心合力逆水行舟创佳绩转型升级拓源增效谱新篇贵州电力建设第二工程公司贵州电力建设第二工程公司始建于1958年,隶属中国电力建设集团有限公司,是国家一级大型火电建筑、安装综合性施工总承包企业,具有电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、送变电工程专业承包一级、高耸构筑物工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级资质,并取得中华人民共和国对外承包工程经营资格。可承建国内、外各类火力发电厂的整体建筑、安装工程;核电站常规岛建筑、安装工程;高压、超高压输变电工程;风力发电工程;高耸建/构筑物;各类工业及民用建筑、安装工程;各种压力等级的锅炉及管道安装工程等。公司以"创建中国一流的质量效益型综合建设企业"为目标,不断扩大市场范畴,延伸产业链,实施多元化发展战略,形成了火电、新能源、输变电、工业     

迎接入世的战略举措—谈创建国际型工程公司之必然

经济全球化的大势所趋，在给我们带来机遇的同时，也使我们面临着严峻的挑战。依托大型工程设计单位，创建国际型工程公司，是发展我国国际工程承包事业，增强中国公司在国际工程市场中竞争能力的战略举措。因此，应以我国勘察设计单位改制转型为契机，加快深化改革的步伐，推进一批有条件的大型工程设计单位（如中国石化集团公司所属的各大石化设计院所），成为具有工程设计、采购、建设（Ｅｎｇｌｎｅｅｒｉｍｇ、Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ、Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，简称ＥＰＣ）总承包能力的国际型工程公司，提高我国工程建设队伍的实力…     

国际工程公司人才之道

从2006年“世界标杆建筑企业巡礼”系列文章刊登2年以来,20多家世界知名建筑企业如画卷一般展现在广大读者面前,领略世界级企业的成长之路,使读者如沐春风、借鉴颇多。展望2009年度,在严峻的国内外环境下,加强和提高自身管理水平已成为施工企业渡过难关的上上之策。为此,从本期开始,本栏目着重介绍世界建筑企业在管理战略、前沿理念、经营模式、企业文化上的精采和卓越之处,与读者一起分享。     

中国汽车工业工程公司

中国汽车工业工程公司（以下简称中汽工程公司）是由机械工业第四设计研究院、机械工业第五设计研究院强强联合．创立式重组具有崭新管理模式的国际型工程公司。中汽工程公司总部设在天津市南开区．在洛阳和天津设有子公司。     

中交第一航务工局第二工程公司

公司成立于1953年，是以水工．市政、工民建、路桥、安装工程等为主营项目的国有大型骨干建筑施工企业。具有航务施工总承包一级，房建一级，地基与基础一级，钢结构一级。机电设备安装一级，勘察设计甲级。建筑材料试验甲级等资质。50多年来，公司先后承建港口、船坞．路桥．工民建等国内外诸多大中型工程。先后建成万吨级深水泊位90多个，建成国家和地方重点工程百余项。其中，四项工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”．四项工程获“中国土木工程詹天佑大奖”，另有工程分别获得“全国用户满意奖”．“中国市政工程金杯奖”、“国家优质工程金奖”。     

浅议国际型工程公司项目管理组织形式

中国石油工程建设(集团)公司(简称CPECC)是以承包石油、石油化工和其他有关专业工程为主的国有企业,从1980年开始,由一家单纯的劳务输出公司发展成为目前具有EPC总承包能力的国际型工程公司。根据多年的实践经验,我们的体会是:只有始终根据公司业务的发展需要,在工程项目建设中,选择好不同的项目组织管理形式,才能使国际型工程公司更快更好地发展。     

淮南国能矿业工程公司搏击市场求发展

淮南国能矿业工程公司是 2 0 0 0年元月份重组成立的。其前身为 4 2工程处、 96工程处和建井工程处的矿建部分。在煤炭建筑市场“僧多粥少”、矿区基建工程接续不上的情况下 ,他们不等不靠 ,积极走上市场承揽工程 ,为企业的生存和发展拓宽了空间。一、与其坐以待毙不如主动出击4 2工程处和 96工程处 ,是淮南煤矿基本建设的两支劲旅。几十年来 ,南征北战 ,成绩卓著 ,尤其是 70年代 ,在淮河以北广袤的土地上掀起会战高潮 ,建成潘一、潘二、潘三等三座大型矿井。当年在淮河两岸曾经流传“广播响 ,电灯亮 ,快到淮南找对象”的顺口溜 ,从中可以看…     

浙江省一建建设集团有限公司

浙江省一建建设集团有限公司前身为浙江省第一建筑工程公司．创建于1949年8月．系国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业．同时拥有机电安装、市政工程总承包以及建筑装饰、消防工程．机电设备安装、建筑幕墙等多项专业资质．是浙江省建筑业重点骨干企业。     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

EPC工程承包商是如何运营的——日本东洋工程公司成功经验分享

在国际承包商225强排名榜上,东洋工程公司的排名由2006年度的第40位跳升到2007年度的第26位,上升了14位,堪称国际上最具有成长性的工程承包商之一。     

提高石化建设企业的工程总承包水平

上世纪80年代初期，根据国务院及有关部委关于基本建设管理体制改革的文件精神，国内许多工程公司和具有总承包能力的设计院，充分发挥设计的工程灵魂作用，以建设优质工程为目标，采用国际通用的工程承包管理模式和科学的管理方法，对质量、进度、投资、材料、安全实施严格控制，有效地保证了工程建设项目的顺利实施，取得了明显的经济效益、环境效益和社会效益，受到业主等各方面的普遍好评。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同其进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

工程总承包模式亟待立法

立法现状为了应对加入WTO以后国际工程承包的需要,2003年3月,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号,以下简称"30号文"),第一次明确了工程总承包的基本概念和主要方式,规定凡是具有勘察、     

施工企业工程总承包能力短板有哪些

如果将当前我国施工企业与大型国际工程企业比较后,不难发现我们企业在工程总承包能力上存在管理效率不优、组织架构不明、设计水平不强、融资通道不畅等问题。新形势下,工程建设领域正在发生着翻天覆地的深刻变化,"项目投资省、项目周期短、项目质量优、项目盈利高"的新型要求,正随着我国建筑市场与国际市场的进一步接轨,越来越走向大众高度关注的视线中。     

总承包项目风险管理的反思

改革开放三十年。我所在的公司作为全球最大的150家工程公司之一,参与项目投资的主体不断趋于多元化．管理方法也在不断地改进。与一些大的国际工程公司合作过程中,他们一些新的管理方法和手段也在不断地输入,给了我们不少启示,也引起了我对已完项目和正在进行项目的反思。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.