中国石油东北销售分公司——联系东北地区成品油生产市场的中枢

中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司是中国石油天然气股份有限公司烁油与销售分公司在东北地区的派出机构。公司主要负责东北地区12家直属炼化企业和22家地方炼油厂所生产的汽油、柴油、煤油和化工轻油、燃料油的统一收购、配置、调运和结算任务，负责东北各地区销售分公司成品油销售业务的管理、指导、协调、监督、检查。     

中国石油东北销售分公司

中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司组建于1998年6月，是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司在东北地区的派出机构。公司下辖13个分公司，在职员工2100多人。     

中国石油东北销售分公司

中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司组建于1998年6月，是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司在东北地区的派出机构。公司下辖13个分公司，在职员工2100多人。     

奉献能源,创造和谐：中国石油东北销售分公司

中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司组建于1998年6月．是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司在东北地区的派出机构。公司下辖13个分公司，在职员工2100多人。     

中国石油东北销售分公司——联系东北地区成品油生产与市场的中枢

中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司在东北地区的派出机构。公司主要负责东北地区12家直属炼化企业和22家地方炼油厂所生产的汽油、柴油、煤油和化工轻油、燃料油的统一收购、配置、调运和结算任务,负责东北各地区销售分公司成品油销售业务的管理、指导、协调、监督、检查。     

中国石油浙江销售分公司

中国石油浙江销售公司(以下简称浙江销售公司)是中国石油天然气股份有限公司在浙江省的成品油销售企业,成立于1999年,主要为浙江的经济和社会发展提供各类成品油供应保障。公司总部坐落在美丽的西子湖畔,所属分公司和销售网络分布于浙江省十一个地市,现有     

建立适应市场经济发展的成品油销售企业会计核算与财务管理模式

随着中国“入世”，市场竞争日趋激烈，成品油销售企业以往的会计核算与财务管理模式已不能适应企业自身发展的需要。中国石油从2000年就开始着手进行会计集中核算管理与财务集中管理的调研、论证，并在条件较为成熟的单位进行了试点。试点单位通过实施会计财务集中核算管理办法，在规范会计核算工作，提高财务会计信息的及时性和准确性及降低费用方面取得了一定成效，也为进一步改革成品油销售管理体制创造了条件。中国石油对省级公司采取的会计财务集中核算和统一管理的模式，将在相应的成品油销售企业中逐步推行。     

成品油零售市场竞争态势感知研究——中国石油四川销售分公司信息化经验分享

中国石油四川销售分公司借助现代信息化战场态势感知体系的理念,对四川省成品油市场进行系统性的量化分析,提出了价格竞争强度指数这一概念。通过大量实证研究和数据分析,建立了加油站竞争态势电子信息地图和加油站大数据分析体系,构建了基于电子地图空间的竞争指数模型,并进而开发出市场竞争态势感知信息化平台,实现对全省零售市场竞争态势的全方位感知,使得大数据分析更加精准,决策更加科学,管理更加精细。     

以科学发展观指导成品油销售

与2008年相比,2009年的国内成品油市场可以说是冰火两重天。它经历了从高油价到低油价、从限量保供到降价促销、从供不应求到供大于求、从消费旺盛到市场萎缩的根本性变化。企业不参与竞争没有出路,而参与竞争就没有退路。成品油销售企业如何面对当前剧烈萎缩的成品油消费市场？     

成品油销售企业服务转型实践——以中国石油云南销售公司为例

服务转型的目的是破解企业发展瓶颈,推动企业可持续发展.服务转型是指服务含量由少到多、服务价值由低到高、服务地位由边缘到核心的转变过程.成品油销售企业要通过服务文化再造、服务组织再造、服务流程再造和服务评价再造四种途径,构建客户需求驱动、客户体验检验、采调储销支撑、信财人物保障的全员、全业务链、全过程、全方位“大服务”体系.     

成品油终端市场顾客需求模型的构建

在越来越激烈的成品油终端市场竞争中，只有及时了解并满足顾客需求，成品油销售企业才能获得生存与发展。从成品油最终顾客出发，分析顾客需求之相关因素及重要性程度，综合运用层次分析法和矩阵分析法，建立成品油终端市场顾客需求模型，从而为成品油销售企业认识和满足顾客需求提供了客观科学的依据。     

紧盯市场 扩销拓市——成品油销售系统力保“两保三不降一提高”

2008年爆发的国际金融危机,给国内成品油市场带来阵阵寒意,使得国内石油公司的生产经营和持续发展面临着巨大挑战。     

成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。     

透析开放前夜的中国成品油市场--"中国成品油批发与零售行业展望"国际论坛观点集粹

根据"入世"的承诺,中国继2004年底开放成品油零售市场之后,到2006年底将开放成品油批发市场.开放前夜的成品油市场备受关注:成品油市场监管及政策取向如何?成品油油源渠道和价格改革是否有望推进?在多元化的市场中,成品油销售企业如何才能赢得竞争优势? 针对这些问题,2006年5月23-24日,本刊编辑部与ARA中国会议机构在北京举办了"中国成品油批发与零售行业展望"国际论坛.论坛得到国家商务部商业改革司、发改委能源局等政府主管部门的支持.来自国内外大石油公司、相关研究机构、投资机构、民营企业、行业协会的约150位代表出席了论坛.来自英国全球能源研究中心的首席经济学家Leo Drollas先生介绍了全球成品油市场发展趋势.来自BP、SK、印度石油、中国石油等著名企业的市场营销主管,以及来自日本、法国、中国等国家的资深研究人员,与代表们分享了相关国家成品油市场开放的宏观管理经验和成品油销售企业的经营方略,并就中国成品油批发市场开放的相关问题进行了充分的交流.     

专注核心竞争力构建现代成品油营销体系--访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

根据我国“入世”承诺,国内成品油市场将在2004年底放开零售,2006年底放开批发。中国成品油市场面临着一场革命性的变革。在开放的前夜,中国的石油巨头将如何应对,成为市场人士关注的焦点。本刊记者为此专访了中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠。     

化工生产与销售的信息化技术应用展望

化工业务概述 中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）的化工生产与销售分公司目前的发展战略是“做强做特化工、做大做好销售”。     

对进一步开发四川成品油市场的思考

经济的快速发展带动四川成品油需求持续快速增长。预计2010年四川成品油表观需求量将达到800万吨左右,较2000年增加约500万吨;2015年将达到1350万吨左右。本文通过分析四川成品油消费趋势和竞争格局,对进一步开发四川成品油市场加以思考,从提升中国石油四川销售公司硬实力和软实力方面提出了建议：1）继续加强加油站网络建设;2）提升油库管网储运能力;3）加大信息化投入,提升网络的整体服务能力;4）加强经营策略研究与应用;5）打造一支高素质的基层员工队伍;6）增加品牌价值投入。     

成品油销售综合经营指标三级预警机制探索--中国石油陕西销售公司的经营实践

2018年以来,中国石油陕西销售公司采用"红橙黄"经营指标三级预警机制,把复杂的量价关系、促销经营和费用成本管控,通过指标量化。一是以经营活动分析为基础,围绕业务指标、财务指标及支撑体系,建立了综合经营指标长效预警机制。二是通过大数据平台,形成业务运行数据每日监控,实现对月度指标的跟踪预警。中国石油陕西销售公司以"红橙黄"经营指标三级预警为抓手,将综合指标评价理念贯穿到经营全过程中,为生产经营活动提供了直观的决策依据,实现了提质增效的目标。     

提升企业竞争优势迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、     

先人一步拓市场——部分油品销售企业领导访谈

今年以来,面对国内成品油市场旺季不旺、供求逆转的不利局面,成品油销售板块及时调整经营策略,积极应对市场变化,成品油销售量同比增长2.6%。记者近日就销售板块当前的发展形势及所面临的经营问题,未来油品销售的发展之路等,采访了一些销售企业的领导。记者:近年来,油品销售市场发生了哪些变化?徐祥燕:虽然我国宏观经济政策相对积极,但全球经济复苏进程艰难,当前国内经济还没有形成稳